关键词：地铁项目；设计管理
一、新时期地铁项目设计管理的要求
为了提高地铁项目的设计管理水平，必须做好工程前期的项目设计管理工作，确保后期项目的稳定性运作。在新的社会经济发展背景下，项目设计管理技术需控制好地铁工程的整体成本，保障其工程量，实现各项设计程序的协调性运作。做好项目规划设计工作，提高地铁项目建设水平，更好的落实项目建设及规划目标，解决项目设计过程中的常见问题，提高设计单位的工作水平。
二、设计规范方案及可行性研究
通过对严格性设计规范原则的遵守，可以实现地铁项目设计管理的稳定性运作。在工程实践中，项目规划方案的影响因素包括规划的具体内容、城市的整体布局状况、规划实际需求、工作实际环境等。比如在上海地铁9号线规划方案的确定过程中，需要根据实际工作环境、项目规划需求，进行线路走向的整体设计，做好长度、敷设方式、车辆基地、车站数量等的选择工作。就规划方案展开深入性的研究。提高项目立项审批水平。这需要深入落实好相关的规划工作原则，就工程的环境影响因素、技术影响因素等展开分析，认真做好报告的研究及分析工作，包括线路起终点状况、设备类型的选择、工程投资估算情况等，需涉及到各项经济指标，满足工程投资的发展要求，做好工程投资的预算工作，提高后续技术设计效益，解决设计周期较短问题，提高设计阶段的投入量，充分重视各个研究模块，确保设计工作的持续性、有效性运作，做好编制内容的深入性挖掘，提高工程实践良好的指导。
三、总体方案设计
1.总体方案设计所处的阶段及任务
规划方案设计完毕后，需要配合业主做好设计招标工作，根据规划方案状况，进行设计标段的确定，进行招标范围的确定。在设计单位确定后，需要进行投标方案的优化及分析，中标单位需要就其他未中标单位的投标设计方案展开研究，做好优质的设计方案，进行正确设计思路及方向的确定，做好方案的设计优化工作，实现总体方案设计水平的提高，做好初步设计的收集及管理工作，做好重点材料的输入工作，进行多种设计方案的比选，进行专业方案的制定。
在设计过程中，需要做好现场踏勘工作，选择具体的路线及方案，比较设备系统选型方案及投资估算方案，就其运营状况、安全风险等展开分析。待总体方案设计确定后，需要由政府相关部门进行评审，给予总体方案的施行意见，推动初步设计工作的开展。
2.总体方案设计阶段的工作重难点
在总体方案设计阶段中，必须提高工作效率及质量，做好各项方案的选择工作，提高初步设计工作水平，实现后续设计工作的稳定性运作。进行相关设计资料的落实，做好现场周边用地的协调及设计工作，遵循先进的设计理念。
在设计资料落实过程中，需要就各项交接资料展开分析，涉及到现场调查及规划实践的资料，为了提高设计水平，必须及时提供科学、合格、有效的资料，要重视每一份材料的作用，常见材料包括、管线材料、调查资料等。需要做好现场周边用地的协调工作，制定商业补偿、交通导改方案，就相关的设计方案给出合理性的选择，实现与周边用地单位的合理性沟通，进行各类影响因素的分析，进行先进性设计理念的应用，积极吸收国外先进的设计思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、初步设计阶段
1、初步设计阶段的工作任务
初步设计阶段是重要的施工准备模块，该项工作程序发生于施工图操作之前，具体涉及到设计标准、投资、规模等内容。在初步设计文件工作中，政府相关部门需要积极的做好组织及审查工作，及时进行批复，提高施工图设计水平，通过对图纸标准的确定，就工程实践展开定性及定量的控制。
2、工作内容的重点
