摘要：随着建筑行业的发展，加之经济转型的影响，使得建筑企业的市场竞争力不断提高，为了更好的适应经济市场的发展，建筑企业加强工程管理模式创新研究，有着现实的意义。只有不断加强工程管理，降低工程项目运营风险，加强工程资源管理，实现资源优化配置，才能够为建筑企业创造更多的效益，谋取更高的发展空间。为此，文章首先对当前我国建筑工程管理模式现状进行简单分析，重点围绕建筑工程管理中创新模式应用进行详细的叙述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1创新模式下建筑工程管理的现状
综观国内建筑工程管理中运用创新模式的具体情况，从一定程度上建筑企业改善了对施工现场、施工人员以及财务状况的相关管理，但是不足之处依然存在。其中最为主要的是工程管理环节，对人员的管理，管理理念和方式比较陈旧、传统，并未做到与时俱进。较为落后的管理方式会导致人员无法执行相应的管理内容。企业的整体组织形式缺乏合理性，需要在全方位分析和理解现代化方式的前提下对其进行运用。所以运用创新模式的环节中，国内建筑行业仍属于低效率的状态，适应现代化的改革、创新以及发展具有一定的难度。然而目前市场的发展从一定程度上为各行各业带来了新的挑战和机遇。建筑工程中创新管理模式会受到一定的冲击，因为建筑企业在发展时会面对复杂繁琐的现代化市场环境。为了确保能够推进建筑企业整体效益的提高，必须全方位维护建筑工程管理。
2建筑工程管理中创新模式的必要性
2.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
2.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
2.3运用创新模式能保证工程管理的资源合理分配
在建造工程项目过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
3建筑工程管理中创新模式应用
3.1建筑工程管理观念的创新
在建筑工程行业实现创新管理模式过程中，观念的创新发展是至关重要的环节。只有相关管理人员拥有创新的管理观念，才是建筑工程管理模式真正实现创新的必要保证。首先，大到部门领导，小到一线施工人员，都必须学习创新的管理观念，努力提高自身的专业素质，为建筑工程企业走上创新化的发展方向打下坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，身为企业的管理人员，必须对工程的质量、成本、工期以及安全四方面形成重视，在管理过程中，处理好四者之间的关系。尤其是对于工程质量来说，必须在保证质量的前提下，在想方设法提高企业的经济效益。
3.2建筑工程管理技术的创新
随着时代的进步发展，我国建筑工程行业在飞速发展的同时，其市场竞争压力也越来越大。为了保证自身企业实现更好的发展，就必须努力提高管理技术水平，为工程高质量建设打下良好的基础。首先，建筑工程企业可以建立完善的信息花絮技术管理方式，促使建筑工程设计质量得到提高的同时，也能为企业适应市场变化提供有力保障。同时，基于当下较高的建筑工程质量要求，企业可以根据自身实际发展状况，建立科学的信息化管理模式，积极的引进先进的管理技术型人才，充分发挥出建筑企业技术创新管理模式的作用。总之，只有建筑企业做好技术管理的创新，才能为企业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
3.3企业文化创新
在建筑工程企业发展过程中，良好的企业文化不仅是支撑企业快速发展的垫脚石，而且也能为工作人员营造轻松活跃的工作环境。基于创新文化管理模式下，为员工的发展提供了广阔的平台，有效激发员工工作积极性的同时，也有利于全体员工自身潜力的发挥，为企业走上稳定的发展道路加油助力。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。同时，可以从自身企业的管理情况出发，充分的借鉴国外先进的管理模式，以市场需求为导向，不断优化工程项目施工与日常管理工作细节，改变企业的文化，保证建筑工程行业的稳定发展。
4建筑工程创新管理模式的发展前景
伴随着城市化进程的加快，使得建筑企业的规模和数量呈现出迅速增长的趋势，但是技术水平的发展和资金实力之间悬殊较大，严重影响了建筑企业的竞争力。能够影响到建筑企业发展方向的主要因素是建筑工程客户的具体要求，同时也包含着产品的整体质量等。因为计算机技术的发展和信息技术的发展趋势良好，所以建筑企业工程管理信息化程度和自动化水平有所提升，受到此类技术的影响，建筑工程管理模式有着创新的途径，因此为建筑企业的发展打下了更加坚实的基础。建筑企业管理模式的创新就是迎合时代变迁的重要代表，必将在激烈的建筑行业市场竞争中展现出良好的应用前景。
5结语
伴随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程管理模式引起『社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
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论文作者:王猛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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