摘要：在信息化时代背景下，原有的建筑企业工程项目管理方法已经无法满足新发展形势需求，只有将信息技术与工程项目管理有机结合，推进建筑工程项目管理的信息化建设，才能提高管理效率和管理水平，为实现建筑企业的可持续发展提供有力保障，所以，必须加强对建筑企业工程项目管理信息化建设的重视。基于此，本文就信息化背景下的建筑工程管理进行了探讨。
关键词：信息化背景下；建筑工程；管理
1在建筑工程管理中应用信息技术的重要性
1.1充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标
固定性是建筑物拥有的显著特点，这个特点促使建筑物永久或者长期的与地基连接在一起，在相对位置中一直处于固定地位。所以在实际进行建筑管理工作时，建筑工程人员在对建筑项目设备进行管理时应注意及时性。在传统的管理模式中，对建筑工程实施及时有效的管理是十分有难度的。现阶段我们利用先进的科学技术对管理模式进行不断的改革与完善，利用计算机设备将管理数据及时的传送给管理人员，这样可以有效对管理工作的效率进行提升，保证管理工作的科学性以及及时性。
1.2全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求
当实际建筑处于相似的环境背景下时，管理方法也应根据建设条件以及建设环境有所不同，这种情况也会对建筑工程模式造成一定的差异，这对管理工作提出新的要求与挑战，同时也要求我们在实际进行建筑管理工作时，应对实际情况进行充分考虑，结合工程特点实施合理的管理计划。为对建筑工程进行深入了解，我们必须将信息技术运用到建筑工程管理当中，对施工环境以及施工条件实现动态掌握，以便于对建设工程项目实现有针对性的管理，促进管理体系的系统化与规范化，促进建筑行业的发展以及社会经济的发展。
1.3深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求
规模大，工期长是建筑工程管理项目的显著特点，相对于其他管理项目来说，建筑工程管理项目这一特点更加明显，这在一定程度上对建筑工程的有效管理起制约作用。因建筑工程施工量比较大，施工时间比较长，所以需要跨越多个季节，在露天的环境下进行工程建筑，不仅对施工有影响，对建筑工程管理工作也有一定的影响，都在不同程度上提升了难度。因此，在实际进行建筑工程管理工作时，一定要注意与先进的信息技术相结合，简化工作程序，降低管理难度，对建筑工程展开科学的全程管理。这种方式可以保证工程在短时间内完工，将施工时间控制在一定范文内，对缩短工期，实现施工企业效益最大化有重要意义。
2信息化背景下的建筑工程管理现状
最近几年，信息化管理技术在建筑工程项目中逐步得到广泛的应用，越来越多的建筑企业开始使用信息化管理技术对建筑工程项目进行管理。信息化管理技术在建筑业的兴起受到了政府以及诸多大型建筑企业的重视。不少企业开始建立企业信息网络，被作为建筑工程项目的信息交流平台。随着具有现代化气息的管理技术的不断发展前进，信息化管理在发展的途中遭遇一系列的问题，其中主要表现有以下几个方面：①对于建筑企业来讲，具备先进的内部网络系统，相关的管理应用软件也相当完备。但由于建筑企业内的管理状况不佳，对已有的设备不能够完全的利用，造成了资源的极大浪费；②信息化管理并不能够落实到各个相关部门。某些相关企业公司不能接受目前的管理方式被改进的要求，使得信息化管理不能够有效落实。阻碍信息化管理还有管理机制以及基础工作，并且越来越多，信息化管理技术开展变得举步维艰。
信息化管理在建筑工程中应用发展停步不前的原因主要有以下几个方面：①建筑行业的相关高层领导对信息化管理理解不全面，只具有片面的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业使用信息化管理，必然需要付出一些时间管理相关的软件以及需要一些经费去购买有关的软件，而具有决策权的领导却迟迟不作为；②建筑企业没有在建筑工程项目上建立完善有效的管理体系，虽然有不少建筑企业引进信息化管理技术。但在实际操作于运转中，建筑企业仍然使用传统的管理模式；③对建筑项目管理缺少相应的管理知识以及管理能力，没有养成相应的信息化管理习惯。
3信息化背景下的建筑工程管理措施
3.1提高对工程项目管理信息化的重视
建筑企业要想实现工程项目管理信息化，就需要对其进行更加全面、深刻的认识，明确其本质含义及重要作用，提高重视力度，实现建筑工程项目管理信息化的全面覆盖。首先建筑企业应该及时更新管理理念，认识到工程项目管理信息化对推进企业可持续发展的重要性，将其与整个工程项目有机结合起来，并给予足够的资金、技术及人员支持，保证项目管理信息化建设的顺利开展。同时要在企业内部对工程项目管理信息化进行宣传和推广，获取广大工作人员的信任和支持，为工程项目管理信息化的建设创造有利条件。
3.2建立健全工程项目管理体制
完善的工程项目管理制度，能够为工程项目管理信息化建设提供良好的载体，起到规范和约束作用。建筑企业应该根据时代特点和市场形势，对企业原有工程项目管理体制进行改革，加强项目管理与信息技术之间的关系，使两者能够有机结合起来，增强不同环节的协调统一性；明确工程项目管理责任和职权，将不同环节的工作落实到个人身上，树立工作人员的忧患意识和危机意识，激发工作人员的工作热情和工作积极性，确保建筑工程项目管理信息化建设的顺利推进。
3.3改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
3.4提高工作人员的综合素质
专业化、高素质人才是保证工程项目管理信息化建设顺利完成的重要条件，建筑企业需加强对人才的重视力度，提高工作人员的综合素质，打造一支综合素质较高的专业性团队。建筑企业应该加大人才引进力度，明确人才在项目工程管理信息化建设中所起到的重要作用，对原有项目工程管理人员组成结构进行优化、调整，为更多的计算机能力较强的年轻人才提供任职机会。建立企业内部培训机构，对工作人员进行技术培训和教育，使其掌握更多的计算机知识和技巧，能够在开展工程项目管理工作时加以灵活运用，发挥出信息技术的优势。
4结束语
目前我国已经进入到全面信息化的时代，信息技术业不断的被应用各个领域，不断拉动着我国经济的快速发展。随之，我国工程项目管理不仅面对更多的机遇，而且也会面对更多的挑战。所以建筑企业要充分认识其重要性，同时也要充分认识其存在的问题。我国工程项目信息化建设水平身受这些问题的影响，建筑企业想要在市场竞争中不断提高自身水平，就要培养信息化人才，发挥其自身优势，不断创新。为了保证企业可以稳定长远得发展，就需要提高项目风险管理能力，以数据为中心，优化组织管理模式，不断的整合资源，推动项目标准化管理。
参考文献：
[1]孙魁.中建某局工程项目成本管理的信息化研究[D].北京工业大学,2014.
[2]涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[D].武汉科技大学,2012.
[3]王静.促进工程项目管理信息化研究[D].北京建筑大学,2013.
论文作者:洪光辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
标签：建筑论文; 工程项目管理论文; 企业论文; 信息技术论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 信息化建设论文; 《基层建设》2017年4期论文;