平煤神马建工集团有限公司土建处 河南平顶山 467000
摘要:该文介绍了全国规模最大工人劳模小区高层住宅工程6#、6#楼在创建国家建筑质量最高奖—“鲁班奖”中的一些做法和经验，具有较好的推广价值。
关键词: 高层住宅 质量 鲁班奖 品牌 样板引
1.山东天元路桥工程有限公司 山东省 临沂市 276012;2.天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276002
摘要：本文重点介绍了国家对企业“走出去”的政策和当前海外工程市场现状，分析了中企集中的亚非拉和中东欧市场，并结合当前海外工程市场现状、存在问题、市场转型和定位及如何抓住“一带一路”建设和“十三五规划”的投资机遇重点解析了巴基斯坦、伊朗、非洲、东南亚、拉美等部分新兴市场，对涉及市场的政治、经济和安全风险也做了说明。
关键词：企业；市场；分析
一、背景
(一）、国家政策
2015年6月，习近平贵州调研时指出，经济发展的大逻辑是适应新常态、把握新常态、引领新常态。密切关注国家政策才能适应新常态，当前指引企业走出去是“一带一路”、“三网一体”、中拉基础设施建设合作机制、中国-中东欧国家合作中期规划和“十三五”规划。
1、“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。2013年9－10月，习近平出访时先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”倡议，它依靠中国与有关国家既有机制和区域合作平台，是目前中国最高的国家级顶层战略。实现各国互通是”一路一带“的先决条件，这其中道路和能源基建项目是最优先项目。当今世界经济不景气，各国为刺激经济而扩大基础设施投资，这包括在推进的“五条通路”和“六大经济走廊”建设，涉及交通、能源、物流、园区等不同类型项目，为中企海外市场拓展提供了重大机遇。
2、“三网一化”是指建设非洲高速铁路、高速公路和区域航空“三大网络”及基础设施工业化。2014年5月，李克强访非期间提出，中国将继续把基础设施建设放在对非合作的重要位置，与非洲合作打造非洲高速铁路、高速公路和区域航空网络，助力非洲工业化建设、满足其基础设施巨大需要。
3、中拉基础设施建设合作机制。为推动中拉基础设施领域合作，中方设立200亿美元中拉基础设施建设专项贷款，提供100亿美元优惠性质贷款、设立50亿美元中拉合作基金和300亿美元中拉产能合作专项基金。截至2014年底，中企拉美新签工程合同金额超1100亿美元，完成营业额676亿美元。2015年中国对拉投资290亿美元，大部分投向矿业开采和基建项目，其中投资巴西106.5亿美元，委内瑞拉100亿美元，厄瓜多尔70亿美元，玻利维亚8.5亿美元，哥斯达黎加4亿美元，巴巴多斯1.7亿美元。
4、中国-中东欧国家合作中期规划。规划旨在明确2015－2020年的双方工作方向和重点，释放合作潜力，推动中国-中东欧17国合作的提质增效，加强在公路、铁路、港口、机场、电信、油气管网等基础设施领域合作。
5、“十三五”战略规划。2015年10月，十八届五中全会通过了“十三五”规划建议，强调支持企业扩大对外投资、推动装备、技术、标准、服务“走出去”，建设一大批境外生产基地，培育跨国企业，推进多领域互利共赢的务实合作。这表明我国将进入一个对外投资新时代，实现从商品输出大国向资本输出大国的历史性转变。
二、海外市场现状
1、对外工程承包保持中高速增长。2015年，我国对外承包工程完成营业额1540.7亿美元，同比增长8.2%，新签合同额2100.7亿美元，同比增长9.5%。其中12月当月完成营业额239.5亿美元，同比增长13.5%，当月新签合同额470.4亿美元，同比增长52.8%。
2、新市场开发进一步扩大。除去传统亚非市场，拉美、欧洲、澳洲和北美市场都发展迅速，其中拉美已成为中国第三大工程承包市场，其2015年完成营业额占海外营业总额的 10.7%，创下五年来新高，前三季度签订合同额120.4亿美元，同比增长35.2%。
