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摘要：建筑施工技术管理及施工质量问题处理对保障项目施工质量，提升项目建设进度有重要作用。为了保证企业的可持续发展，企业必须提升建筑施工技术管理水平，加强建筑施工质量问题处理及质量管控，采取必要的技术管理手段，采用先进的管理技术，提升建筑施工技术管理及施工质量问题处理水平。
关键词：建筑施工；存在问题；施工技术管理
建筑工程的施工建设具有一定的复杂性且比较系统，在施工的过程中会涉及多个方面和内容，若某个细节或者施工环节出现差错，很可能影响到工程的进度、安全和质量。所以，需要制定出切实可行的措施，改进和优化施工技术管理工作，在最大程度上保证施工的安全、质量和工期，这能对我国建筑业的持续稳定发展起到更有效的促进作用。
一、建筑工程技术管理概述
通常，建筑工程的技术管理主要包含档案管理、安全技术、技术交底、技术培训、技术管理制度、“四新”技术开发应用、图纸会审、施工组织编制等等多个方面。一般情况下，要从企业的实际需求和实际情况出发来确定施工技术的管理原则和实施原则，对国家的相关法律法规和地方的技术规程、技术规范及技术政策进行正确的贯彻，坚决遵循科学规律和实事求是的原则办事。很多企业的物质技术力量都很丰厚，但同时其在技术管理方面又相对比较薄弱，这就使其拥有不健全的管理制度，从而使企业经常在激烈的市场竞争中处于一个相对被动的环境。
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图1建筑工程技术流程示意图
二、建筑工程技术管理存在问题
1工程技术管理工作人员学历偏低、经验缺乏、技能较差、人员不足、责任不明、不求上进、鱼龙混杂、对企业忠诚度不够，无法提高工程项目技术管理水平，无法保证工程“四新”应用，技术创新，企业市场竞争力。
2编制施工组织设计、专项方案编制没有针对性、可操性，“假、大、空”现象严重。无法引导工程施工，导致施工没依据、检查没标准，工程质量、安全生产、材料管理、成本控制无法受控。
3技术管理措施的执行力度不够、落实不到位。①工程施工劳务人员普遍文化水平低、综合素质差，不按施工方案、技术交底、施工工艺、质量标准要求施工、随意性较大，工程质量无法得到保证；②建设单位或施工单位，重视施工进度，忽视施工技术，工程质量粗糙，安全隐患严重；③工程技术资料不按照相关规定的要求进行编辑、收集、整理、归档管理，不能保证工程技术资料的及时性、同步性、正确性、严肃性。
4缺乏工程施工图纸重视程度。①工程开工前项目部对土建、安装施工图不组织相关技术管理人员认真仔细审图，不领会设计意图、设计要求，不及时办理施工图纸会审记录，不认真学习国家规范规程、施工工艺、地方标准等；②施工过程中，不能认真按照施工图纸、施工规范、施工方案精细施工。
三、建筑施工技术管理措施
1健全管理机制
要想提高建筑工程施工技术管理水平，不仅需要施工人员的自觉，还须提出强制性措施。施工单位要制定行为规范、工程指标。尽量减少不规范的施工操作，要求所有施工人员严格遵守建筑施工规定的施工程序，严格控制各个工程环节的施工工艺，确保该技术能够全面的落实到位，充分发挥其作用。此外，监督部门加强对施工的监管工作，若发现违反规章制度的行为，一定严惩不贷，绝不姑息。如此一来，从基层到管理形成了一套完整的体系，保证工程质量的同时，还降低了建设成本。
2引进技术手段提高工作效率
为了进一步提高我国建筑施工的效率和总体质量，施工单位必须要注重引进先进的技术手段以及技术设备等。通过运用先进的技术手段和技术设备能够进一步提高建筑施工的总体质量以及工作效率。而对建筑行业的快速稳定发展趋势，建筑业要注重采用先进的技术来提高自身的核心竞争能力。所以在建筑施工中也要做好技术变更的审核管理工作，一定要保证施工的技术符合建筑施工标准。
3管理结构优化
