摘要：财务信息化是提高电力部门财务管理正规化的重要措施，借此来促进财务信息化不断向现代化方向发展，可以说，为了加快财务管理效率、提升财务管理效能、增强资源使用的有效性以及拓展财务管理的空间，电力企业就应当加大对财务信息化的建设力度，这已经是目前电力企业亟待解决的重要课题。本文对电力企业财务信息化建设进行探讨。
关键词：电力企业；财务；信息化建设；探讨
近年来国家电网公司推行了ERP成熟套装软件及财务管控系统，创造性地提出了“六统一、五集中、两融合”的财务信息化系统建设模式，全面推进财务信息化管理工作，继续深化财务标准化建设。搭建了横向集成、纵向贯通的一体化财务信息系统平台，财务管控能力全面提升，电力企业财务集约化运作水平明显增强。电力企业业务流程得到优化整合，显著增强了集团管控能力。
1财务信息化管理概述
电力企业财务管理信息化符合我国电力行业发展的客观要求，也同电力企业财务工作的内在目标相吻合。目前，我国电力企业主要实行的是以财务管理理念为中心的管理模式，它能够以先进的管理模式以及财务管理方法为我国的电力企业做出贡献。立足于当代先进的网络信息技术以及会计工作方法，实现电力企业财务信息化管理主要是从管理信息化以及财务信息化这个角度开展。财务管理信息化能够能够高效的实现信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程，及时对信息做出分析。
2电力财务管理信息化建设中可能存在的问题
2.1对财务信息化管理认识不够，缺乏财务信息化建设的高端人才
对于财务信息化管理的认识仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，甚至有部分企业的认识还停留在手工模仿上，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。电力行业是技术密集型行业，企业内部拥有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制和计算机方面的技术人员，但电力行业内既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人才不多。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。
2.2财务信息化发展不均衡，网络资源的建设有待提高
当前的财务信息化的水平存在明显的区域性差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展得比较快，财务信息技术应用的程度较高，而在县级则发展地较慢。随着业务需求的增加，网络流量的增长，现有网络带宽不能完全满足实际需要。另外，在基础设施投入上有“头重脚轻”现象，地级市网络投入较高，但县级网络缺乏投入，使得财务信息的来源受到一定的网络限制，阻碍着企业财务信息化的发展，因此电力企业，特别是县级电力企业应加大这方面的资金投入。
2.3电力企业网络资源的开发平台建设滞后，制约了企业内部财务管理信息化发展
由于我国各地区的经济发展不平衡，经济发达地区和边远地区的经济水平差异较大，各地电力企业的财务信息化水平也存在着明显的地域性差异。另外，国家级、省级与各地方电网公司因为上下级别不同，所接收到的资金投入额度也有较大差异，这也使得部分企业的财务管理信息化发展由于资金投入而受到限制。此外，由于做不到对财务管理信息化过程的有效监督和对相应人员的激励，对财务管理信息化无法进行有效的控制，也调动不了各方面人员的积极性，在一定程度上也延缓了信息化发展的进程。
2.4缺乏完善的财务评价指标体系
电力企业的财务管理信息化建设过程中，由于财务会计流程还存在一定的缺陷，加之电力企业获取会计决策信息也存在时空方面的局限性，从而造成了电力企业会计决策手段较为落后，用于进行财务决策的信息严重不足，即使有，也存在一定的滞后性，实效性与准确性也不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而，电力企业多年来缺乏良好的会计信息分析与评价体系，它无法获得积极有效的信息化支持决策，无法比竞争对手来的更快、更好、更准、更精。因为轻视了对流程管理信息化的建设，对企业业绩也没使用综合财务评价指标体系进行评价，常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性，导致较难以发挥财务管理对企业决策的作用。
3加强电力企业财务信息化的措施
3.1加快信息化发展，建立现代化电力企业财务管理体系。
普及财务管理信息化，应加大力度发展边远和西部地区的信息化水平，使其尽快与沿海等经济发达地区在企业管理结构上，网络资源的开发和利用上接轨。现代化电力企业需要的信息中心之一是经营管理的信息中心，它以财务管理为基础。要建立现代化电力企业财务管理体系，就必须高度重视财务信息化，努力提高财务信息化水平。
3.2重视财务管理信息化建设的人才的培养
电力行业是技术密集型行业，企业内部拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制和计算机方面的技术人员，但是对于既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人员欠缺。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。电力企业信息化能否持续健康发展，人才问题非常关键。一个优秀的企业信息化主管，除了要懂信息技术之外，还必须对企业的业务有很深入和广泛的理解，对集团企业的发展战略、管理理念、管理流程也要有深刻的领悟和敏锐的洞察力。同时，又要具备很强的沟通协调能力和应对企业变革的能力。信息化事关企业的发展，必须靠企业大多数员工的主动参与和大力支持才能真正取得实效，它不可能靠一两个人来实现。因此，集团企业要建设一支专业化、高素质的职工队伍，来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展。
3.3健全网络财务系统，做好技术层面支持
实现电力企业财务管理信息化建设，需要有先进的网络财务系统做平台。基于企业内网的信息系统，可以实现财务信息在企业各部门间的信息模块连接，从而完成企业内部信息的管理和共享，以及实现企业管理型和决策性系统的实现。利用互联网，实现企业与企业，企业与部门之间的财会业务，提高工作效率。加强财务系统平台的构建，保证企业财务信息传递及储存的安全进行，加强系统的安全性和可控性，保证网络财务系统平台的安全运行。
3.4建立健全不同类型的财务评价指标体系
电力企业的资源在很大程度上都是具有垄断性的，并没以市场规律为基础，对其进行较合理的优化配置，导致资源很可能会被巨大的浪费或破坏。因此，电力企业应增加资金用于财务管理工作中信息软件的更新，建立健全能够持续更新财务信息化系统，从而解放了财务人员，使财务人员能够节省出更多的时间投入到更高层次的财务管理活动中去，提高财务管理工作的效率与效果。当然，在这个过程中，必须依靠各种资源的重新配置和优化配置来实现，建立不同类型的财务评价指标体系，让电力企业的财务管理信息化程度日益提高。
结束语：
总而言之，电力企业的财务管理具有自身的特点，在进行财务信息化建设过程中，要从电力企业的实际情况出发，探索出适合电力企业自身地财务管理模式，追求系统化、信息化和高端化为一体，以便在越来越激烈的市场竞争中崭露头角。
参考文献：
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论文作者:张琰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
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