3、新业务领域和新模式开始增加。这表现在：新能源、农业综合开发、房地产投资开发等项目全面发展；传统工程承包向产业两端拓展，向前端的规划、设计、咨询和后端的运营、维护和管理等领域发展；PPP、EPC、BT、BOT等等新模式项目成为获取大型项目发展方向，无融资能力主承包商渐被市场淘汰。
4、“走出去”带动功能增加。对外承包首先带动了设备材料和人员的出口，2015年带动设备材料出口161.3亿美元。其次拉动国内物流、金融和保险等行业向外发展。工程企业和国内材料设备服务等供应商趋向联合，产业与金融进一步融合，这在阿尔及利亚东西高速公路、肯尼亚蒙内铁路、埃塞亚的斯亚贝巴轻轨等项目上得到体现。
5、国际市场迎来发展机遇期。中国国内经济增速放缓，结构处于深度调整期，企业面临转型和升级压力。借助“走出去”政策，抓住“一路一带”、“三网一化”、拉美基础设施合作等战略政策，结合实际加强国外市场研究，做好市场定位和布局，对实现企业健康新发展至关重要。亚非拉经济整体处于发展期，其人口结构年轻，城镇化水平低，基建市场潜力巨大。同时新一轮产业变革正蓄势待发，既有发展国家新建基础设施，也有发达国家基础设施的升级改造。为推动企业走出去，中国政府设立了各种专项基金，筹建了多个金融机构等，各商业金融机构也扩大了对境外项目支持。
6、国际原油价格对市场影响深远。原油自2014年中的高位下跌到今天约30美元每桶，对依靠石油财政的国家造成了极大冲击，尤其是非洲、拉美等产油国，如赤几、苏丹、南苏丹、乍得、尼日利亚、委内瑞拉等国，导致诸多国家项目拖延、停工，甚至取消。
三、部分市场分析
（一）亚洲市场：受政策限制、汇率波动、政治恶化等因素影响，2015年部分亚洲国家风险评级下降，特别是中东地区工程承包市场有下降趋势。但东亚和中亚GDP增长较快，亚洲仍然占全球市场份额第一位，且营业额迅猛增长。中国近年加大对东南亚、南亚的基建投资，但日韩企业竞争能力和市场占有率也非常高，韩企在中东市场份额一直远超中企。当下我们应依托政府政策，稳固已有市场地位，根据亚洲市场区域差别大的特点做好市场细分，争取更大市场份额。同时密切关注本区风险要素，做好风控预案，做好市场预测。
1、巴基斯坦市场：巴基斯坦人口1.85亿（世界第六）、面积88万平方公里、GDP：2468亿美元（2014），是中国全天候合作伙伴国家，在中国进出南亚中亚和西亚的战略布局中处于极其重要地位。作为“一路一带”战略中最关键一环，中国提出了总投资约460亿美元的“中巴经济走廊计划”，包括油气管道、铁路、公路、电力、通讯、港口等项目，分为近期、中期和远期实施，近期是预计2018年前完工的在建或将建项目；中期是2020年左右完工项目，远期是2030年完工项目。巴计划发展部的《巴基斯坦2025》规划的主要内容都与中巴经济走廊相关，包括将现在26万公里公路增加到36万公里，建成南北、东西两大铁路干线、建成中巴高速公路、将瓜达尔港打造成枢纽大港和中巴经济走廊门户。巴市场对中国公司的发展有着极大的机遇。
2、伊朗市场：人口7800万（2015),面积165万平方公里，GDP4153亿美元（2014），探明天然气储量世界第二位，石油储量世界第四位，由于两伊战争和因伊核问题遭受的外部经济制裁，其经济发展缓慢，基础设施落后严重。随着伊核问题全面协议正式执行，欧美对其经济制裁逐渐取消，油气对外出口恢复，国际逐步解除其近800亿美元的金融冻结，伊朗财政收入会大幅度提高。伊朗将是一个非常值得开发的新市场，其优势是基建市场需求旺盛，资金充裕，同中国军事交往牢靠；风险是伊核协议执行上有不确定性。
3、哈萨克斯坦市场：人口1750万（2015),面积272.5万平方公里，GDP2122亿美元（2014），哈萨克斯坦是中亚经济实力最强、最具发展潜力的国家。哈政治环境稳定，与中国关系良好。2015年中国是哈第二大贸易伙伴，中哈贸易额105.67亿美元。哈大部分基础设施需要更新改造，同时其经济发展也刺激工程市场发展。依据哈政府规划，未来哈承包工程市场中交通、管道、电力、能源、电信、工业园以及房地产等领域有许多机会。根据《国家交通基础设施发展纲要》规定，到2020年前，将使良好和较好等级公路提高至78%，并维修2.9万公里公路。
