摘要：劳务实名制是一种全新的劳务人员管理方式。传统的劳务管理由于时常出现信息不完整、工资发放机制混乱等等劳务纠纷问题，现劳务实名制管理方法的推广和实施则保障了劳务人员的相关利益。在劳务实名制的建设下，工地人员管理更加有条理、工人的考勤状况也更加清晰、上岗和工资情况也一目了然，有效避免了企业和劳工的利益纠纷。不仅如此，劳务实名制管理方式运用了大数据分析技术，还降低了企业管理的成本，实现了双赢的目的。因此，本文章则对现劳务实名制管理方式进行了深入研究。
关键词：劳务实名制管理；体系建设；具体举措；管理成效
1、前言
鉴于劳务实名制管理方法对于保障企业管理的有效进行、提高企业品牌形象的重要作用以及维护劳工人员的合法权益和利益，实现的双赢局面，文章深入研究了劳务实名制管理方法的具体内容和体制框架，并展现了劳务实名制管理方法的管理成效，以及在其过程中需要特别注意的方面。以期望行业能够实现专业化、职业化劳务资源的转型，利用互联网和大数据技术更有效地规划劳务资源。
2、劳务实名制管理方法具体内容
2.1实名制登记劳务工人，签订个人劳动合同
现场劳工人员需要使用身份证刷卡，才能进入施工现场进行施工。企业要拥有相关实名制系统，在劳务工人刷身份证后，自动记录实名制信息，从而企业可以清晰掌握所有施工劳工的基本信息。以此来避免闲杂人员、危险人物、非法分子的混入以及有效避免了非有意闯入、误入的情况，而造成不必要的破坏和人员安全问题。在企业完成施工劳工的实名制信息采集后，企业应及时和劳工签订个人劳动合同，并将其上传至相关系统，统一管理，落实保障工人合法权益的承诺[1]。
2.2劳务人员考勤全程刷门禁卡
当施工工程正式开启后，施工现场会呈全封闭式，因此，劳工的进出都必须刷门禁卡。企业在采集完劳工的个人基本信息之后，应立即进入门禁卡制作的阶段，利用门禁来验证劳务人员的身份。以此来保障施工现场的安全秩序，同时还能自动记录劳工的考勤情况。每月月底可以对劳工一个月的考勤情况进行汇总并公示，对于考勤异常的劳工进行调查，从而加强对劳工的管理[2]。除此以外，劳工的考勤情况也会直接影响到年终奖金的数额，可以起来劳工之间的良性竞争以及激励作用。从而企业不仅可以得到真实可靠的劳工考勤情况，还能提高劳工的工作积极性，加快施工进程。劳务实名制管理实现了劳务工人考勤的透明化和公正化，解决了先前企业难以得到原始工人考勤情况的问题。
2.3工资发放需要有相关上传的记录
企业按照劳务合同的相关规定向承包的施工团队发放工资时，需要施工团队每一个成员的工资表。根据系统中工人的实名制登记情况以及考勤情况，在审核核实之后，再进行工资支付，并且在相应的系统中将工资单保存备份。从而才能做到向每一个劳工发放相应金额的工资，并且金额的依据都有相应凭证，以备不时的监察。此外，有明确流程的规定的工资发放还可以减少企业和劳工之间的利益纠纷，既避免了企业随意扣工资，也避免了劳工恶意索要和敲诈的可能性。
2.4建立劳务工人奖惩情况记录系统。
企业应该将劳务工人的奖励和惩罚详细情况同样录入实名制系统中，不仅利于企业年终奖金发放提供参考，还有利于及时反馈劳工人员的工作情况。对于存在严重质量安全问题或态度极度不端正或多次无故旷工的劳务工人，在实名制系统中应有相应的记录，或直接列为黑名单中，在季度考核、年度考核中扣除相应分数，视情节轻重，事态严重的会影响合同的续签。将劳务人员的奖惩情况实名制录入还可以对优秀施工人员、团队的评比作为一项重要的参考，从而提高整个施工团队的质量和素质，有利于保障整体的施工质量[3]。
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3、保障劳务实名制管理实施的重要方法
3.1领导指挥全员参与模式
