江西新一建筑工程公司
摘要：建筑施工技术是建筑开发赖以生存的保障，虽有优质的施工技术保障，也离不开现场施工过程中有效的管理，现场施工管理能起到规范和监督的作用，从很大的程度上帮助建筑施工高效、稳定、良好的进行。本文就建筑工程施工现场项目管理及施工技术管理进行了简单的分析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1如何加强建筑工程施工技术管理
1.1工程施工的准备阶段
1.1.1加强技术管理工作制度
无规矩不成方圆，不论是生产行业还是建筑行业，都必须有一定的标准，而且还要有制度去制约这些标准的执行，也就是说不仅要加强工程技术标准的培训力度，更要加强对标准的执行力度，对违反标准的行为一定要做到违者必究，严肃处理。一般的施工技术管理工作制度包括：工程施工图纸的审阅与会审制度、工程施工质量管理制度、各个阶段工程的检查及验收制度、工程的质量评定及检验制度等等，当然。各个施工企业的具体施工技术和条件也不尽相同，可以根据工程的需要和施工企业的具体情况来制度和实施这些制度。关键是要做到对制度的严格遵守和实施。
1.1.2加强工程施工图纸的了解
在工程施工的准备阶段，施工企业必须要做到的就是对工程图纸的设计意图及关键技术的了解，而且作为施工企业一定要提前对施工工地的地质、环境及周围的一些有可能会影响到施工过程的情况进行摸底，只有这样才能真正做到知己知彼，在与建设单位委托的监理单位、设计单位，做工程施工图纸的三方会审时，就可以针对了图纸中存在的疑问及与实际情况不符的地方进行沟通及协商，以满足施工条件，达到施工质量，当然在三方对图纸的会审中还要更加清楚地了解到设计单位对施工过程的设计意图以及施工的具体要求，比如说，设计单位所设计的建筑总平面与施工图纸中所标注的几何尺寸、平面位置存在一定的差距；建设单位所要求的建筑结构与设计单位所设计的图纸有出人、部分电器管线标注不清或与当地的地下管道相冲突等等间题，都是需要在主方对图纸的会审中提出和解决的，只有这样才能达到三方和谐的统一。
1.1.3施工管理者责任明确
建筑工程施工的管理者，对整个建筑施工的质量负有全部的责任，必须要对现场所出现的各类技术性的问题进行及时、合理的处理。而且这样的处理解决还要符合图纸的设计意图及建设单位的施工要求，同时，作为建筑工程的施工管理者还要对建筑的各项数据进行测量计算及复核，控制好各个工段的质量管理，还包括所用的建筑材料的质量控制等等。总结成一句话来讲，施工管理者的责任就是要做到对只要有损工程施工进度的技术问题、质量问题等等都要进行严格的控制、管理并解决。
1.2工程的施工阶段
1.2.1必须要进行技术交底
不管建筑施工工程的哪个阶段，哪项工序，哪个部位，都必须毫无保留地进行技术交底，可以说技术交底工作是整个工程项目施工质量的有力保证，关系到工程施工的进展情况，尤其是那些比较特殊和隐蔽的工程，更需要深层次的技术交底，比如说一些易发生质量事故的部分，或建筑材料的注意事项，一些新工艺、新技术的运用等等，这些都是要进行技术交底的内容，技术交底存在于各个层次中的每个人员当中，包括下级对上级的技术交底，也包括上级对下级负责人的技术交底，只有做到技术交底，才能做到建筑项目的质量保证，才能做到胸有成竹，才能使整个工程项目按要求、按工期、高质量的完工，为用户提供一份满意的答卷。
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1.2.2提高建筑工程质量的管理
一般的建筑工程对质量的要求都有其规定的条款，主要内容包括对建筑建材的要求、对施工工艺的要求等等各个方面，而如果一些施工企业要采用新工艺的话，就必须提前对质量管理方面做出规定，或成立攻关小组或聘请技术专家，总之要对施工管理过程中可能出现的问题或造成的失误，做好提前的处理方案，以保证整个工程的质量。
1.3工程的竣工阶段
到了工程的竣工阶段，最主要的就是对工程质量进行合理的检验和评定，也就是说检验和评定可以借助一定的方式、方法，对施工所完成的各项、各部等的交付的工程进行质量检测，做出合格或不合格的评定，合格的建筑予以通过，不合格的建筑要进行后期的修整。具体的质量检查工作包括四个步骤：度量、比较、判断、处理。也就是说一项工程建筑交工时都必须要使这个步检查工作都通过，才算做是一项完善、合格的建筑，才能让业主们放心地去使用。
2建筑工程施工现场的项目管理
2.1实现建筑工程施工技术的信息化管理
随着我国社会经济的迅速发展和科学技术不断进步，人们的生活水平不断提高。在新的社会经济形式中，对建筑工程的要求也越来越多。项目管理是一项新的管理方法，在我国的很多领域中都有着广泛的应用。在建筑工程的施工现场项目管理过程中，为了提高建筑工程的管理水平，建筑企业需要实现建筑工程施工技术的信息化管理。建筑工程项目涉及到的很多方面的利益，例如地方政府、工程建设单位、监管单位和设计单位等企业的利益。建筑工程的项目管理，包括合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等不同的管理层面。所以，在建筑工程的项目管理中，建筑企业应该实现对施工现场的信息化管理，对相关单位的功能需求和利益进行综合考虑，构建一个涵盖建筑工程施工技术管理实践、知识管理、远程监控和情报管理以及工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，实现建筑工程相关信息资源的综合管理。
例如，某建筑工程在施工现场的项目管理过程中，建立信息化管理系统，对建筑施工过程中的所有影响因素进行了综合分析，保证了分析成果的准确性，为建筑工程的施工提供了良好的指导。因为，建筑工程在施工的过程中遇到了雨雪天气，导致建筑工程进度延误，增加了建筑工程的建设成本，使得建筑工程的实际建设成本超出了预期成本。在应用了信息化系统之后，可以准确的对这些影响因素进行分析，避免建筑工程施工中的损失。
2.2实现建筑工程施工技术的机械化管理
建筑工程的施工现场管理过程中，为了提高施工现场的项目管理水平，可以实现建筑工程施工技术的机械管理。实现建筑工程施工现场施工技术的机械管理，建筑企业需要构建科学完整的机械操作管理制度。建筑工程施工现场施工技术的机械管理工作中，一项关键的工作环节就是对设备作业人员的挑选。建筑工程的施工过程中，用到的机械设备种类比较多，而且机械设备的结构比较复杂。如果出现机械设备的操作错误的话，不仅会对机械设备的正常使用造成影响，还会威胁到机械设备操作人员的人身安全。因此，在建筑工程施工现场的项目管理中做好机械化管理工作，需要建筑施工企业对机械设备操作人员进行严格的培训。某建筑工程施工企业在项目管理的过程中，为了保证机械管理的效果，定期的对机械设备操作人员进行了培训，而且为机械设备操作人员制定了考核制度，只有通过之后，才能上岗工作。
结束语
总而言之，现场施工管理工作是建筑工程施工技术及质量的保证，只有严格把控住现场施工管理中的各个环节，包括建筑施工过程中技术的控制点，工艺的操作要点等，都要进行科学的管理和严密的把关，更重要的是，对施工过程中的相关人员的综合素质要进行定期的培训和加强，只有这样，才能使整个建筑工程的进度和质量达到最优，更好的服务于国民的生产、生活。
参考文献：
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[4]董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技致富向导，2015，（30）.
论文作者:俞玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/7
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程论文; 过程中论文; 图纸论文; 施工现场论文; 《基层建设》2016年20期论文;