4、柬埔寨市场：人口1540万（2015),面积18.1万平方公里，GDP：167亿美元（2014）。柬埔寨GDP连续五年保持7%以上增长。建筑行业的总产值占柬埔寨GDP的8%，基础设施领域投资25.3亿美元。据柬政府预测在未来四年，建筑行业将以年均10%的发展。作为友好国家，中国每年提供柬很多优贷项目，是柬最大外资来源国。随着经济发展，工业园和房地产也开始兴起。只要柬政局稳定，保持现有经济政策，充分利用有利因素，其经济可继续保持7%增长。
（二）非洲市场：根据德勤咨询《非洲建筑及发展趋势报告》，在2013年6月前开始动工的322个非洲大型基建项目（5000万美元以上）总价为2227亿美元，而2014同期动工257个项目总价则为3260亿美元，同比增长了46%。根据普华永道《2025年大型项目和基础设施支出预测》，到2025年，非洲公路（含桥隧）预期支出2000亿美元，年均增长率 8.2%。根据商务部《中国对外投资合作发展报告》(2014)，中国对非洲承包工程新签合同额678.4亿美元，完成营业额478.9亿美元，对非新签合同额和完成营业额分别占当年在各国(地区)新签合同总额和完成营业额的39.5%和34.9%。非洲现正处于工业化起步阶段，其迫切需要基础设施，特别在交通、电站及工业化发展领域，我们应发挥传统优势，利用积累的实践经验，进一步开发市场宽度。
1、埃塞俄比亚市场：人口9651万（2014),非洲第二人口大国，面积110万平方公里，GDP：548亿美元（2014）。埃塞近年经济增长很快，政治长期稳定。埃塞鼓励外来投资，增加投资优惠政策；其地理位置有利于同非洲、中东、亚洲和欧洲进行国际贸易，同时享受欧美产品免税免配额政策。由于基础设施落后，政府在未来几年将会继续加大对基础设施的投资力度。埃塞的国家预算及预算执行相对比较严谨，在建项目少有支付不到位的问题。近期可关注一下交通、房建及房地产开发等项目。
2、莫桑比克市场：人口2647万（2014),面积79.94万平方公里，GDP：163亿美元（2014）。莫是南部非洲政局稳定、经济增长最快的国家，2015年吸纳投资99.06亿美元，上半年经济同比增长6.1%，其财政部部长预测2016年回升至7%。与中国保持长期友好关系，莫基础设施领域约60％投资来自中企。莫是联合国公布的全球最不发达的国家之一，国家财政一半依靠外援。受贫困影响，基础设施严重匮乏，其总长度3.5万公里的道路网中，完成铺设的道路仅5000公里。未来五年将实施的基础设施主要是路桥和堤坝项目，预计费用达80亿美元。交通、电信、发电和供水及房地产项目是当地政府和国际援助机构扶持的重点。要密切跟踪当地政府预算，及时开展重点项目追踪。因为当地发现丰富天然气，未来有预期的财富支持。社会治安在非洲属于良好。
3、喀麦隆市场：GDP：285.24亿美元（2015），人口：约2277万（2014），面积：47.27万平方公里。喀是资源丰富、政局稳定、经济发展平稳的国家，IMF预测其2016经济增长5%。但其公共领域投资和规划严重不足，尤其在交通、通信和住房方面，现在为了准备2016年非洲女子杯和2019年男子杯足球赛，政府提供专项资金进行基础设施改造。2016年喀FEICOM也将投入340亿非郎用于地方项目建设。喀住房和城市发展部2016年财政支出预算计划为1770亿非郎，同比增加740亿非郎，其中790亿非郎将用于城市交通基础设施建设，同时在“三年期经济增长紧急计划”框架下启动杜阿拉和雅温得大型市政道路整治工程。世界银行《2016营商环境报告》中喀在189个全球经济体排名下降14位，主要原因是电力短缺、行政效率低下、合同执行困难等，对此在开发新项目时必须做风险评估和预案。
（三）拉美市场：拉美市场易受外部需求和资本流向影响，融资成本较高，但工程承包增长速度快，我国在该区市场份额不断增加，西班牙的垄断地位下降。近几年中国因产业结构变化和增长方式调整对海外资源需求在减少，中拉经贸关系呈现多元化趋势。它虽然是发展前景较好的市场，但必须关注其市场风险：主要是政局不稳，政府低诚信、腐败和低效率；金融货币风险和汇率不稳；社会治安风险;强势工会组织和非政府组织；繁琐复杂法律政策。还有就是拉美多数国家市场小，无推动工业化建设的愿望和决心，特别重视环保，这需要中企特别注意。
