摘要：伴随着经济的发展，出现了越来越多的大型住宅以及写字楼，这也在一定程度上带动装修行业的迅速发展。但是，装修行业在安全文明施工方面却得不到保证。本文主要介绍了目前装饰行业总体现状，以及现在措施的局限性，并且总结了装饰行业应如何安全文明施工。
关键词：装饰行业；安全；文明；施工
1.引言
随着社会不断进步，人们的现代化建设越来越高，越来越多的高科技投入使用，各种高层建筑工程正在兴起。所有这些上升都是为了更好的满足人们的物质和文化需要。然而，在文明的追求中，首先需要考虑的就是安全问题。安全文明施工不仅关系到工程的质量，而且关系到人民群众的生命财产安全。因此企业必须提高施工安全管理，抓好施工技术，高质量、高效率的完成施工项目。不过目前来说，国家已经出台了一系列的安全施工文件，但是这些措施并不能够合理的运用在装饰行业中，装饰行业的安全文明施工还比较落后。
2.目前安全文明施工现状
不管是建筑行业还是装饰行业，目前的安全文明施工现状不太乐观，主要原因可以分为以下几点；
2.1从业工人缺乏安全教育，安全意识不足
事实上，很多事故发生是基于人的不安全行为和物体的不安全状态。我们介绍的安全意识主要是自然人的不安全行为。人的不安全行为也取决于人的心态以及心理因素：侥幸心理：有这种心态的人其实不知道自己行动的危险性。他们只是觉得他们曾经这样做过，不会出现什么安全事故，他们不会那么倒霉的。从众心理：这种心理的人可能知道存在危险，但他们会觉得不与他人或使用与他人不同的安全防护不安全会被嘲笑等。这一系列不正确的思想都是对安全意识的不到位，最终可能会出现安全事故。
2.2项目管理层安全意识淡薄
虽然按照国家有关政策法规，建筑工人和技术人员需要接受培训，以达到一定的技术水平去工作。然而，在现实中，这一政策存在了许多缺点，并不能按照规定严格进行。首先，国家安全培训的规定对于很多企业来说大部分时候只是一种形式，公司或个人在提交相应的费用后只是上交报名表，然后参加培训班，但培训课程太短，以至于连皮毛都没有学会，更不用说学员出现缺席的情况。所谓结题考试，就是对考试作弊严重，成为“抄袭”，可见其学校资质证书的内容和安全管理水平和安全意识存在很大的差异。
2.3工程分包混乱，承包队伍不达标
项目中经常出现分包现象，有时候甚至会出现很多次的分包情况。从而造成分包队管理的难题。有的甚至连总包商都不知道承包商人员的具体信息，所以造成了管理上的混乱，以至于责任不到位，不能够安全文明施工。有的分包企业甚至连最基本的安全规章都没有，没有配备足够的安全管理人员，在技术条件、财务条件和管理条件等方面都没有得到满足。
3.安全文明施工的规范标准
目前已经出现了很多关于施工现场的安全文明施工标准。但是这里面很多的标准只是适用于建筑以及机电行业，对于装修行业并不适用。比如以下举措：
（1）在施工过程中，要特别重视加强施工现场管理，根据周边交通因素的考虑，对施工现场进行科学规划，制定最佳的施工现场的平面分布图，以保证道路畅通的同时可以避免不必要的事故。在划分施工现场功能区的过程中，应根据现场施工条件，确定相对安全距离，以保证施工现场的安全。但是，对于装饰行业来说，往往不存在这方面的交通环境问题，而是在相对狭小的空间里，所以这方面的规范相对于装饰行业来说不太适用。
（2）购进合格建筑工程材料，建筑材料是建筑工程中必须涉及的基本要素，是建筑的基本结构。不合格的建筑材料，施工质量缺陷，使施工人员在施工中受伤甚至死亡。因此，在建筑施工过程中购买合格的建筑材料是安全文明施工的重要内容。严格把关施工用材料，保证材料质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是对于装饰行业来说，装修材料种类繁多又复杂，不仅仅是开始时严格把控，还需要进行适当的抽样检查，这些操作需要比建筑以及机电领域的安全规范更严格。
4.符合装饰行业文明应有的举措
（1）成立专业的现场管理部门