团队的领导，最为一个整体的“领头羊”，其一言一行对整个团队都有着至关重要的影响。因此，领导需要以身作则，带领全体员工有序、有效地执行“劳务保障实名制管理”。坚决杜绝团队内任何一个人，包括领导在内的“搞特殊”行为，影响了整个团队的风气。除此之外，领导要亲自监督、落实好管理工作的每一细节和环节，每一个成员都应明白各自的责任。
3.2建设实名制劳务管理队伍
企业应该确定实名制劳务管理的相关岗位，合理制定薪酬薪资，从而吸引相关人才的就业。与此同时，还要为该职业提供良好的晋升机会和平台，改变年轻人对于劳务管理职业传统老旧的刻板印象，提高对该职业的好感度。在企业开展的一系列的相关人才培养活动和比赛中，组建出一支有着高素质、全方位的劳务管理队伍。
3.3加强劳务工人专业知识的培训
为保障劳务实名制管理的有效实施，首先要培养一批具有丰富法律知识和专业能力的劳务工人团队。通过对劳务工人开展普及法律知识讲座，大力宣传法律意识，增强劳务工人对实名制管理的重视程度。与此同时，当劳务工人在遇到权利损害时，可以及时想到通过法律来维权。此外，劳务人员的专业技能也应对其着重考察和培训，特别是施工中是否按照安全操作流程进行作业、是否持有合法的职业技能上岗证书等等。只有具备一定法律知识和过硬的职业素养的施工团队才能保障实名制管理的顺利进行以及施工进程的快速推进[4]。
3.4改善劳动工人的工作环境以及待遇
对于劳务工人的管理，除了实名制的硬性管理，还要对其施以人文关怀。企业应该时刻关注工人的工作条件、生活条件，改善施工环境；企业还应该密切关注劳务人员的身体状况，定期安排体检，坚决杜绝为赶工期，迫使工人日夜赶工加班的情况。企业可以通过对施工团队人性化的管理措施，来与其形成长期的良好合作关系，实现二者的双赢。
3.5加强施工团队信息化体系建设
如今劳务实名制管理的实施是依托现代化技术和互联网来实现的，因此，若想要不断完善劳务实名制管理，则必须完善信息化管理。由于劳务实名制管理的需求量逐渐增加，为确保系统的正常运营，则需要不断升级和完善系统的功能，在系统的便捷度和智能度上进行升级。劳务实名制管理系统可以融合劳工施工质量管理系统、考勤系统、工资管理系统等多个信息化系统等等，来进行全方位的管理。因此，要想做到这一点，我们对于大数据应用方面则应更加深入、更加普及。
3.6加强总结分析和改进
企业在通过劳务实名制管理所得到劳务工人基本信息、工作情况等等数据后，应积极地进行数据分析，以及数据的核查。通过展开会议和实施临时抽查来及时找到工人在工作中存在的不足之处，从而，更好的进行总结和改进。每一个月召开例会，对于优秀工人进行表彰，从而鼓励所有劳工积极遵守管理制度，积极完成工作内容。
4、结束语
综上所述，根据现劳务实名制管理的实施来看，其实名制管理体现在施工中不同方面，例如：实名制登记劳务工人，签订个人劳动合同、劳务人员考勤全程刷门禁卡、工资发放需要有相关上传的记录、建立劳务工人奖惩情况记录系统等等。保障了劳务实名制管理的实施的有效进行。除此之外，笔者针对劳务实名制管理的实施的具体情况，还指出了要想有效实施劳务实名制管理，必须注意的几条重要事项，以期待劳务实名制管理能对劳务工人和企业发展起到良好的作用。
参考文献
[1]段利民.劳务实名制管理新方式[J].施工企业管理,2015(9).
[2]周明军,杨一帆,欢露露.劳务实名制管理的新探索[J].施工企业管理,2018,No.357(05):43-44.
[3]姜成杰,邱建军.互联网+劳务实名制管理实现劳务管理职业化[J].建筑工人(11):23.
[4]白丹,任红武.劳务实名管理在项目中的应用[J].建筑技术开发(4).
论文作者:李志伟
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/14
标签：劳务论文; 实名制论文; 劳工论文; 工人论文; 考勤论文; 企业论文; 情况论文; 《基层建设》2020年第1期论文;