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（四）中东欧市场：受金融危机和主权债务危机影响，本地区经济衰退严重，内生动力不足，经济波动现象明显，风险水平增加，工程承包营业额下降较大，且其市场成熟，技术标准、市场准入及劳工政策严格。我国仅占该市场的1.6%，作为本区市场营业额第一的法国，其所占份额是中国的12.5倍。近年法国市场占有率相对出现下降。由于恢复经济需要，本区市场吸引外资的意愿增强，为企业进入本地区市场带来机遇。中企应凭借国内政策支持和融资优势扩大市场份额，通过BOT、PPP、EPC等模式，并积极利用各种投资组合争取项目。
四、结论
（一）仔细分析市场，及时调整市场布局。没有发展前途的市场要及时放弃，以避免更大的损失；对于有发展前景但当前形势不好的市场，要做好留守准备，与当地社会和政府保持密切的联系，做到形势转变时能及时恢复经营发展。
（二）必须抓住“一带一路”国家战略，积极稳妥开拓新市场。响应国家战略规划，借助国家政策，结合企业专长，仔细研究新市场，准确开发新市场。
（三）以工程投资为引导，积极探索新模式。保持企业主业发展，适时进行新业务拓展，探索工程投融资和“建营一体”模式，通过与国内相关产业和投资企业合作，进一步拓宽海外工程承包领域，实现新领域发展。
（四）中小企业要积极主动加强与大企业合作，利用自己的专长，借力开拓新市场新领域。
（五）提升海外管理，构建企业竞争力，全力做好属地化管理。中企“走出去”，和西方企业拼的是成本优势，和当地企业拼的是管理优势，要发展从根本来说就是提升管理，而不是复制国内经验至海外市场，要提升的企业国际商务能力、资本运作能力和项目国际化管理能力，实行人力资源、经营理念、企业文化和资本要素的属地化，建立符合当地的管理模式。同时推动由过去的单纯价格优势，向以”技术、品牌、质量和服务“为核心的竞争力，扩大管理人员的国际视野，切实维护公司的对外形象，从而保证企业的长远发展。
参考文献
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[3]朱保金. 我国对外承包工程现状及对策建议[J]. 对外经贸, 2014(11):48-50.
路
中国最大的工人劳模住宅小区工程位于河南省平顶山市新华区核心商业区光明路北段，工程总用地面积6万m2，总建筑面积25万m2，地下室建筑面积3.35万m2，工程总造价3亿多元。该工程由9栋高层住宅及相配套商业、幼儿园、社区服务中心等组成，其中住宅建筑地下2层，地上33层，总居住户数1503户，建筑密度26%，绿地率40%。其中5#、6#楼总建筑面积51146.07m2，地下室面积5187.04m2，岑高2.9m,总高度96.6m,总居住户数390户，均为精装修交付使用房，共有5种户型，主要功能为住宅，临街部分为商业，地下室为停车场及建筑电气、通风、给排水、采暖等安装系统专业设备用房。该工程为目前全国规模最大、功能设施齐全的基层工人劳模小区，以成本价定向出售，进一步改善了在岗劳模、五一劳动奖章获得者、明星班组长、技术能手、杰出人才的住房条件，是一处舒适温馨、环境宜人的美好家园。
该工程由河南平煤神马建工集团有限公司土建处承建，企业以“大工程创品牌，小工程出精品”的品牌理念。推行“四精一严”的管理措施，即精心组织、精心策划、精心管理、精心施工，严格检查验收制度及质量奖罚制度。紧盯关键工序，做到粗粮细作、过程精品，科学地组织施工，积极推进技术创新和质量管理创新，以过程精品创工程精品。该工程于2011年9月10日开工，2014年6月13日竣工，竣工后该工程先后获得平顶山市“鹰城杯”、河南省建设工程“中州杯”、河南省建筑业金牌示范工程、河南省结构中州杯、河南省建筑业绿色施工示范工程等多项荣誉，并获得2015年度中国建筑行业质量最高奖—“鲁班奖”，填补了河南省10年来无住宅类国家建筑最高奖—“鲁班奖”工程的空白。回顾过去的创奖历程，收获颇丰，受益匪浅，感触良多，在对高层住宅工程创国优方面我们的做法主要有以下几点。
1 以创优目标为根本，确定质量工作重点难点
1.1 以工程创优为目标，做好质量管控