时代在变，技术也在不断革新，施工工作也更为复杂，现代工程对施工管理的要求也越来越高，所以相关单位要转变原有管理方式进，利用现代科技，如计算机网络等提升管理效率与管理精准性。比如，通过BIM可以比较直观地看到材料的各项指标，提升材料管理效率，同时可以对材料的购进方案进行调整，避免出现材料浪费等现象；利用网络监控技术，可以对房建工程施工过程中的各个环节进行实时把控与动态监测，在降低工作量的同时提升工作效率，使管理工作朝着自动化、信息化驱使发展，起到优化企业内部结构的目的。
4质量问题处理方案
施工质量问题处理方案要充分结合施工质量的性质与特征进行制定，方案制定的过程中还要充分考虑到质量问题可能的发展趋势以及变化规律，对质量问题及其导致的相关事故的情况进行全面的调查与掌握，以确保质量问题处理方案的合理性。同时对于处理方案的制定还要对各相关单位的问题分析意见进行充分的考虑，通过协商方式使各方意见达成一致，确保事故处理结论的统一性。此外，对于质量问题处理方案的设计要对施工要求与施工工艺进行明确，制定具体的实施办法，以确保处理方案的可操作性，能够有效指导质量问题处理工作的顺利完成。常用的处理方案包括：封闭保护、防渗透堵漏、复位纠偏、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。
5对材料设备进行管理
在建筑施工之中，材料的好坏直接影响到建筑的质量。首先，各施工单位应选择专业知识过硬的采购员，从材料的物理、化学及其功能来进行综合评定，掌握建材市场内的波动，并且要有良好的职业操守，以避免吃回扣等不良现象的发生；其次，材料进场之后，一定要对其质量进行检测，严把质量关，在材料行进的各个节点上做好验收工作，确保材料货真价实。对于一些不符合设计要求的材料坚决不给予使用，但如果水泥等材料强度不够但满足其他要求时，可以视情况进行降级使用，为企业节省成本；最后，做好材料、设备的日常管理和维护工作，避免材料在储存过程中出现问题。
6对建筑工程质量通病进行及时的处理
对于建筑工程在建设过程中或者是建设竣工后出现的各种质量问题，应该及时进行妥善的处理。对于对结构强度影响较小的混凝土裂缝，应该及时利用环养胶泥、薄层砂浆或者是环氧玻璃布进行封闭处理；对于屋面渗漏等质量问题，应该采取重新铺贴卷材或者是割补法进行处理，以免由于渗漏影响建筑工程的正常使用；对于装饰工程的空鼓以及开裂等质量通病，应该将装饰工程的对空鼓以及开裂位置进行切割以及打凿处理，进而再进行修补。通过及时对建筑工程存在的质量问题进行处理，以此来保证整体工程的质量。
7对施工阶段技术管理进行优化
为了给整个工程的施工创造一个良好且有利的条件，就需要在施工准备阶段开展技术准备工作，这样也能在最大程度上保证施工任务顺利如期完成。技术准备工作的内容和任务主要是从建设工程的要求、特点、进度、目标等几方面进行了解和分析，从而了解和明确施工的各项客观条件，并以此为基础进行施工组织的编制和设计，给出具有实施可能的施工方案，而且要从物质、组织、人员、技术等各方面创造出有利于施工的条件，使工程能均衡、连续进行，且在预定的工期内完工，在保证工程施工质量的同时有效促进建筑工程成本的降低和提升劳动生产的效率。指导工程项目高效完成施工准备的工作就是施工组织设计，它也能具体完善施工基本的技术条件。
结束语
综上所述，建筑施工企业，培养专业管理人员，科学管理施工现场，做好施工前期准备，抓好技术管理流程，加强重点难点控制、保证规范规程要求，提高技术管理水平确保工程优质完成，推动建筑行业健康发展。因此，加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
参考文献
[1]黄学治.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2018（31）
[2]郭爱保.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].居舍，2018（25）
论文作者:王海杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：技术管理论文; 技术论文; 质量问题论文; 建筑施工论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第30期论文;