摘要：随着经济的发展，城市发展的脚步也越来越快，城建工程与日俱增。城建工程是一个城市经济发展的体现，所以城建工程的质量显得非常重要。要做好城建工程的质量管理，必须从施工过程开始控制。文章分析了当前城建工程管理中施工过程控制中存在的问题，并提出有效的对策，并希望可以为我国的城市建设出一份力。
关键词：城建工程管理；施工过程控制；措施
一、前言
城市的发展离不开城建工程，随着科技的发展，人们对城建工程的要求也越来原高，不仅要求为我们提供有舒适的生活空间，同时也要求环保和实用。而施工单位对城建工程的要求则是以最少的资金投入，获得最大的经济回馈，所以在施工过程，有的施工单位为了节约成本，不顾及城建工程的质量，偷工减料，制造出“豆腐渣”工程，因而常有 “脆脆楼”、“补丁楼”等质量不合格建筑曝光，不但使企业的财产受到损失，还严重威胁施工人员的生命安全，如何做好工程的质量管理，是企业面临的一大难点，城建工程涉及范围的比较大，施工周期长，所以也给质量管理造成一定难度，但是如果在施工过程中加强每一个环节的控制，是可以有效的实施质量管理的，笔者就当前所面临的难题，浅谈城建工程管理中如何加强施工过程控制。
二、城建工程管理施工过程控制存在的问题
在城建工程中，施工现场管理可以促进施工进度，保障工程的质量，也可以在对施工材料和设备使用情况进行管控，有效避免浪费现象，减少成本的投入；同时还能加强各部门之间的沟通，减少技术问题的产生。但是我国的城建工程管理施工过程控制过程还存在着一些问题，这些问题不但严重阻碍了城建工程管理水平提高，而且影响工程的质量，甚至危及施工人员的人身安全，所以我们必须认知这些问题，才能做出有效的对策，从根本上处理问题。
1质量问题管理不到位
在城建工程施工过程中，质量管理是施工过程控制的首要任务，但是施工中，还是会出现质量问题，甚至是施工事故，施工人员的生命安全受到严重威胁，施工企业的利益也会受损[1]。
2.施工过程控制体系不完善
没有一个完善的控制制度，管理人员在工作过程中没有一个明确的目标，管理定位出现偏差；施工过程控制的责任不明确，管理人员工作态度消极，出现问题相互推脱扯皮，而不是第一时间找出问题制定解决方案；奖惩制度不完善，管理人员工作的积极性不高，工作上得过且过；相关部门没有及时进行有效监督和管理，控制人员工作不到位，忽略施工过程存在的细小的问题，降低工作质量。施工过程控制工作中，完善的体系可以约束各方面的工作，也为各项工作的开展提供重要依据。
3.工过程控人员综合素质偏低
专业的管理队伍是城建管理工作的基础，但是在施工过程中，部分控制人员的专业知识薄弱，经验不足，也不注重专业技能的提升，无法很好的开展工作工作，缺乏责任感，工作中忽略很作细小的问题，直接影响工作质量。
三、加强城建工程管理施工过程控制的措施
根据城建工程管理施工过程控制存在的问题，制定出具有针对性的解决方案，可以间接或是直接的提升工程的质量，同时促进城建工程管理水平的发展。
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1.明确城建工程施工部门职责，合理控制施工环节
施工前，召集相关部门进行商议，共同探讨施工过程中的重点和难点，确定施工步骤，明确各个施工部门的作用和责任，对施工现场进行考察，结合实际情况，制定具有针对性的控制措施，科学合理将现代技术和方法融入施工过程的控制中，严格控制每一个施工环节，从根本上提高控制的质量，并严格记录管理过程的各项数据，为其他部门的提供参考[2]。
2.加强监督控制
施工控制的首要任务是了解施工环境和需求，建立一个综合素质高超的施工队伍，专业的施工人员可以选择正确的施工材料和设备；先进的技术可以解决施工过程的技术难点；具有针对性的管理，可以保证施工的质量；除此之外，定期审核施工情况，确保与工程设计图纸相符，管理团队加强各个环节的监督，保证施工按计划进行。
3.控制管理工程成本
在施工过程中根据施工需求设置最大成本值，建立一个成本管理制度，严格管理施工材料和设备的使用和人力的投入，根据不同的施工阶段的成本需求，制定出具有针对性的管理对策，同时加强监督管理，减少施工材料和机械设备的浪费，在确保工程质量达到要求的情况下，将成本控制到最小。指导施工人员正确施工，提高其专业水平，减少在施工过程中，因人为因素造成的损失。
4.提高管理人员的监督意识
在施工过程中，管理人员应该应急积极主动参与管理工作，对施工过程实施有效的监督，除了对工程的难点和重点进行检查外，其他细节也要加强检测，确保每个环节的检查工作都做到位，检查过程中出现的问题应该及时反馈到相关部门，才能得到有效解决，从而提高整个工程的质量，延长工程投入使用的寿命[3]。
5.以城建工程施工质量作为重点，加强工程整体监管
施工过程控制伴随着整个城建工程施工，不同的施工环节质量控制的要点也不一样，对工程质量的影响也不同，所以管理人员应根据不同的施工阶段，做出不同控制的对策，对工程的质量实施有效的监管；在设计环节中，也应该制定具体、实用的管理目标，方便施工阶段的管理；施工阶段，要做好每个环节的质量管理，一旦出现问题或是达不到设计要求，应及时改进，并找出原因，积极分析和总结，避免日后工作再次出现类似问题；加强监督，确保不遗漏任何一个环节，从每一个细节做起，保证工程的质量[4]。
四、结束语
在施工过程中，应该把工程质量放在首位，做好施工过程的控制，从每一个细节上提高工程的质量，才能从根本上解决质量问题，有效避免施工事故的出现，延长城建工程的使用时间，为施工企业带来经济效益的同时提高企业的声誉，使企业在激烈的市场竞争中保持活力，从而创造更多的价值。而一个优秀的城建工程，不但可以点缀城市，还可以体高升城市的形象，更好的促进城市发展。
参考文献
[1]毕厚荣．高层建筑施工技术的质量控制与安全管理研究[J].赤峰学院学报( 自然科学版),2015( 05) : 37－38．
[2]李郁鸿.大型医疗建筑建设管理体会－郑州大学第一附属医院新建综合病房大楼工程[J].中国医院建筑与装备,2014( 07) : 88－90．
[3]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材,2016(22):270.
[4]靳少勇;朱贺龙.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].住宅与房地产,2017(02):122.
论文作者:何丽芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
标签：城建论文; 工程论文; 过程控制论文; 质量论文; 过程中论文; 工程管理论文; 工作论文; 《基层建设》2017年第11期论文;