摘要：本次研究的主题是根据五象新区发展的情况，探讨政府部门对市政道路工程建设当中的成本控制工作内容，并针对项目建设过程的整个周期进行科学化系统分析和讨论，以此希望更好的掌握政府部门工程建设的实际需求，从工作实际角度出发，进行项目成本控制和管理。政府主要的控制和管理工作内容来源于工程建设项目，重视对工程项目内部控制细节的调整，能够满足实际社会生产效率和建设成本的调剂需要，进而保障项目建设的正常开展，更好的节约财政资金，为新区发展奠定良好的基础。
关键词：政府部门 工程项目 成本控制 管理
南宁五象新区地处邕江之南，位于“中国面向东盟的国际大通道、西南中南地区开放发展新的战略支点、’一带一路’有机衔接的重要门户”的广西首府，东起八尺江，西邻水塘江，北起邕江，南望北部湾，规划面积约200平方公里，规划范围涉及南宁市良庆、邕宁两个城区。当前，五象新区进入了全新、全速发展阶段，新区建设风生水起，一大批重大项目开工、竣工，五象新区正从蓝图迈向现实。
伴随五象新区的开发深入，越来越多的市政道路开工建设，但财政资金是固定的，项目成本控制也由此得到关注，政府部门对项目成本的有效控制，对新区的可持续发展来讲意义重大。政府部门作为新区建设管理工作当中的关键协调部门，能够通过相对科学化的方式帮助新区建设管理工作逐步得到完善。所以本文将五象新区政府部门建设市政道路项目工作当作自身研究对象，就此展开探究，期望能够在此基础上依靠成本内部控制与管理的方式对市政道路项目成本进行有效控制，达到降低成本，提高效益的目标。
一、市政道路项目设计初期的成本控制
政府部门应以城市实际建设状况为基础，进而开展与工程项目相关的内容设定与目标设定，进行图纸设计，尽可能符合市政建设要求，并与城市建设发展规划相匹配。所以，工程初期阶段，政府需对设计成本进行明确，以科学化方式控制成本，并奠定后续工作正常开展的基础，以此来确保工程施工的正常开展。
二、市政道路项目前期预算的成本控制
政府部门需关注市政设施与工程项目的建设，对其成本预算进行明确，编制预算时需囊括总体工程施工的成本耗费。面向市政道路工程项目总体展开预算与概括性计算，进而更好的让政府管理工作。成本控制方式能够很好的降低经济贪污等负面问题的出现，进而确保政府部门在施工工程方面的成本，让资金真正的得到有效使用。对市政道路工程总体进行工作预算时，应始终保持严谨的态度，在遵守国家、城市建设需求准则的基础上实施，所有预算工作需以实际标准未依据，有计划的进行分期施工。
三、市政道路项目招标初期的成本控制
通常来讲，为提升项目工程建设质量，政府会通过公开招标的方式将建设工程放置于市场当中，此种方式可以最大程度上减少政府内部员工的工作量，让相关人员可以更好的关注社会与城市建设。所以，项目工程投标重要性很高，但是首选应关注的是成本，以管理与控制的办法在招标初期明确成本预算，并在明确工程项目管理内容的前提下展开招标内容涉及，其中应关注的是竞争意识形态，信誉与质量均较佳的建筑工程公司一般在招标中成功的概率较大。公开招标过程中，应参考综合最低价格，来达到节约资金的目的。
四、市政道路项目建设阶段的成本控制
施工当中，政府部门同样应展开成本控制与管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分析施工细节能够得出，面向施工内容与施工时期，管理并控制其内部成本，可以很好的节约资金，有利于推动城市建设更好的走可持续发展之路。在市政道路项目建设当中开展项目成本的管理与控制工作，可以优化工程质量，展现资本在其中的调控作用。除此之外，事前成本预算可以将施工内容进行划分，依据节点开展区别化的资本运营控制，并在定期监督的基础上，确保内部资本得到有效利用。
五、市政道路项目验收阶段的成本控制
政府部门开展建筑工程项目初期建设时，即应以严谨的态度执行。针对项目工程施工内容开展内部成本的控制和管理，这样能很好的推动项目实现可持续化，除此之外，还应该注重项目工程的后期成本控制，让工作能够良好的完成，才可确保城市建设的总体水平。依据国家相关政策，只有确保工程项目整体的质量水平，才可符合政府部门对施工的基本要求，进而更好的服务于城市建设。验收工程流程设计较佳的话，可以减少验收工作环节中成本浪费与失误出现的概率。
六、市政道路项目竣工阶段的成本控制
政府部门相应工程项目完成之前，应开展成本计算与审核工作，这样才可进一步开展成本预算。工程实际应用成本需进行明确，这样能够为之后的核算工作奠定基础，也有利于更好的在工程完成之前对成本进行管理和控制。面对实际成本运作，需以相对科学化的办法审核建筑基础费用支出与安装配套设备的费用支出，并以计算的方式明确政府与银行两机构间在借贷方面的详细内容，确保工程项目成本管理的正常进行，除此之外，其同样可辅助项目设计，优化内部成本在审计、预算与支出方面的状况。提升在工程项目应用物资方面的水平，最大程度上将资源进行合理分配，从而更好的优化项目整体水平。
七、市政道路实施整体过程成本控制总体评价
本次探究期望可以详细了解政府部门在项目成本内部控制与管理方面的内容，在工作正常开展的过程当中进行观察与分析，从而服务于此次探究。探究实例项目能够发现，项目内部管理与新区发展及相应的城市形象间的联系是十分紧密的，良好的项目内部管理可以很好的降低成本支出，让资源更好的进行支配，除此之外还能够更好的服务于新区建设，推动社会发展，并最大程度上提升新区综合实力。
九、结束语
本篇将政府部门工程项目成本的内部控制管理作为出发点，在分析工程计划与设计初期状况的基础上，根据实际建设的初期费用展开预估，之后进行公开招标，对建筑项目工程进行质量评估。工程项目整体工程完成之后，即应展开验收工作，此阶段应着重关注结算与决算内容，切实的对内部成本进行管理与控制，进而优化工作实际效果。探究系列化流程内容之后，能够很好的发现政府部门在项目工程成本方面的管理与控制要求。
参考文献：
[1]杨佩珍，《财经界（学术版）》，2016
[2]焦新颖，《中小企业管理与科技（下旬刊）》，2014
作者简介：
廖志远（1985），男，广西壮族自治区南宁市人
民族：仫佬
职称：中级
学历：研究生
研究方向：项目管理，成本控制，工程造价
论文作者:廖志远
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：成本论文; 政府部门论文; 项目论文; 成本控制论文; 新区论文; 工程项目论文; 市政道路论文; 《基层建设》2016年第33期论文;