由于装修工程所涉及的人员、材料和机械设备比较多，装修场地管理难度大，需要建立专业的现场管理部门，建立一套完整的现场管理组织体系。在专门成立的现场管理部门，每个经理和项目负责人的职责都应该明确，应该分配到每个人的责任上。因此，应提供相应的现场管理部门，并由专业人员负责现场管理。要选择熟悉装饰工程工艺内容的管理人员，要求他们具备装饰工程专业知识，能够将各种装饰材料的材料和性能分开，熟悉装饰工程的各个工序。因此，有必要提供相关的安全人员、技术人员，在现场施工的技术难度水平连接的建设者和购买者，让他们知道工程的重点和难点，以便提前做准备。此外，其他施工现场的工作人员，特别是特殊行业的人员，必须经过认证，不允许无证操作，并且各类人员之间的分配要合理，根据施工现场人员的进度，避免出现冗杂人员现象。同时，公司高级领导和有经验的技术人员定期检查现场，进行技术监督和指导。此外，各部门的管理者和负责人应积极调整其关系，避免有矛盾的出现。
（2）落实具体岗位责任制，推行项目经理负责制
项目经理决心实施岗位责任制和项目责任制。将这种责任制直接关系到项目经理的薪酬和效益，以便于增强项目经理和其他管理人员积极性，项目经理应将公司的总体目标传达给其他管理人员，并制定项目计划，达到最终的期望。在实际的管理过程中，充分发挥项目经理的责任，并带动其他管理人员，考核结果与个人薪酬，实行淘汰制度最大限度地发挥管理人员的潜能，提高整个项目部的施工管理能力。搞好现场施工人员的储备工作，发现人才的价值，优化施工现场全体员工的素质。
（3）施工工序安排得当
装饰工程有一个明显的特点，就是施工工序非常复杂。因此，有必要安排好施工工序的顺序，合理安排交叉工序作业的每个工序所需的人力和材料。如果人手过多，会造成现场混乱的现象，甚至因为工种负责人多造成矛盾，出现事故。所以合理安排施工程序，并在进行过程和工种过渡的过程中，要保证一个过程符合相关规范和质量验收标准，如果一个过程不被验收，则不允许进行下一次操作。施工过程的合理安排，可以保证装饰工程的有序进行。
（4）施工人员要进行有效培训
首先，要进行所有参与工程人员的文明施工教育培训，建立文明施工方案，该方案包括：施工现场的材料选择，材料的区域内要堆放整齐，施工垃圾存放以及清理问题；要求在施工现场禁止吸烟以及禁止高空抛物的行为；材料根据不同品种、类型和规格存放，也要做防雨、防潮措施；施工现场不得有灰尘，对可能的土壤带灰尘要进行浇水祛除尘埃。同时，需要制定文明施工措施，实施项目管理的制度，每周需要召开一次安全文明施工会议。相关人员将总结本周安全文明建设问题，评选出文明施工队，给予经济奖励。
5.小结
总体来说，目前关于施工现场的安全文明施工政策大多都是关于建筑以及机电行业的，针对性比较强，对于装饰行业并不是特别适用。所以，我们需要整理出更多关于装饰行业的安全文明施工措施，从而保证装饰施工的安全进行。
参考文献
[1] 赵胜强. 当前建筑工程安全文明施工管理存在的问题与对策探讨.城市建筑 ,2013(16):103
[2] 段兴燕. 建筑工程施工现场文明施工标准化管理问题探析. 经营管理者 ,2012(17):277
[3] 邵华，孙海勇.浅谈文明工地建设在施工管理中的意义和作用[J].陕西建筑，2012-11-15.
[4] 王瑞华.交通设施施工中的安全管理主要控制措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011-05-05.
[5] 潘孝芬.论施工现场安全文明管理[J].中国城市经济，2011（20）.
论文作者:段广银
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
标签：施工现场论文; 文明施工论文; 装饰行业论文; 现场论文; 管理人员论文; 人员论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第3期论文;