摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，社会大众对经济领域的重视程度也越来越高，工程领域面临的压力与挑战也越来越大，在此大背景下深入思考，工程项目虽有极大的风险，但也有很多的机遇，市场竞争日益激烈的情况下，强化、优化对于工程经济风险管理的手段，提高工程相关的综合实力，是时代发展对于工程项目必然的要求。
关键词：新形势；工程经济管理；风险；对策
引言
目前社会经济快速增长，在建筑行业中存在的风险影响因素有许多。项目经济管理内容，工程经济管风险理影响因素许多，工程项目建设的方方面面风险无处不在，所以要运用科学合理的办法正确决策相关的方法。它基于工程经济学。建设项目的监督管理。使公司经济利益得到最大化。不正确的风险控制很容易导致施工损失甚至项目失败。为了降低施工期间的风险水平，公司需要识别风险并采取有效和有针对性的措施来预防风险。因此，有必要对复杂的风险情况进行分析和有效的管理和控制。加强对项目经济的管理和控制，主要是识别和分析可能带来损失的工程项目，预测项目建设中可能发生的风险，近年来，随着经济和技术的发展，经济管理的风险越来越成熟。采取合理有效的措施控制风险，消除风险，保证企业的正常性。
1工程经济管理风险控制的重要性
在新形势改革的过程中，我国钢结构桥梁在经济发展中扮演着越来越重要的角色，这就对企业的工程经济管理提出了更高的要求，工程经济管理对整个工程的影响达到了65%以上，工程经济管理中最重要的又莫过于风险管理。故企业想要抓好工程经济管理，需要先控制好风险的产生。在桥梁钢结构企业承接项目的过程中，从跟踪项目、申报技术方案、投标报价、签订合同到项目实施过程，都会或多或少存在风险因素。因此，风险的产生通常难以预估，管理人员需要在工程前期做好预控工作。在实际进行经济管理工作时，也需要对可能出现的隐患进行预防，使得风险造成的危害降到最低。这样才能够保证工程建设施工顺利开展，有效提高企业的经济效益。
2新形势下工程经济管理风险分析
2.1招标投标价格风险的影响因素
招标和报价的风险两个方面：一方面，可以赢得不确定性的风险。在招标时，建筑公司往往不仔细检查资格申请，招标文件和条件，承包方法和其他相关协议。如果出现错误，许多公司将互相争斗以赢得合同。这种现象本身对建筑公司来说是一个非常大的竞标风险。这有可能导致失败。另一个风险来自项目数量清单和测量规则之间的差异。近些年来中国的建筑市场一直是需求量大导致了价格低之间的竞争。原因是以下三个方面：第一点，对于项目的投标系统许多项目业主不了解，不知道其中的原理，他们希望尽可能低的价钱赢得投标;还有就是当前建筑市场中没有完善的科学管理体系。各方的地位不平等。建筑企业的发展处于被动状态，业主处于更加有利和积极的地位。因此，业主经常不公平地建造建筑公司。。计算项目资金的方法;在项目设计决策阶段不够了解时，许多业主提前对项目进行投标，而建筑公司对项目知之甚少，因此建筑公司做了预测。不能完全覆盖施工图纸的内容。因此，施工企业招标项目清单与实际施工图纸不符，造成巨大损失，不利于企业的发展。
2.2合同签订风险
在新形势下开展工程经济管理需要针对合同签订强化管理效用，但是还是会存在由于业主与施工企业之间的利益矛盾产生相关风险。比如有些项目在施工之前没有完成合同的签订，待工程施工过程中或结束后才会补签合同；再比如有些业主招投标时所要求的工作界面，到了签订合同阶段，在合同条款中临时增加隐形工作（如高强螺栓的材料采购或现场施拧，材料的第三方检测、供货到现场后的卸车等）。合同有时变成了业主转嫁一切风险的挡箭牌，会直接损害到施工企业利益。
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2.3工程质量风险
在施工过程中，施工人员的综合素质直接影响整个工程的质量，在我国，施工人员来自五湖四海，大多数都来自农村，没有什么文化，综合素质比较低，再加上很多单位不重视施工人员的素质问题，没有设立专门的正规的培训系统，不能给他们进行专业的技术培训和规范化管理，不能很好地利用我国现有的技术和先进的设备，所以造成工作效率不高，工程质量不过关等情况，从而带来了一定的风险。
3新形势下加强工程经济管理风险控制的对策
3.1加快思路更新，加强报价风险管理
在项目刚刚开始是，施工企业应充分了解原材料市场的价格浮动规律，寻找自身水平相符工程项目。施工企业管理者应该学习先进的管理方法，最大限度地提高科学，规划和管理效率。结合多年来市场价格的变化，分析原材料近些年的浮动价格找到最高价格和最低价格，用科学方法寻找原材料市场价格变动趋势。应根据工程实际情况施工单位预算人员应作出合理的报价，对相关工程进行相关的计算，得出科学合理利用最大化的报价。
3.2管理合同签订
合同签订是工程经济管理的重点，签订合同前要对内容进行核对，各相关职能部门都应参与到合同签订的前期工作，集万千智慧于一身。各个部门从自己的角度去审核合同存在的风险，查缺补漏，防止其与实际施工存在差别现象。在签订合同的过程中，遇到双方意见不一致，尽可能的站在双赢的角度去谈判，不应将风险强加于哪一方。并且合同的签订工作应按照规定流程完成，确保施工前将问题都在合同中约定清楚，不要在施工过程中或竣工时出现“历史遗留问题”。
3.3施工质量风险与防范
施工单位所面临的最大问题其实是施工质量。施工质量不仅关系到日后工程建设的安全性，更关系到企业的经济利益。现如今许多施工单位因自身技术的不成熟、施工图纸设计的不合理、施工器材的老旧、劣质的施工材料等因素，导致了施工进度慢、工程质量差等问题的出现。不仅施工过程中威胁到工人的健康安全，也为日后的祸患留下了伏笔。作为工人本身，不仅应提高自身的施工技术，还要认知自身的能力水平，更要抱着责任心去工作；作为施工单位的领导也不能只顾及自身利益，为了降低成本从而使用劣质材料，导致豆腐渣工程的出现。除此之外，施工质量风险也需要制定一个评估体系，这个评估体系的核心是对工程质量的内容进行全面的标注，每一个部分的检查都按照标准进行，这样就能让施工质量一目了然。在传统的质量检测中，都是采用笼统的方式，并不能有效检测出施工质量的具体情况，但是有了质量评测体系就会完全不同。同时，这个体系应该落实到每个人头上，每一个人都是项目施工质量的责任认定者，一旦出现了问题，负责该工作的人员就需要追责，这样才能保障建筑施工工程质量，而且由于追责通常将会面临罚款甚至法律惩戒等，必然使得工人更加注意施工质量，在施工过程中严格约束自己。
结束语
综上所述，随着我国市场经济竞争越来越激烈，也出现了一定的工程经济管理风险，所以我们必须全力以赴将所有已经出现的问题进行有效地解决，将有可能出现的风险进行规避排除，做到高瞻远瞩，未雨绸缪，严格按照科学的工程经济体制执行，对工程施工中存在的问题及时进行预测和分析，并依据施工方案制定的内容执行解决，把风险扼杀在摇篮中，从根本上保证工程低成本、高效益、高质量，从而保证企业各项工作正常进行。
参考文献
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论文作者:1张玉芳,2苏信景,3刘昊,4赵美然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：风险论文; 工程论文; 经济管理论文; 项目论文; 施工质量论文; 新形势下论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第14期论文;