摘要：在工程建设的过程中，要想保证工程能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
1工程项目进度管理概念
国内外对于工程项目进度管理的研究较为充分，结合各位专家学者的意见，本文界定工程项目进度管理是指工程项目管理人员根据项目实际情况制定项目计划，并采取各种方法和手段保障项目的完成。在计划实施的过程中，项目管理人员应对项目完成情况实行动态监测，如果发现偏差，要积极采取措施纠正偏差，保证项目总体目标的实现。工程项目进度管理是一个动态的过程，发现偏差，进行纠偏，如此循环往复，直至项目目标的顺利、按时实现。工程项目进度管理首先需要将项目目标进行科学、合理的分解，然后找出其中的逻辑关系并进行排序。排完序之后需要运用各种科学的方法评估项目完成时间，然后通过网络计划等手段来安排进度计划，最后根据计划的实施情况进行纠偏。
2影响建筑施工进度因素
2.1编制进度计划不够科学
建筑企业在编制进度计划时，没有充分考虑各种影响施工进度的因素，进度计划和实际联系得不是很紧密，施工进度和施工人员的配置以及施工设备的部署有着直接关系，并且还要保证施工材料的供应，可进度计划中涉及到的这些因素，和实际的施工存在着较大出入，也就意味着进度计划中对人员和设备的安排并不是很合理，施工开展的难度就会增大，在实际施工中如果不能进行科学调整，就会拖慢施工进度，浪费大量的人力和财力，是建筑项目中各方不愿意出现的情况。
2.2进度管理缺乏有效性
建筑企业普遍比较重视进度管理，因为和自身的利益有着直接关系，但是却不关注进度管理的过程，在进度管理的过程中没有形成完善的机制，编制的进度计划流于形式表面，不能全面贯彻和落实，实际施工和进度计划存在着较大的偏差，工程进度控制常常出现失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，有针对性地制定施工计划，各种资源的安排存在着不合理的情况，在很大程度上影响了施工进度。
3建筑工程施工管理的进度管理与控制
3.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
3.2做好施工组织管理工作
建筑工程的施工中，施工组织的安排是影响施工进度的重要因素，因而，为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设，要安排合理的位置，对施工材料、设备的进场，必须按照施工需求合理安排，各种工种的进场，人员的安排，都应该按照现场的实际需求，科学、合理的安排，为建筑施工的顺利进行打下基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，由于施工现场受到人为的干扰比较大，因而，为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差，可以指定一定的考核制度，将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩，利用相关激励制度，促进管理人员的管理力度，另外，如果在施工管理中出现重大失误，对施工进度有较大的影响，则应该采取相关的惩处。总之，以上措施的利用，都是为了能够更好的控制施工进度，确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目，确保建筑单位的利益得到保证，除此之外，还应该控制施工进度不能过快，以免出现为了追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题，做到既能够控制进度，也可以保证质量与安全。
3.3加强资源保障工作
3.3.1人力资源
人力资源在工程项目管理中处于核心地位。工程的一切工作都靠人实施，而所有的管理制度也都是围绕着人。因此，合理的安排人力资源对于工程总体目标的实现具有重要作用。工程建设项目工程量较大，施工周期较长，施工流水作业繁多，分包单位的工作量较为繁重。劳动力是保障完成管理目标的重要资源之一。选择施工单位应着重考虑劳务分包队伍等方面，并且有科学的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，应该从项目初期就开始再这方面对其进行考察，从根本上保障项目充足的人力资源供应。一方面，在关键节点上，项目管理人员应做好统筹规划，避免出现“用工荒”的场景。比如，每年过年的时候以及每年收麦子的时候，工人都会大批返乡，如果不科学的安排施工人员，那么就会极大的影响施工进度。同时，要避免员工不良情绪的产生，做到按时发工资，吃、住等方面能够满足工人的要求，从而激发起工人的积极性。
3.3.2物资资源
在建筑工程项目中，物资资源通常涉及各种设备及材料。由于市场具有很大的风险，因此在物资资源配置方面，预留抗风险资金。应该着重考虑具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验的物资分公司，与多个大钢厂、水泥厂、商品砼搅拌站有长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案，确保物资运至现场。同时，在施工组织上，项目管理人员应科学的采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程，施工时间安排错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解资源要求集中的矛盾。
3.3.3技术资源
技术对于建设项目的工期也有很大的影响。施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，直到现场施工，纠正偏差。某工程在施工中积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。采用科学、先进的施工工艺和方法能够最大幅度的提升项目的施工效率，减轻项目的时间压力。在技术的选择上要慎重，避免盲目使用新技术缺忽略技术不成熟带来的风险。目前，比较成熟的技术有测量放线全站仪定位技术、泵送混凝土技术、预应力梁、钢筋直螺纹连接施工技术等。通过各项先进技术与施工工艺的应用，可以有效提升项目部的工作效率，确保工程按时完工，从而提升医院经济效益，保障人民生命安全。通过，应积极应用BIM来提高进度管理方面的效率，通过可视化施工、施工模拟等方法提前了解项目施工情况，从而增加施工速度。
4结束语
总而言之，在建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:刘华楠
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/20
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 项目论文; 工程论文; 偏差论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年第1期论文;