摘要：人力资源管理是企业经营管理中非常重要的一部分，人力资源管理工作能够提升人才价值、提升企业市场竞争力。下面文章主要对企业人力资源管理现状进行分析，并对人力资源管理创新提出一些建议。
关键词：人力资源；资源管理；企业管理；管理创新
引言
新经济时代下，各个行业中的竞争愈加复杂，并且行业中的企业之间的产生水平之间的差距正在逐渐地减小，企业在发展过程中容易受到多种因素的影响，难以实现自身的进一步发展。因此，企业管理人员应重视企业人力资源管理创新的重要性，并通过相应的策略对人力资源经济管理进行改进，进而使行业在进行发展的过程中具有较强的竞争能力，使企业可以在新经济背景下实现自身的进一步发展。
1人力资源管理创新的意义
大数据技术为企业人力资源管理提供了大量所需要的信息和资源，在全面深化改革的关键时期，实现人力资源管理创新具有重要的意义：首先人力资源管理创新是构建现代企业制度的基础。当前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，新时代经济环境下，企业必须要改变传统落后的组织管理模式，构建现代化企业管理制度。而人力资源管理是现代企业管理制度的核心，因此实现人力资源管理创新对构建现代企业制度具有关键性的意义；其次人力资源管理创新是激发员工潜力，构建知识型、创新型企业的重要手段。创新型企业管理是企业发展的重要因素，而通过不断创新人力资源管理模式可以为员工营造良好的工作环境，进而激发他们的工作潜力，为企业提供高质量的智力团队；最后人力资源管理创新是提高企业战略决策的关键。企业战略决策的制定需要大量的数据，而企业数据来源于企业日常的数据搜集与分析，通过创新人力资源管理可以实现企业的管理围绕战略性发展的要求，增强企业战略的实施力度。
2新时期企业人力资源管理现状
2.1企业人力资源配置机制不适用于市场经济体制
因为在企业当中人才的选拔机制不够完善，未能完全适应新的市场背景。在市场经济的要求之下，企业的配置必须依据市场运行的规则，企业中的核心管理者更应该严格地按照市场化方法来对企业进行管理，在目前我国绝大多数的企业中，其核心管理者都是由上级直接指认的，而这些没有直接任命没有经过一系列审核流程的管理者在员工绩效考核的问题上，缺乏一定的标准，在激励机制的制定上，仍然不够完善。
2.2人力资源管理方式较为固化
除人力资源管理理念上存在的不足，新经济时代下，很多企业的人力资源管理方式方法也较为固化，这也严重拖慢了人力资源管理效率，并降低了人力资源管理实际有效性。可以对人力资源管理状况与成效取得产生影响的因素较为多样，但管理方式方法的影响性作为明显。例如，很多企业内的人力资源管理依然是“人”对“人”进行的管理，信息化技术也并未在企业人力资源管理中得到充分应用，这也导致人力资源管理上的投入较多，但成效取得状况差强人意。此外，部分企业已经对固化的人力资源管理方式方法产生了依赖性，且并未认识到新经济时代下既有管理方式存在的不足，这也导致企业很难在短时间内促进自身人力资源管理水平的有效提升。
2.3员工流动性较大
目前，随着社会经济的快速提升，在一定程度上大大提升了人员的流动性，使我们逐渐步入了一个“快”时代，然而因为环境带来的影响，骨干工作人员都比较年轻，在一定程度上提高了人员的流动性，同时还提高了核心员工流失的速度。这个现象在人力资源方面更加的显著，导致企业工作人员大量流失，对企业职工队伍的建设产生了直接影响。从另一方面来看，随着网络平台搭建得越来越完善，使员工也面临着更多的选择，员工可以在网络平台当中估测自身的价值，通过这样员工可以根据自身的价值进行多样化选择，如此一来就提高了人员的流动性。然而太快的人员流动性肯定会导致企业内部结构出现不平衡的情况，导致企业发展存在各种各样的问题，最终使企业陷入困境。
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3人力资源管理创新策略
3.1 重构人员结构，树立以人为本观念
