广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545006
摘要：我国的土木工程建设起步比较晚，但是发展很迅速，土木工程的施工管理是一项比较复杂的过程，会涉及到人员、材料设备的管理、施工环境、施工安全控制等，所以对管理人员和管理体制有很高的要求。土木工程的施工管理是十分复杂的，只有从实际施工管理中认真的总结问题，分析产生问题的原因并不断的分析解决，才可以对土木工程施工项目管理形成好的解决方法。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；解决措施
1 现代土木工程的特点
1.1 建筑材料方面
建筑材料正在往高强度、轻质方向延伸，如玻璃纤维增强塑料、镁合金和铝合金等等材料，正在广泛应用。可是现在使用这些材料存在着许多缺点，比如价格太高、弹性模量较低等，造成了材料的使用范围受限制，还需要多方面的考察研究。虽然在提升混凝土与钢材的持久性与强度方面，已有了研究成果，然而还有较大的发展空间。
1.2 工程地质和地基方面
施工地区基础的设计和施工，不但会受到地基构造和工程地质条件因素的影响，还和力学性能、应力情况息息相关。另外施工材料的选择、结构体系与工程设施的选择，都会受到工程地基与地质条件因素的影响，特别是对地下工程施工的影响最大。现在所运用的地基与地质勘查技术，有着很大的局限性，根据室内分析实验，现场钻探取样为主，所以需要及时创新勘测方案，积极采用当代科学技术，来完善现代化建设的要求。
1.3 工程规划方面
按照工程经验所拟定的工程规划方案，从中选取优秀案例，是土木工程以往规划中采取的重要形式。但是根据土木工程建筑的规模扩展，应及时提升规划建设水平，并且运用系统工程的理论与方法来完善规划，现在这种想法已实现。如果土木工程的规模过大，肯定会造成自然环境突发其变，虽然这些变动是有好处的，但也会有伤害，如农业生产与生态平衡就会导致不必要的麻烦，所以针土木工程规划期间，一定要综合考虑这些因素所带来的影响。
1.4 工程设计方面
工程设计主要追求经济、适用、安全、美观等情况，经过人的努力与创新，将会使设计更加符合实际标准。现在，针对材料轻度值与载荷值的研究分析，重点是运用概率统计的方案。而针对结构动态、结构大变形和材料非弹性等的分析，则就要研究海浪和地震波、风力等用途的分散与统计的规律，来表现在时间与空间两方面维度。结构优化和结构可靠度极限状态设计法都是研究分析的重要内容，在这之中也广泛运用了计算机的高效设计与计算方法。
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2 土木工程施工项目管理存在的问题
2.1 项目管理不规范
在施工项目管理方面，如果达不到规范化，就会使项目效率减慢。为了更完善各种制度，就要不断增进种种项目的运营，根据现在多种的运行主体下，持续提高项目筹资和建设管理、运营还贷等项目，经过项目负责人的操作，不断推进各种制度的完善，同时依照现在国有企业的迅速发展，在现在的投资当中，持续对各种项目进行管理，和提高项目效率，最强程度的增进各种土木工程施工项目。
2.2 招投标管理不规范
招投标管理很重要，如果出现差错，会造成行业制度不完善，价格不合理。为了增进招投标管理规范，就要不断的提高多种招投标管理办法。在现在的地区和行业保护当中，经过不断提高多种行业保护制度的完善，也增进了现代管理制度的标准化。
2.3 设计质量的不规范
根据设计当中，如果设计质量出现问题，就会使整个建设项目不达标。这就要不断提高各种制度建设，并一起按照建设单位的管理制度，针对施工单位进行干涉，同时增进各种设计的完善，使设计质量达到规范化标准。
2.4 安全管理重视不够
在土木工程建设施工中，安全管理是最重要也是最必要的条件，它可以有效的保障工程施工顺利进行。就目前讲，对于安全管理工作的重视是完全不够的，在安全管理方面没有做到与时俱进，还没有脱离传统的安全管理方式，没有一个科学合理的、完善健全的安全管理机制.我国在建设工程安全问题上制定了非常全面的法律体制，但是在土木工程建设施工当中，落不到实处。
3 土木工程施工管理中问题的解决措施
3.1 提升施工管理人员的综合素质
在土木工程施工中，进行施工管理的人员不仅要具备良好的专业性知识与岗位技能，更要具备管理、经济、财务等方面的知识内容。对此，应对施工管理人员的整体综合素质进行提升。首先，对施工管理人员进行前期的培训，与定期的专业知识与技能的补充，并需通过考核后持证上岗。其次，对施工管理人员进行质量与安全意识的教育，使其能够充分认识到施工质量与施工安全的重要性，以及进行施工管理的重要意义。再次，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
3.2 完善质量管理体系
质量管理体系，是土木工程施工过程中的重中之重，通过质量管理体系，能够对施工过程中的所有作业环节，均受到管理体系的影响和控制。如人力资源管理、材料、设备、工艺、技术等方面管理等。对此，应先施工过程中的各项质量标准做前期的制定，并以手册的形式发放到每个施工人员手中。随后，加强施工人员的整体质量意识与观念，使所有施工人员、技术人员、设计人员，以及管理人员等，均要明确认识到施工质量所具备的重要意义。
3.3 健全施工管理制度
针对施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善来予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
3.4 加强施工现场的安全管理
土木工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此土木工程现场管理具有较大的难度。土木工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
3.5 对土木工程的整体过程进行有效监督
想要从根本上加强土木工程的安全施工管理，首先应该聘请有经验的管理人员来做好施工监理工作，组建高素质的质量管理队伍，有效地监督土木工程的施工设计以及施工的过程。由于各个工程的施工要求不同，先关的监理人员应该根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。
结束语
随着我国经济的快速发展，在建筑施工和工程的建设等方面，发展也十分的迅速，但是在这方面的发展过程中也有很大的潜在问题，这些问题严重的影响我国工程建设和建筑行业的发展，其中最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。因此研究土木工程施工管理中的问题及解决对策具有重要的现实意义。
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论文作者:黄铁诚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/29
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