在设计管理阶段，必须按照初步设计技术的要求展开工作，就各类规划材料、施工现状资料、规定资料等展开分析，实现用地模块、管线设计模块等的协调性运作，进行工作方案的编制，做好组织方案的审查工作。适应现阶段项目初步设计的技术要求，充分发挥设计单位的力量，形成科学性的初步纲领性文件，积极做好技术规范及内容的论证工作，及时发现运营路线设计过程中的问题，实现这类问题的有效性解决。这也需要全面落实规划及各类现状材料，制定最稳定的设计方案，做好初步设计的概算工作，这需要明确现阶段的概算机制，适应现阶段设计项目的发展要求，概算编制主要涉及到专项费用、预备费用、工程建设费用等内容。工程费的计算与工程量的关系非常密切。在专项费用的控制过程中，需要根据工程实际状况，将实际方案的花费纳入到概算的范围，充分考虑工程的直接花费费用，做好投资控制工作。当获得概算皮肤后，需要就不同工作科目的概算批复状况展开分析，做好不同投资模块的分解工作，进行各程序投资目标限额状况的分析，实现项目的过程性控制。
这也需要做好组织文件的专家审查工作，设计单位需要按照建设单位的要求，在规定时间中做好文件的备审工作，就各个项目程序的汇报文件展开分析，做好提前的组织及预审工作，整理好工作思路，要组织设计单元积极与相关专家展开沟通，积极回应专家的问题，保障评审工作的顺利进行。
五、施工阶段的设计管理
这需要提高施工过程的设计管理水平，根据实际招标情况，进行精确性招标图纸的设计。针对较大风险的工程项目，需要做好初步设计文件的分析工作，提高评审的效率，进行专项设计文件的形成，实现工程量及费用模块的控制及计算。为了配合施工单位的相关工作，设计单位必须应用动态化的施工图设计策略，实现施工图设计的循序渐进性，做好相应的设计交底工作，提高现场施工水平，顺应当下工作验收工作的要求。
为了提高设计管理水平，必须遵循相应的工作程序，做好相关规划手续的办理工作。这需要具体分析不同区域地铁工程建设项目的特殊性，保障各项手续与工程施工的同步进行。完善施工准备工作体系，进行规划用地手续的强化管理，做好管线综合成果的规划工作，提高设计管理水平。在设计模块中，必须保障项目设计管理的功能性，需要站在项目综合功能的角度统筹全局，做好各个工作程序的设计工作。这需要引起相关设计管理者的重视，进行各类设计方案的综合性比较，进行换乘功能的关注及比较，切实提高设计管理水平，实现人性化设计方案的优化，需要站在不同的立场，设计相关的管理程序。
通过对施工图应用质量的提高，可以适应现阶段目标设计的工作要求。在项目设计中，必须提高图纸的整体设计质量，从而从根源减少施工图纸质量事故。这需要提高相关设计者的自身素质，根据工程实际施工状况，进行工程投资控制及设计方案的确定。设计单位需要动态性关注工程的实践状况，进行设计变更的严格性控制，就投资增加变更状况展开分析，优化施工图预审策略，利用设计单位的相关设计参数展开工作，应用统一性的设计标准，实现工作成本的控制。在这个过程中，需要灵活应用专家评审模式，提高设计文件的综合效益，就设计图纸的投资状况、概算状况、批复状况等展开分析。
六、结语
为了提高地铁工程项目应用水平，必须完善相应的设计管理策略，这需要引起相关设计单位的重视，优化项目建设及设备技术应用的设计方案，优化工作造价水平，提高施工图的整体应用质量。
参考文献
[1]蔡志新.如何开展限额设计管理工作[J].建设监理. 2012(09)
[2]姜峥.市政工程项目业主方设计管理工作的探讨[J].城市道桥与防洪. 2011(04)
[3]刘伟.铁路建设项目业主方设计管理工作的思考[J]. 铁道工程学报. 2010(09)
论文作者:何旭辉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第22期
论文发表时间:2020/4/3
标签：工作论文; 项目论文; 方案论文; 工程论文; 状况论文; 施工图论文; 设计方案论文; 《建筑实践》2019年38卷第22期论文;