摘要：电力企业在认清人力资源管理重要性的同时，还应运用不断创新的科学管理手段来实行人力资源管理工作，以人本理念来指导企业对员工的重视、激励和培训等，以防人才的流失，并创造出一个和谐共进的企业环境氛围，尽最大可能地留住人才并完全发挥其潜能，建设一个优秀、高效的人才团队来增强电力企业的竞争力。本文对我国电力企业及人力资源管理的现状进行分析，并提出了相应的对策。
关键词：电力企业；人力资源管理；工作创新
1 电力企业人力资源管理的重要性
对于电力企业来说，由于电力企业本身具有其独特的市场特点，在发展的过程中，人力资源管理就更加重要，高水平的人力资源管理可以为企业的生产经营活动提供基本的物质保障，对于电力企业的安全运行有很大的作用。总的来说，提高电力企业的人力资源管理水平的意义主要体现在以下几个方面：首先，可以提高电力企业的市场竞争力，因为通过人力资源管理工作，可以对企业中的人员进行合理的调配，提高他们的工作效率。其次，优化电力企业人力资源结构，目前电力企业的发展中对人才的需求越来越大，做好电力企业人力资源管理工作可以不断补充相应的人才，优化人才资源。最后，做好电力企业人力资源管理工作是企业实现持续发展的需要，做好人力资源管理工作就是要充分发挥人的主观能动性，提高企业人员的主动创新能力，使他们能更好的为企业的进一步发展贡献力量。
2 电力企业人力资源管理创新发展的现状
2.1 人力资源管理创新所需机制落后
我国电力企业在时代发展中对企业内部管理机制也进行了相应改革，但就企业发展的整体形势而言，我国电力企业人力资源管理机制在管理工作的创新性方面仍有所欠缺。电力企业人力资源管理不足表现在部分企业员工产生两级分化，部分员工工作内容简单等，使得企业内部出现人力资源闲置问题，部分员工在工作中任务繁重，工作压力大但待遇不高。此外，在人力资源管理中也缺乏正确的绩效考核、晋升和激励等有效机制，从而出现员工工作效率低、热情不高等问题，影响电力企业人力资源管理工作的创新性发展。
2.2 缺乏科学的绩效评估体系和有效的员工激励机制
电力企业在新的市场形式下，也引入了各种绩效考核机制，但是对于考核机制还只是停留在形式上面，对绩效考核的真正含义不能很好的掌握。在考核完成以后就认为结束，由于人力资源的限制，考核结果没有全面的反馈给员工，使得考核结果不能很好的转化成激励因子。员工的薪酬、升职等方面也就缺乏一定的依据，使得绩效考核缺乏有效性和实践性。目前在很大一部分电力企业中都没有建立健全员工激励机制，这就导致企业员工的工作积极性和创新性受到较大的影响，而对企业的长远发展也不利。电力企业当前的薪酬分配还存在着许多不合理的地方，对于一些员工和重要岗位员工在薪酬上没有具体的倾斜政策，体现不出岗位和人才的差异性，企业的薪酬没有与员工的工作效率挂钩，而且奖金和福利不到位，这就在很大程度上使员工工作的积极性受到影响。
2.3 忽视对员工的培训
很多企业不够重视员工的培训，经济发展迅速，很多员工跟不上企业经济发展的脚步，逐渐被日益发展的国际化市场所淘汰，站在长远的角度上不仅是员工的损失，更是企业的损失，培训的目的是增进员工的技术性能，改变员工的理念，让员工学以致用，在实现自身价值的同时为企业创造更高的经济利益，因此，企业应该加大对企业员工培训的重视，以求得员工和企业共同发展。
2.4 创新意识欠缺
由于电力企业长期的处在计划经济的经营体制之下，电力企业的管理方式十分的僵化，存在着“铁工资”、“大锅饭”的传统思想，使得电力企业绝大多数的管理人员和领导人员都没有了体制变革的压力，使得电力企业领导的管理思想非常的守旧和保守。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业的许多职工严重的缺乏知识更新的观念，仅仅是被动的来应对手头上的工作。再加上电力企业自身缺乏科学有效的激励机制，使得电力企业职工的责任感无法被全面的调动起来，职工的积极性和主动性也得不到充分的发挥，更谈不上对电力企业今后的发展进行全面的创新。
3 电力企业人力资源管理工作的创新性策略
3.1 树立新型人力资源管理理念
在电力企业单位，人力资源管理部门在促进企业持续发展和提升企业经济效益中发挥着重要的作用，因此电力企业人力资源管理的观念也要随着时代的发展和企业发展的需要进行不断创新。通过树立新型人力资源管理理念，使企业充分认识到人才在电力企业发展中的重要地位，从而加大对人力资源管理的重视程度，改善人力资源在大众服务中的效果，牢固树立人力资源管理工作创新在众多工作中的首要地位，进而更好地实现人力资源管理在企业长足发展中的作用。
3.2 要优化劳动组织，确保企业人员结构合理
电力企业在招聘和录用新员工时，应做到岗位所需人才和岗位任务职责需求的一致性，从而避免出现人才浪费。人力资源部门在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔出真正的人才，将那些与岗位职责分析相吻合的人员选拔吸收到企业相应的岗位上。严格执行上级公司高校毕业生招聘、复转军人接收等新进人员政策，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕业生和用人单位实行双向选择。通过公开招聘，不仅能够为企业引进优秀人才，同时能够使企业树立良好的社会形象。
3.3 加大人力资源投资，建立科技人才开发体系，精减人员
高科技人才是当今企业人力资源中的关键力量，需要把员工的培训和开发，当作人力资源管理改革的重要组成部分。这样的投入，不仅是通过培训来促进组织的发展，启迪员工的思维，挖掘大家的潜力，做到人尽其才、才尽其用，还可以作为员工福利的组成部分，不但能够吸引优秀人才，还可以提高企业当前和长远的竞争力。
3.4 重视培训工作
随着电力企业的发展对职工的要求也逐渐提高，所以必须加强对员工的培训工作，帮助电力企业员工掌握新的技能和知识。需要注意的是在开展培训工作的时候必须针对不同的岗位进行，同时培训工作要有持续性，人力资源管理部门应该按照年度做好员工培训工作计划，定期对员工进行培训，使企业的发展与员工培训工作相结合。
3.5 加强创新意识，提高创新能力
创新是一个企业得以发展的驱动力，是企业发展的灵魂，因此，电力企业想得以迅速发展，并且促进人力资源的改革，那么就必须加强电力企业全体职工的创新意识，提高全体职工的创新能力。与此同时，应当加强对先进的科学技术和管理手段的深入学习，并不断的引进综合能力高、创新意识强的现代化人才，为电力企业注入新鲜的血液，为电力企业的可持续发展储备后续力量。除此之外，电力企业还应当为职工创建良好的工作环境，提高工资待遇，以留住人才，防止人才流失。
结束语：
在新形势下，电力企业的发展模式有了很大的转变，电力企业人力资源管理也要不断创新和发展。电力企业必须充分认识人力资源管理的重要性，完善用人机制，制定科学的考核标准，加大投入，做好员工培训工作，不断提高员工的创新能力，推动电力企业的进一步发展。
参考文献：
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[3]电力企业人力资源管理工作创新[J].代进雷，梁艳.东方企业文化.2015（21）
论文作者:冯昭越 王川
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/6
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 人才论文; 人力资源论文; 《基层建设》2017年第19期论文;