众所周知“鲁班奖”是中国建筑行业质量最高奖，工程质量高于规范，严于规范，是工程中的精品。为此企业管理层要早动手，抽调技术拔尖人才组成高效团结的创优项目部，确定全员、全方位、全过程的质量管控，以“争杯创奖”为目标，引领项目管理工作，确保实现河南省优质工程“中州杯”，并争创国优“鲁班奖”。完善质量管理领导小组，制定切实可行的创优质量管理体系，设多名专兼职质量检查员，分区进行质检，同时明确项目部所有管理人员在质量方面的职责和权限，实现过程精品，规定质量一票否决权；建立健全一系列相应的质量管理制度，如自检、互检、预检制度、交叉作业质量交底制度、质量联合检查制度、分部、分项工程质量验收制度等。规范了质量管理的各种行为，使工程的各个环节都处于良好的受控状态，质量管理工作做到有法可依，有据可查，从而确保“鲁班奖”最终质量目标的实现。
1.2 科学分析质量难点和重点
要把工程各个环节的质量都做好，首要问题是要弄清楚施工过程的各阶段在质量方面工作的难点和重点，才能在制定相关措施与工程创优策划时，做到有的放矢。根据工程情况，科学分析确定不同阶段、不同部位的工作难点和重点。例如：在所有单位工程全部转入土建装修和机电设备安装阶段，质量工作的难点是：专业分包单位多、立体交叉作业多、施工协调难度大，一方面由于工期紧、时间急，前道工序发生的问题极易被后道工序所掩盖，使质量问题难以发现。从工程开工到结束，对于每一阶段在质量方面的难点，项目部及时有针对性地确定质量控制工作的重点，不同阶段确定的工作重点不同。持续抓“样板引路”工作及“建筑工程质量的通病防治”，如：厨房、卫生间及屋面渗漏这一质量通病，项目部及时组织人员编制并下发专项治理措施与方案，对施工的每一道工序严格要求外，完成一道工序，进行一次蓄水试验，每层住户的厨房、卫生间及屋面蓄水试验连同竣工蓄水试验达5次，1400m2屋面、747个卫生间、390个厨房均达到不渗不漏。
2 超前策划、目标为刚
2.1 编制《创优作业指导书》和《创优策划书》指导施工
根据项目工程特点，承建高层住宅工程施工的项目部及时地根据工程对土建和安装各专业施工的每道工序要求组织人员编制了《创优作业指导书》和《创优策划书》，内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、检验检测方法、注意事项、质量通病的防治、质量问题预控方案和强制性条文等。安装工程对于一些重点工艺如钢管焊接工艺、桥架安装、风管制作与保温工艺等，还编制了相应的《工艺指导书》，《创优作业指导书》与《创优策划书》，进一步明确了分项、分部工程的质量标准、细部做法、工艺流程、验收标准以及验收组织，做到工作流程、标准以及验收一体化。创优策划的质量标准以设计与规范为标准，质量验收标准高于规范，严于规范，两书为现场施工起到了较好的指导与创优作用，使人人有章可循可遵。施工过程中，策划先行，样板引路，严格按策划标准进行施工和检查验收。
2.2 编制《质量通病防治手册》，确保工程创优
进入装饰装修阶段后，针对装修阶段易出现的各种土建、机电设备安装等质量通病，项目部在主体结构施工结束时及早组织工程专业技术人员编制该项目工程《质量通病防治手册》，内容涉及装修阶段土建、建筑智能、机电设备安装、给排水、采暖与通风等分部工程通病症状、特征、防治办法及处理措施。该手册印刷达100多册，除技术管理人员人手一册外，其它全部发放到了各作业班组，有效地减少了装修阶段工程质量通病的发生，真正做到了事前、事中质量控制，有效地杜绝不合格分项工程的产生，确保工程创优。
2.3 重视宣传教育工作
目前进行项目工程施工的人员很多是农民工，企业广大职工参与施工，这样就形成了现场人员多，素质不一的情况，项目部即通过通过各种形式（幻灯片、黑板报、宣传栏、企业《和谐之声》期刊等）加大质量教育的力度，宣贯《创优作业指导书》、《创优策划书》、《质量通病防治手册》、《工艺指导书》及施工组织设计；同时通过举办各种形式的技术讲座，开办农民工夜校，提高农民工的技术水平与质量意识。施工过程质量控制做到“严”而“规矩、“细”而“认真”，使各级管理人员质量管理水平、质量意识得到进一步提高，工程创优意识得到进一步加强。
3. 注重细节管理工作
