摘要：在建筑材料管理的实际，企业管理者应该从施工企业的实际情况出发，积极寻找在施工材料管理存在的问题，提出了提高建筑企业整体经济效益的相应的预防措施。本文分析了其管理存在的问题，并探讨了其控制措施。
关键词：建筑材料；管理问题；对策
一、物资管理的几个环节
（一）采购订单
计划经济下的物资配送方式越来越多。市场自由选择的方式越来越多。物资供应充足，采购方式多样化。如计划供应、投标、议价、平价等。施工前，项目负责人要认真分析和熟悉工程设计图纸，并根据实际测量的材料数量提出材料应用方案。在采购材料前，要对市场价格进行调查和了解，采购部门的采购价格不能高于采购询价组的采购价格。定期召开会议，定期报告询价，了解不同厂家的钢材、木材、砂料价格的原因，打开投标商的联系方式，是三种行之有效的方法，是一种行之有效的方法。在公路建设项目中，原材料和供应组织应直接服从订单，以减少运输环节。实现一个好的供应商后，合同和供应合同应签订明确双方的责任和义务，包括物料名称、数量、规格、价格、质量标准、包装、交货时间、交货方式、交货方式、付款方式、检验标准、对合同及其他重要要求违约责任。
（二）仓库管理
仓储管理是物资管理的重要环节。它包括以下几方面的内容：第一，根据合同要求检验材料，检验数量和质量；第二，根据材料的不同性质对材料进行分类，科学保管，防止材料的损坏和损耗；第三、分布材料。供应；第四、组织建设剩余物资回收和废物利用；第五、及时掌握材料使用情况和库存情况，做到帐、卡、物三人统一。
（三）施工现场物资管理
①施工准备阶段。应提前编制材料预算，并提前编制零件和铁件的材料和计划。材料和临时仓库的布置应按施工计划安排。建筑材料要有组织地安排。当场地小时，应多次重复使用场地，合理安排时间和地点，有效利用场地。
②施工过程中的物资管理。在公路建设中，要严格控制材料消耗和材料消耗。在一些重要材料中，应实行定额和定额供应的方法，如钢材、砂、木材等。还应注意材料的收集、材料、材料、材料、废料的回收和回收管理。项目部门应直接承包材料消耗的特殊过程。工厂每阶段完成后，材料工作人员应报告材料数量和剩余情况的使用情况，并鼓励和惩罚材料消耗和过度消耗的原因以及奖惩措施的实施。
（四）运输材料
物料运输是一个重要环节。如何组织物资运输需要解决以下几个问题。第一，选择合理的运输方式。合理运输方式的确定取决于运输单位的运输量、运输距离和运输能力等因素。合理装卸，提高装卸质量。第三，充分考虑运输能力和运输便利性，提高运输效率。
二、材料管理中存在的问题
（一）材料采购
物资采购与预算、预算无关，施工前没有相应的物资采购计划。根据生产任务和施工进度，编制材料预算是工程建设的前提。虽然需要根据实际情况，材料预算不需要非常准确，需要调整，但总的购买量，如钢材，水泥，砂石等，不会太大，应该在一定的误差范围内改变。总体规划应该不会有太大的差异。钢材、水泥、砂、石料等建筑材料采购合同未按有关章程处理。由此产生的问题是，它为采购人员提供了谋取私利的机会，并可能出现“吃回扣”的不良现象。更重要的是，采购材料的质量得不到保证，影响施工质量和进度，损害企业的利益和声誉。物资验收、验收、入库是物资采购的最后环节，是保证工程质量的重要保证。
（二）物料储存问题
材料验收后，入库管理是施工前最重要、最被忽视的环节。存在的主要问题包括：施工材料随意存放，没有计划，不规则，不利于早期管理，不利于后期施工；材料型号、规格的损坏，不能确定；仓库材料等级单记录混乱，大宗材料必须有相关记录和注释；有银行管人员盗窃。如材料的违法行为，防火防潮，缺乏物质安全管理等。
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（三）建筑材料
在工程建设中，物资管理相对简单，存在许多问题。主要表现在选材、登记、不回收等方面，特别是随意或随意丢弃一些可回收材料的边角料，造成了隐性成本的增加。
（四）结算材料
工程竣工或竣工后，材料管理主要依靠材料的检查和校核，是保证材料成本的有效途径。在实际操作中，由于材料的结算是在企业财务部门的主管，大部分是远离施工现场，往往只知道，它不知道第二，导致大会计差错；同时，现场材料管理信息沟通不及时，导致更多的未完成的账户。
（五）管理体制
一个好的施工企业有良好的企业制度，将深入到施工过程的各个方面。然而，许多企业的规章制度的建立只是表面的，主要是为了外观，无论是制度的积极促进和实施。建筑材料管理系统已被企业重视，但仍然存在很多问题，如各种材料管理部门、交叉责任，相互推诿的责任和身份不明的问题，并在采购、材料管理、仓储管理严重脱钩，建设集结算、以及未能统一材料管理的部署。该系统不能忠实执行，负责事故的人员往往不清楚。
三、加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略
（一）加强在项目管理建设的主要建筑材料
在建筑的主要材料是水泥、砂、石等。这类材料具有大量的材料，使用时间长，而且通常会和工作组之间的混合现象。因此，在使用的指标体系，使用材料的管理，通常按以下工艺步骤：基于项目配额的实施建设队伍建设第一；这种方法的范围较小，各自的责任是明确的，而管理工作提供。但它也有缺点，那就是，在建设集团的运行过程中，与下一个过程的有效连接，往往忽略了自身利益的考虑，这将大大削弱材料的影响。其次，基于基础，结构，装饰和混合团队的其他部分，定额领了。该方法主要在扩大的分项工程定额的范围，因为它属于混合组，所以取得了很好的协调工作，促进了各工序的有效衔接，并为每个施工队创造了条件。我们应该合理经济的使用，但我们应该仔细的混合团队评估具体材料。最后，分层分段配额；这种方法主要是基于各子项目的配额系统的合成，这是直接和方便用户的使用，有利于解决。
（二）加强在施工管理过程的特殊材料
所谓的特殊材料是专门用于或某一建设部某一类型的工作材料，如油毡、沥青材料，这是专门用于防水工程。特殊材料具有专业性强、周期长、高投入的价格并没有混合串现象。因此，专业承包方法的普遍使用，和项目经理分包给专业施工队伍，且双方明确合理的合同协议。协议的内容应包括材料的数量、材料的使用要求，合同的具体项目、标准验收标准和奖惩。当明确材料的使用数量，我们应该把焦点放在建筑施工预算定额，认真分析施工中的变更并应用相应的系数。
（三）加强施工过程中的周转材料的管理
周转材料封面模板、脚手架等。这类材料具有重要的价值，大量的实际使用和再使用时间。在不断更替，其价值将渗透到产品的成本。因此，当我们管理建筑工程周转材料，应适当降低占用率，提高周转率，提高了材料的寿命，避免在正常施工生产的基础伤害。实行租赁制度，实行成本承包的建设项目，以及合同的物理损失，施工队。建立一个特殊的租赁站，进行统一综合管理的周转材料，明确规范相应的租赁标准，完成租赁手续，并合理编制和完善合同法。
结论
总之，在管理的过程中。为了解决这些问题，可以通过制定切实可行的规章制度，提高物资管理的意识和质量，加强建筑材料的管理，利用新材料、新材料的回收利用，有效地消除或减少出现这些问题的可能性。
参考文献：
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[3]蔡秀金。项目工程中材料管理的重要性探讨[J].山东工业技术，2014，13：230。
论文作者:李开兵
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/25
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