摘要：施工项目现场管理中的成本控制是施工企业基本经济细胞、效益的源泉、生产要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口，也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点。从施工项目现场管理系统的3个不同的侧面，阐述了施工项目现场管理中的成本控制原则、途径、本质特征及核心内容。
关键词：施工企业；现场管理；成本；控制
引言
目前，在市场经济迅速发展，国有大中型企业正深化改革，转换机制的今天，把企业推向市场，一定程度上增强了企业活力和自我发展、自我约束的能力。作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中，欲使企业在市场竞争中立于不败之地，发展起来，就必须加强建筑施工企业的现场管理。在建筑行业上，建筑工程施工项目的管理水平决定着项目质量的高低；同时也决定着企业成本的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们应从企业自身的管理水平上下功夫，打造精品产品，树立企业形象。
现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的基础；同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
一.施工企业应如何应对“ 营改增”
“营改增 ”是一个大型的财税改革措施，要做好这项工作并不是那么简单，针对我国施工企业应该如何面对营改增，推动施工企业的发展，有以下几个建议。
1、充分了解和应用新的税收政策国家税收政策是不断改革和完善的，施工企业相关管理人员要随时关注税收政策的变化，及时了解学习新的税收政策，根据本企业自身的实际情况对号入座，深入贯彻执行新的税收政策，在收受政策允许的条件下进行纳税筹划。在了解税收政策的前提下，用足优惠政策，达到税收成本最低化。
2、做好“ 营改增”后的影响分析预算税收改革不是一下子全国推行的，在全面改革之前一般都会先试点进行。其它企业在实行“ 营改增”之前应该寻找跟本企业相似的成功企业做研究，分析他们“ 营改增”的特点，预算本企业“ 营改增”可能出现的过程和结果。在对成功企业“ 营改增”进行分析时要严格根据实际情况客观严谨的进行分析研究，如果发现问题，及时找出原因，避免本企业在“ 营改增”的过程中出现同样的状况。
二、施工现场管理的重要性
（1）施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度。施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束杀件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第巧号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。
（2）施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。
（3）在保证施工质量的基础上，必须加强工程成本和进度的管理与控制。施工现场质量管理与成本进度控制是密不可分的，加强成本管理和控制，首先要正确使用材料和机械，合理节约材料，材料要按照施工图预算中的材料消耗量计算确定，尽可能降低材料的损耗率，要采取限额领料，目标到班组，利益到个人，对进场机械要根据施工进度正确的调配，要定人定机定岗，要避免机械设备的闲置，提高机械设备的使用效率。加强成本管理和控制，还要适应建筑市场的发展要求，对新材料、新技术、新工艺、新设备、新的施工管理方法加强研究，将新的内容与传统内容进行对比分析，弄清楚它们的优缺点，使用范围，存在哪些风险，这些风险与收益对比是否值得采用。这些新的内容在技术上还存在哪些不足，有没有其他的替代措施，材料、人工、机械消耗是否有进一步降低的空间，保证施工成本永远走在先进的行列。
三.施 工 项目成 本 控 制系 统
施工现场成本控制系统涉及到技术、人员等多个方面，具体来说主要是技术系统、社会系统和经济系统三个方面，这三个系统密切相关，相互影响。
3.1 技术系统 技术系统是三个系统中的核心，所谓的技术系统，涉及到项目的实施方案的制定、工程进度控制、施工过程中采用的技术和设备等。认真会审图纸，熟悉吃透图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，把材料消耗降到最低限度，加强合同预算管理。制定先进的、经济合理的施工方案，根据施工方案合理控制工程进度，根据进度合理用料、安排用人，达到缩短工期，保证施工质量，减低成本的目的。施工过程中寻找和使用能够降低能耗，提高功效的新工艺、新技术等降低成本的技术措施。
3.2 社会系统 施工项目是由人员运作管理的，必然会产生人际关系，也就是社会系统。施工现场管理和成本控制中，人都是处于第一要位的，控制人力成本的关键就是能否调动广大员工的工作积极性。在施工开始前，技术、计划人员不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算民工费。工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。项目内部管理可引进竞争机制，奖励表现较好的人员。同时引进激励措施，鼓励员工积极参与，为节约成本建言献技。
3.3 经济系统 经济系统也是施工过程成本管理的一个分系统，项目工程的实施过程本身就是一个经济活动的过程。施工现场成本控制本身就是一项经济活动，从施工现场物料管理，人员调配控制，机械调配等方面进行成本控制，实现工程的经济效益。
四、总 结
总之，有一个工程项目的实施，涉及都人，物，力等各个方面，需要项目管理者以及施工人员之间的良好协调和计划。在确保完成工程进度，保证施工质量的前提下，将成本控制在最低限度，实现工程的经济效益最大化。工程项目成本控制能否取得预期效果，关键还在于施工现场管理与成本控制系统是否合理正确，项目管理人员的成本意识和措施是否得当。
参考文献：
[1]周晓静，李敏.施工项目成本控制体系的建立[M].哈尔滨商业大学学报（自然科学版），2004（4）.
[2]欧阳清，杨雄胜.成本会计学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2003.
[3]张光辉，边延辉，董鹏.施工项目现场管理中的成本控制[M].水利科技与经济，2008，（4）
论文作者:邹翔
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/26
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