在施工阶段项目部要注重细节管理工作，以实现创优目标为一切工作之重，将项目部技术人员进行详细分工，设专人负责结构、装饰、安装三个专业的方案编制，编写切实可行的技术交底，进行质量管控、工序报验、资料收集等技术质量工作。在施工过程中对每道工序严格实行“三检制”，即“自检、互检、交接检”，发现问题，及时处理，不留质量隐患，把质量隐患消灭在萌芽状态。质量控制从工序开始，上道工序不合格，决不进入下道工序；在工序质量抓好的基础上，重视检查验收、质量通病防治和技术资料收集整理工作，使工程自始自终都处于良好的受控状态，以细节决定成败为出发点，问题发现及早解决，使质量问题与事故在施工过程中消灭和解决。
3.1 强化过程控制、确保过程精品
“细节决定成败”，工程质量是精品工程的根本和核心，项目部抓技术攻关，探索出了一套打造精品的工艺流程和先进工作法，并全面推广应用。一是“样板引路施工法”，所有专业均推行样板施工，样板达不到优良标准的不得进行全面施工。二是“过程追溯施工法”，对施工的每个环节、工序进行严格检查验收，可以用“精、细、严、实”四字来概括，使每一道环节、每一个工序、每一个管理人员、每一个作业班组都在受控范围内。三是“粗粮细做施工法”，就是把普通材料、普通工艺提升到“四高于”，即高于国家规范、高于行业规范、高于地方规范、高于企业规范，把普通材料、普通工序做精做优，做出特色，做出亮点，做出企业文化，促进工程质量的提高。
3.2 强化质量巡检、重视验收环节
执行“三查、四检”制度，项目部成立质量巡检小组，制定巡检时间、巡检点、巡检人员，巡检小组每天定人、定时进行各个工作面质量检查，严格监督所有各分部分项工程的施工质量，发现问题，及时提出，落实到人，限期整改。所有施工过程均进行严格控制，特别注意对质量监控点、关键过程和特殊过程进行24小时不间断检查、控制，从而促进了整个工程质量管理水平的提高。
质量验收是打造精品工程最为关键的一道关口，也是打造精品工程的最后一道工序。为此项目部根据住宅工程建设方的要求，合理安排、精心组织，科学管理，按工程网络进度计划要求进行质量管理与控制，建立了横到边、纵到底的全方位、全过程质量管理网络体系。坚持“三高”（高质量意识、高质量目标、高质量标准），“三严”（严工艺控制、严工序管理、严质量检验），“三检”（自检、互检、专检），“三级”（企业、项目部、班组）质量过程管理和验收相结合的方法，有效地保证了一次验收合格率和“零缺陷”率。
4 科技为创优添力
推广应用科技含量高的新技术，将加快工程进度，是保证工程质量的前提。该工程应用了建设部十项新技术中的八大项二十个小项，砼结构施工中，采用泵送砼技术，降低了工人劳动强度，加快了施工进度；在竖向钢筋连接中，采用电渣压力焊、筒套连接技术；在剪力墙和柱子施工中，采用大型竹木模板施工，不仅加快了施工进度，还节约了工程成本，有效地提高了施工质量和速度。在其它各工序施工中，实行工序交接检查制度，严把质量关。在内部装饰工程中精益求精，以亮点促精品，认真组织质量管理小组进行有效技术攻关活动，该工程获得全国项目管理成果二等奖、全国工程建设优秀QC小组成果一等奖、国家实用性专利技术二项、河南省科学技术进步一等奖、省级工法二项、煤炭行业工法二项、河南省工程建设优秀QC成果一等奖等多项荣誉。
5 结语
河南平顶山市工人劳模小区高层住宅5#、6#楼工程以质量一流、低碳环保、科技含量高等诸多亮点而获得2015年度中国建设工程“鲁班奖”，该工程离不开科学的管理，是企业技术创新和质量管理创新的具体体现，是企业团队凝聚力的表现，是企业文化的体现，是一次化蛹成蝶的精彩转型和质的飞跃，“鲁班奖”工程将成为河南平煤神马建工集团长期不懈的追求。
作者简介:
王志栋（1976—），男，本科，河南许昌市人，平煤神马建工集团有限公司土建处，主要从事施工现场管理工作，邮编：467000，联系电话：18003900963。
论文作者:刘培鑫1,房秀波2
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/28
标签：工程论文; 质量论文; 市场论文; 美元论文; 项目论文; 非洲论文; 中国论文; 《基层建设》2016年5期论文;