摘要：作为企业施工和日常运营的重要工具之一，机械设备是企业的外部形象之一，保证其资源的使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产与经营服务，是现代企业对机械设备管理的重要组成。因此，现代企业要想生存与发展，要注重提高企业机械设备的管理力度，发挥其功能，挖掘其潜力，为企业带来新的活力。
关键词：机械设备管理；维修保养
引言
设备的寿命在很大程度上由设备的使用情况、管理状况、保养的状况及维修的情况决定，控制好设备的管理质量，是保证其安全稳定运行的基础，是现代企业运行的基础，其维系着企业生产经营的根基，对企业经营的各方面都产生重要影响，因此，加强企业机械设备的管理与维修，对发挥机械设备的功能具有十分现实的意义。虽然我们物业行业的机械设备并不多，但了解各项设备的管理和保养与维修，还是很有必要。
一、机械设备管理工作存在的问题
1.1管理工作易被忽视
对设备管理我们要从心理上重视起来。但大多数企业往往受利益所驱，没有将安全生产、安全管理的理念摆在首位，对机械设备的管理重视程度不够。好的管理制度和管理手段可帮助企业进行更好的生产、经营，可保障机械设备安全有序的运用于生产活动。如果设备管理工作长期受到忽视，就会对企业生产经营的顺利进行产生很大的影响。如果长时间不对机械设备进行检修、维护和保养，很可能导致设备出现非正常故障，对企业员工的人身安全造成威胁。
1.2存在安全隐患
由于大多数企业较注重生产环节和最后的结果，往往导致机械设备的管理工作受到忽视。很多企业内部的设备管理制度不规范，缺乏相应的管理经验，出现没人管理或多人管理的混乱状况。部分成长性企业受利益驱使，对设备过度使用，却又不愿花费财力对设备进行适当的技术改造。长期下去，设备得不到有效的维护和保养就会出现陈旧老化加速现象，大大缩短设备的使用寿命，同时在日常工作中也容易存在安全隐患，对企业的生产、发展造成不利影响。
1.3机械设备的管理难度较大
由于大部分机械设备的造价昂贵，企业为了效益的最大化，往往会使设备长期处于工作状态。现场的操作者不能保证所有人员都能熟练运用各项设备的性能，一些缺乏经验的员工，由于相关的专业知识不够丰富，不能很好熟悉机械的性能，缺乏机械维修和养护的经验，对设备管理工作产造成影响。有时设备出现一个小问题，却因为缺乏保养和维修的经验而不知道如何处理，从而使设备受到更大损坏，造成企业直接的经济损失。
二、机械设备管理的措施
2.1做好机械设备的安全检测
未经安全检测的机械设备在企业生产活动中会对企业员工人身安全和财产安全造成巨大威胁。因此在对机械设备进行管理时，一定要注重对设备安全性的检测。在企业进行生产活动前，一定要确保机械设备的安全检测工作做到位，做好在操作时的安全防范工作。在日常管理过程中，一定要将安全检测作为日常维护的常规部分。对高危险的特种设备，在做好防范工作的同时，还要提高操作者的安全生产意识，减少意外事故的发生。
2.2制定合理的设备管理制度
对机械设备的管理一定要制定合理的管理制度，才能从根本上改变企业设备管理的混乱局面。企业在调用设备时，一定要按照程序，对机械设备应根据不同的结构和功能进行合理调配。在操作时应严格按照管理制度的要求和按照操作规程进行。在保证机械设备高效运行的同时还要采取一定措施降低机械的磨损。在保证器械的合理使用同时还能做好机械的维护工作，避免设备在使用和维护方面的矛盾。
2.3加强人员管理
对机械设备的使用者，必须经过专业培训和安全教育。在取得先关岗位证书后才可以上岗操作。非工作人员不得进行器械操作。对人员的培训教育工作要做到有计划、有落实、有检查、有考核、并要有针对性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好机械设备管理和操作人员的安全培训工作，应树立全员安全教育培训的理念。
三、机械设备维修与保养的方法
3.1建立健全保养制度
对机械设备的保养必须要确定合理养护周期。通过实施严格措施，如定期维护、中间检查、定班保养、巡回保养等方式进行设备的维修保养工作。在保养时应以预防为主、维护并重的方针，将机械设备的维修与保养工作落到实处，才能保证机械设备的正常运行，减少机械设备的维修成本，提高企业的经济效益。在维修时要根据机械的特性，收集相关参数，确定设备的维护周期。一旦机械设备出现故障问题、可以及时排除，保障企业生产的有序进行。
3.2强保养、零等候工程制度
强保养的主要内容是按机械设备的维护保养规定，对机械设备进行维护。零等候指的是当机械设备出现故障等问题后，等候维修人员时间为零，等候维修工具时间为零，等候维修资料的时间为零。使机械设备故障时的维修工作能得以立即开展、并及时修复。还要明确强保养的原则，强保养意味着对机械设备进行保养时必须按时、保质保量的完成，绝对不能因任何原因拖延或不进行。要对机械设备操作人员进行现代化设备维修和保养的培训教育，使企业各层级人员明白设备的维修与保养对企业发展的重要影响，使企业内部的员工从心理上注重对机械设备的管理工作。
3.3提高机械设备保养的技术水平
机械设备只要保养的好，即使遇到恶劣的作业环境时，也能正常的运行。因此，可针对不同设备的施工环境特点，预防性开展系列机械设备的维修保养工作。对机械设备的维护必须要建立起一支专业化、经验丰富的维修队伍，使设备维护工作能有效开展。
四、机械设备的维护保养方法
第一，强保养、零等候工程制度，其工程主体内容是以强保养为核心，辐射修订和实施以生产者为执行主体的设备完好标准和操作维护保养规程，指定主要生产设备的维修保养条例等管理制度。以零等候为核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬件增补与完善。零等候是指设备发生故障后等候维修人员时间为零、等候维修备件时间为零、等候维修工具时间为零、等候维修资料时间为零。强制保养是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为工作紧张而不安排时间和人员进行保养。要开展现代化设备管理教育与培训工作，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于平常保养工作的好坏。
第二要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期。企业应采取定期维护、保养、检查制，执行“养修并重、预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，初级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作人员一同进行。只有将保养工作做好，机械出现故障的几率才有可能降低，才能起到降低维修费用、提高经济效益的作用。维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据、分析机械设备各子系统的使用标准、故障出现的规律等多种因素而综合确定，其方法有概率统计法、技术经济分析法和维护作业统计法等。
第三要强化机械设备保养的技术管理。机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣性等特点。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的重要内容和主要环节。精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺，这样才能保养好设备，以便在日常工作中充分发挥其使用效能，为企业带来更好的经济效益。
结束语
管理和维修保养机械设备是很重要的一项工作，对企业来讲也是一项艰巨的任务，想要对机械设备进行良好的使用、保养、维修、管理，不仅领导要加以重视，机械设备的管理、操作、维修等人员也要对这项工作的重要性进行充分认识，及时解决机械设备在使用过程中的问题，以保障工作人员的安全，延长机械设备的使用寿命，从而为企业带来直接的经济效益。
参考文献：
[1]陈欣.机械设备的管理与维修保养探析[J].科技与企业，2012（07）.
[2]许锝.浅谈如何搞好机械设备的管理与维修保养[J].四川建材，2013（03）.
论文作者:范学力
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/21
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