（沈阳黎东幕墙装饰有限公司）
【摘 要】随着我国社会的不断发展进步，建筑工程建设也在不断兴起，在建筑工程施工中，加强对施工成本的控制对于提高社会效益和经济效益都有着非常重要的作用。本文主要介绍了建筑工程项目中成本控制的原则、成本管理的具体流程以及具体成本节约的相关途径。
【关键词】 建筑工程施工；成本控制；有效途径
建筑工程中对于施工成本的控制主要是通过各种手段和措施来降低施工过程中所用的成本费用，成本费用的控制能够有效的提高建筑企业的经济效益，对建筑企业的发展也有着重要的意义。施工项目成本的主要内容是在施工过程中以施工项目为主要是核算对象，劳动者的劳动所创造的价值和施工单位所消耗的生产资料转移价值的货币表现形式。
1、成本控制所要遵循的几点原则
首先，建筑工程施工的成本控制要采用开源与节流协调统一的原则。如果在施工过程中出现金额较大的成本费用时，需要进行及时的核算并且进行预算收入的处理，保证这部分费用支出的合理性的同时也要严格的避免出现大额费用支出不合理的现象，而大额费用支出占据成本费用的比例相对较高，如果不加以有效的控制，那么整个成本控制工作也难以达到预期的效果，因此在进行成本控制过程中对于大额费用支出使用的合理性的控制也是一项必须加以重视的重要工作。另外，在经常性的分部分项工程中，成本核算以及月度成本核算工作中需要对实际的成本收入和预算收入进行及时的分析，通过分析找出成本超支以及节约的主要原因，并且及时的发展和改进，这样就能够保证在工程建设过程中成本使用的合理性，对于提高整个建筑工程的整体效益也有着非常重要的作用。
其次，成本控制需要采用科学全面的控制原则。建筑工程项目建设是一项综合性较强的工程，其建设成本的指标也有着较强的综合性，其中所涉及的内容也相对较多，包括了工程项目组织中的各个不同的单位部门以及班组等整体的工作效益，并且也与参与项目施工的每个工作人员的利益有着紧密的联系。所以，在进行工程项目建设成本管理过程中，每个人都对于项目的成本高低有着高度的关注，并且项目管理与成本控制也要紧密的联系在一起，这样才能更高的保证成本控制的科学性和合理性。成本控制的主要内容涉及了工程施工中的各项资金活动，要对施工项目成本进行有效的控制，就需要全面的掌握工程施工中各项资金的使用情况，并且在施工项目确定后，就要对施工中的每个环节的各项经济指标进行管理控制，从而把每个环节都纳入到成本控制的过程中，这样也能够最大限度的保证成本控制的科学合理性。
最后，成本控制需要采用过程控制的原则。建筑项目施工的成本控制是一次性的过程，因此对于成本控制来说必须要集中精力加以有效的落实，这也是保证建设工程经济效益的重要保证。在施工的准备阶段，成本控制需要按照施工组织设计的具体提内容以及上级的要求来确定成本控制的目标、制定成本的方案、最后编制成本计划等内容，在此前期下，施工阶段的成本控制也能够更好的进行。同时，工程建设项目中收尾阶段的成本控制也是一项非常重要的步骤，在工程施工收尾阶段，工程的整体局面已经确定了主要的成本支出，即便有一些发票等支出费用出现偏差也无法影响整个工程的成本。所以，为了更好的保证工程成本控制的合理性，就要更好的做好工程项目的结构、基础、装修等每个步骤的成本控制，同时，不同阶段的成本控制也影响着总体成本控制的质量，这也要求在施工的每个环节都要做好成本的控制工作，这样才能从根本上提高成本控制的质量。
2、施工项目成本管理流程
施工项目成本管理是否切实有效，首先从预测目标成本阶段打开，采用如下基本顺序依次展开，到完成成本考核为止；并不断循环，直至项目竣工结束，最终达成或超过成本管理目标[2]。施工项目成本管理流程依次如下：
（1）预测目标成本；（2）编制成本计划；（3）实施成本控制；（4）组织成本分析；（5）完成成本考核。
3、项目施工阶段的成本控制有效途径
工程施工期是成本控制的主要实施阶段，也是质量、工期、成本控制的关键性阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程项目施工阶段的成本控制要点是，严格把握“八大关”，严格控制“六大要素” [3]“八大关”指的是劳动力配置和使用关，材料用量关、材料采购关、财务制度关、机械保障关、临建规模、分包合同关、质量安全工期关等八大关；“六大要素”指的是人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大方面成本费用控制要素。
3.1 人工费的管理和控制
（1）合理安排工序，实行用工定额，严格控制用工数量；
（2）加强施工技术培训，利用好激励机制，切实有效提高用工工效。
3.2 材料费的管理和控制
（1）采用限价采购措施，加强材料采购过程中的成本控制。包括：①加强信息采集，实行招标采购；②掌握变动规律，实行预存采购；③减少流通环节，实行直接采购。
（2）采用限额发料措施，，加强材料使用过程中的成本控制。
3.3 机械费的管理和控制
（1）加强机械养护和控制，提高机械设备的台班产量；
（2）加强施工组织技术的规划控制，提高机械设备配置效率。
3.4 现场费用的管理和控制
（1）财务制度要完善，对费用开支实施弹性缩小控制；
（2）布置临建要合理，对设施配备规模有效控制。
3.5 分包工程费的管理和控制
（1）控制工程设计分包合同，确保现场实际受控；
（2）控制遵守工程合同规定，切实规避效益流失；
（3）控制遵循工程评价程序，确保投标中标合理。
3.6 风险费用的管理和控制
（1）高度关注安全价值，保证安全实际受控；
（2）优化施工组织设计，保证工期成本协调；
（3）严格遵循质量标准，保证质量经济最优。
3.7 竣工阶段的决算控制和管理
（1）精心安排，确保干净顺利地完成工程竣工阶段的扫尾工作。确保对人工、材料、机械以及生活后勤设施统一清理到位，该转移的务必及时转移，该清退的务必要及时清退，以降低循环施工和支出的费用。
（2）及时追加落实合同价款，保证工程款及时到位。在竣工结算之前，工程财务处及时计算出各分部分项工程的预算成本，并与实际成本进行对比分析，以确认是否存在预算或者中标额以外需要业主签字确认的费用。
（3）高度重视竣工验收，及时对工程决算办理。在规定的时间内，安排相应的技术人员完成竣工验收资料，完成建设工程的决算。
4、总结
要确保项目成本真正能够达到预期目标的控制要求，必须切实有效地控制项目成本。项目控制和管理是工程项目的一次性行为，随着建设工程项目的完成，其真正历史使命也相对应得到结束。在施工过程中，建设项目的成本，能否有效降低其项目成本，能否产生实际经济效益，关键在此一举，别无它法。因此，为保证项目质量和成本协调统一，成本控制不仅必须需要，而且还必须要做好。
参考文献：
[1]赵志勇. 建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J]. 科技创新导报. 2014(03)
[2]张旭华. 浅谈建筑企业施工阶段的成本控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊).2011(04)
论文作者:李艳彬
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年5月总第198期供稿
论文发表时间:2015/9/15
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