在经济新时代人力资源管理所面临的环境更加复杂，尤其是大数据技术在人力资源管理中的应用加剧人力资源管理的难度，与此同时其也促进了人力资源管理的效率。结合新时代赋予人力资源的新特征，企业人力资源管理必须要立足于新时代市场重构人员结构，形成共同的企业文化，增强员工归属感：首先企业人力资源管理团队必须要进行重构。随着人力资源管理模式的创新，企业必须要加强人力资源管理队伍建设，积极吸引具有高素质的人力资源团队。例如针对大数据技术在人力资源管理中的应用，作为工作人员必须要掌握大数据技术，懂得如何实现大数据与人力资源管理工作的融合；其次树立以人为本的管理理念。在“互联网+”时代，人力资源管理必须坚持以人为本的管理理念，充分发挥出员工的主体性，走近员工，多听取员工的意见和想法，实现民主化管理，员工才是企业发展的根本，企业要充分挖掘员工的价值，增强企业的凝聚力，这样才能实现企业的发展目标。“互联网+”时代，企业人力资源更加立体化，多元化，并为企业未来发展做出更多贡献。
3.2加强企业激励机制的建设和完善
激励机制是一直为企业所提倡的，良好的激励机制能够促进员工工作积极性的提高，提升工作效率与企业的经济效益。建设与完善激励机制能够有效地带动员工在岗位上发挥自身的价值。当然这种激励机制不单纯是物质上的，也包括情感上的，管理者要根据员工的岗位、工作表现情况等来制定和实施不同的激励策略，同样，也能够发挥模范带头的作用，引领更多的员工主动地参与到工作中来，增强对企业的认同与归属感。
3.3采取多元化人力资源管理方式
由于人力资源管理方式方法选用会对人力资源管理状况产生直接影响，新经济时代下，人力资源管理层面自然也要关注于管理方式的多元化选用。例如，大连市某企业进行了ERP管理系统的引入，并将信息技术较好融入到了人力资源管理活动开展之中，诸如档案管理等工作在信息化技术应用下的管理效率也有了明显提升。信息技术当前已经可以同人力资源管理活动开展进行较好融合，市面上更是有众多的人力资源管理软件。人力资源管理主体需要强化对各种创新管理手段、策略的认识，并借助管理层面进行的创新，借助更为有效的管理方式驱动人力资源管理活动开展。在进行人力资源管理方式创新的进程中，管理主体也要不断进行经验的积累，从而更为高效的对系列管理事务予以解决。
3.4加强培训体制的创新与健全
企业应明确时代发展的趋势，不断对工作进行创新，切实提高人才培养水平，进而为企业的发展提供稳定可靠的人才保障。企业应注重对新员工的培养，帮助新员工树立责任意识，明确工作职责，进而确保各项工作的高效有序开展。另外，企业应注重对老员工的培养，引导并鼓励老员工学习新的理念及技术，进而提高老员工的业务能力，加快工作开展的进度，提高工作开展的质量，实现企业的进一步发展。
结语
我国现阶段企业的人力资源管理正在逐渐完善和发展，这在一定程度上促进了市场经济的深化进程，企业人力资源管理水平的提高，与实际经营管理相结合，做到科学、合理的人力资源的配置，不仅能大大提高企业自身的核心竞争力，还能有效提高生产、经营管理水平。人力资源管理的创新发展研究于企业而言是一把有力的“利器”，在市场竞争日益激烈的大环境中，提升企业自身的竞争水平，可以使企业立于不败之地，从而从中寻求长期、稳定的发展。
参考文献：
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[2]史效东.探讨新经济时代的人力资源管理[J].人力资源管理，2017（3）：74-75.
[3]王奇.浅谈企业人力资源管理的创新策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（05）.
论文作者:王萧寒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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