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摘要：电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
关键词：电力工程；项目管理；思考
随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。
1电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
2开展电力工程项目管理的重要作用
电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。还有电力工程项目管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。
3提升电力工程项目管理水平的几点思考
3.1完善电力工程项目管理体系
为保障电力工程项目管理工作的有效开展，必须制定完善的电力工程项目管理体系，进而科学指导各项管理工作的有序推进。由于电力工程施工涉及的管理部门较多，且建设时间长，通过建立完善的管理制度和组织结构，能全面提升电力企业的管理水平。对此，电力企业首先需建立专门的管理机构，对管理任务进行落实，并根据项目倒排计划协调推进工程项目进度。其次，同时在完善的管理制度的指导下，明确人员分工和岗位职责。其三，在明确人员岗位职责的基础上，建立公平细致的绩效考核管理机制，起到调动员工积极性和警醒员工按规范操作的作用。
3.2安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
3.3成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响，因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
3.4加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
3.5完善电力工程施工的技术管理
为了更好的完成电力工程的施工，电力工程施工的管理者对所领导的团队进行技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，并完成技术任务。让施工人员明确自身所要完成的任务，并了解最终要达到的目标，发挥自己的优势，提升自身的技术能力，为提升工程质量打下坚实的基础。
4结语
综上所述，为推动电力工程项目管理工作的顺利开展，电力企业必须运用科学合理的管理方法，对电力工程项目开展计划、指挥、组织和协调等活动，并在规定工期内按时交工，保证电力工程项目的建设质量。期间必须保障人员、机械、架构、资金和职业健康等方面的安全问题，为电力工程项目创造良好的建设条件。
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论文作者:于 峰
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/17
标签：电力论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 质量论文; 成本论文; 《当代电力文化》2019年第03期论文;