摘要：在整个工程施工过程中，都包含着建筑工程技术管理，同时，建筑工程技术管理在建筑施工中起着非常重要的作用。技术管理指的是在施工过程中对建筑施工操作、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。从建筑工程管理工作的开展现状来看，由于受到多种因素的影响，其中还存在着很多常见问题，对于建筑业的良性发展起到了不利的制约作用。建筑工程项目的施工量较大、涉及范围广，因此要对管理工作予以高度的重视。本文对如何处理好建筑工程技术管理常见问题进行了阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；常见问题；措施
前言：
技术管理水平的高低对施工成本与企业效益有直接地影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，能够实现施工现场的资源优化配置，可以有效展开施工现场的工作，减少资源浪费，提高资源的使用效率。为确保工期的顺利进行，保证工程质量、安全生产、工程成本三者的和谐统一，项目管理部一定要不断强化工程技术管理。另外，随着现代科技的快速发展，涌现出各种新型材料与施工技术，运用这些新材料与新技术对建筑工程技术管理提出了更高的要求。
一、建筑工程管理的特点
1.复杂性
建筑工程管理工作不仅仅是对工程项目施工过程的管理，而且包括整个工程的决策、论证、设计、施工以及后期的验收、评价等，所以，整个管理工作就比较复杂，需要全方位地对工程项目管理。
2.多方性
多方性是指工程项目的参与的主体单位比较多，比如业主企业、设计单位、施工企业、承包单位以及监理单位等，不同的主体单位在工程项目进行中所承担的责任、义务也不同，在管理过程中扮演的角色也不同，要区别对待。
3.科学性
因为工程项目管理中面临的主体单位比较多，这就要求管理过程中要有科学的管理方法，对整个管理工作科学、合理地组织，提升管理效率，保证建筑工程项目管理目标的实现。
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4.责任的明确性
在工程项目管理中面对不同的主体单位，要明确不同单位的责任，将管理工作落实到位，保证管理工作的有效、有序进行。
二、建筑工程管理涉及的主要内容
1.内业方面的管理
内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。筑工程施工技术管理制度的主要内容图纸会审制度，施工组织设计编制与实施制度，技术交底制度，材料及半成品试验、检验制度，隐蔽工程检查、验收制度，工程质量检验与评审制度，工程质量检查、验收与竣工验收制度，建筑工程技术档案管理制度（技术档案是工程施工全过程的真实记录，必须永久保存）。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
2.外业方面的管理
外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。工程开工前的准备工作主要包括熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，对与之各方面进行核对、勘误，对于新引进的技术进行了解并估测可行性，发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。及时向施工人员人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。
三、建筑工程管理中常见的问题
1.管理意识淡薄
目前，在建筑行业中普遍存在“重技术，轻管理”的问题。由于建筑业本身具有很强的技术型，因此在建筑工程项目中各管理人员都将建筑技术放在首位，单纯的认为在建筑工程只要应用先进的技术就可以提高建筑水平，获得经济效益。还有的建筑项目中，虽然成立了建筑项目管理团队，但是管理的内容却是基本的行政工作，对于建筑工程没有系统化的管理。在整个建筑工程中对建筑工程管理认识不足，没有意识到建筑工程管理在整个建筑项目中发挥的作用，使得很多建筑工程都缺乏有效的管理体系。
2.建筑工程管理制度不完善
任何一项工作的顺利开展，都需要完善的制度来进行保障。在建筑工程管理中，科学完善的工程管理制度是有效开展建筑工程管理工作的前提和基础。但是，目前我国还有很多建筑公司在实施工程项目时，都没有建立一个健全的建筑工程管理体制和完善的工程管理制度。导致在实际工作中，很多管理的手段得不到有效的执行，甚至有些建筑公司为了节约人力成本，减少了建筑工程管理人员的配备。还有的建筑公司虽然制定了相关的制度，但是由于制度本身的问题以及执行问题，导致在建筑工程管理中制度成了形式化的条例，没有发挥任何效用。
3.安全管理方面
建筑工程的管理人员因为教育程度较低，导致管理人员的安全管理意识淡薄，对一些安全隐患视而不见。另外，施工单位因为将进度、投资效益放在首位，对安全管理有所忽视，对安全管理的投入也相应较低。
四、建筑工程技术管理问题的优化解决措施
1.加强技术管理人员的技术管理水平
技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。
2.完善建筑工程技术管理制度
对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。
3.对施工设备的安全因素进行控制
建筑工程大多较为复杂，在施工过程中会使用到一些专业的设备，特别是在应用建筑施工技术时，一般都要用到大型的机械设备，例如起重相关机械设备、混凝土施工设备和检测设备、土石方机械设备以及一些专业计量工具。这些专业设备的正确运用和有序施工是保障施工现场安全的重要因素，所以对这些设备进行管理也是技术管理的重要内容。因此，除了保证这些设备使用人员的专业素质之外，还应该从管理方面下手。在施工前应由专项管理人员负责此类设备的技术交接工作，确定好需要的设备具体型号和规格，对设备进行实际的安装和调试工作并且在安装完成还应进行设备的运行测试。无论设备的采购还是设备作业的安全性、精确性测试，都应有安全管理工作人员在场监督保证设备能够安全可靠运行。
结语：
综上，建筑工程技术管理贯穿于整个工程过程中，提高建筑企业施工技术管理水平是十分必要的，因此，新形势下的建筑施工企业必须不断积累经验，加强学习高效的技术管理技能，提高施工质量，从而提高企业效益。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导2017(23).
[2]颜怀志,赵霞.论建筑工程施工技术管理[J].经济研究导刊,2016(07).
论文作者:徐盛荣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷12期
论文发表时间:2019/9/10
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