摘要： 建筑工程项目施工现场管理工作繁琐、加强工程施工现场管理，营造出一个规范、有序的施工现场环境，为建筑工程项目施工创造有利条件，才能提高工程施工效率，获得预期的施工经济效益。本文首先分析了建筑工程施工现场管理中的问题，然后，具体探究了施工现场管理的科学策略。
关键词：建筑工程项目 施工现场 管理问题 对策
建筑工程项目施工现场是工程施工建设的第一现场，只有强化施工现场管理，提高施工管理的效率，才能最大程度上提高施工管理经济效益。建筑工程施工现场管理任务艰巨，既涉及到人员的分配，又关系到机械设备等的统筹管理，必须掌握科学的管理方法，才能达到理想的管理工作目标。
一、建筑工程项目施工现场管理问题
建筑工程项目施工现场管理工作内容丰富，覆盖范围较广，任务较多，例如：人员的配置、物资管理、技术管控、进度控制等。施工现场管理也是一项极具挑战性工作任务，只有加强规范化管理，提高管理水平，才能真正提高管理工作质量，然而，现阶段建筑工程施工现场管理主要存在以下方面的问题：
1、人员配置不合理
人力资源是建筑工程项目施工最基本的资源，也是最灵活的资源，主要的人力资源包括：基层劳工、操作工、技术人员、管理人员等，每一类人员都要坚守岗位，发挥自己的功能和作用，建筑工程施工建设本身就是一项劳动密集性工种，这就需要对人力资源做出科学的分配与配置，然而，现实的人员配置存在严重问题，出现了人员类别划分不清、岗位人员责任不明，优势人员潜能未得到发挥等问题，这些都严重影响了工程施工效率，也影响了工程建设的经济效益。
2、物料管理不规范
物料管理主要指的是施工材料、施工设备等的管理，物料管理工作是否切实到位直接影响到建筑工程项目施工的进展。物料管理也占据了施工现场管理工作的大部分内容，从目前来看，物料管理依然存在问题，成为了建筑工程项目施工现场管理工作的一块短板，只有强化物料管理，才能为其他工作的开展打好基础。物料管理不到位体现在：施工材料质量不合格，储存不合理，机械设备检修不规范等，施工材料与机械设备是整个建筑工程施工的最基本物质支撑，物料管理工作质量下降将影响到建筑工程项目建设施工。特别是不同施工材料的混合对方导致了材料变质或腐蚀，从而增加了物质成本。
3、技术监管不严格
施工技术是建筑工程建设施工的软实力，先进的施工技术能够提高建筑工程项目施工质量，相反，传统、落后的工程技术则会影响工程质量和水平。从目前来看，建筑工程项目施工依然存在技术监管不到位、监督不严格的情况，整体来看，部分施工单位忽视了施工技术的监管，使得一些陈旧的工程材料、施工技术等流入施工现场，技术监管不严格影响了工程建设质量。
4、造价控制不合理
建筑工程项目在实际施工过程中必然要重视造价控制，通过科学的造价控制来提高工程施工的经济收益，从而维护施工单位、建设单位等的利益。然而，造价控制也需要有科学的原则和方法，现阶段，施工现场的造价控制过于功利化，忽视了工程质量，在无法确保工程质量的情况下来盲目地控制材料施工，盲目地加快施工进度，不仅影响了建筑工程项目施工建设水平，还可能造成施工方面的风险。造价控制不合理必须得到重视。
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二、建筑工程项目施工现场管理的科学对策
1、人力资源的优化配置
人力资源的优化分配与科学配置是建筑工程项目施工现场管理的基础，因为只有做好人员的分配与管理才能做到物尽其力、人尽其能，也才能实现人员力量、潜能的充分发挥，也才能实现其他现场施工管理的顺利开展。首先，分类人员，按岗分配任务。一定要明确一项工程建设施工中所涉及到的人员力量，例如：基层劳工、中层技术人员、管理者等，应该根据人员的类型来分配不同的岗位，而且要按照岗位来定量地分配任务，这样才能确保不同类别人员都能完成自己的工作，提高施工工作效率。其次，责任制与奖惩制并用。为了提高岗位工作效率，必须实行责任制管理，也就是各个岗位都要履行施工职责和任务，按照责任制来完成自身的工作，达到规定的责任标准，而且设定奖惩机制，根据各个岗位人员任务完成情况来对应奖惩，从而形成一种约束力，各个岗位人员就能任务机制、责任制与奖惩机制的约束下来完成自身任务，客观上提高施工效率。
2、物料的规范化管理
物料的规范化管理就是要提高物料管理水平，使其达到规范化、合理化的程度。重点要把握好两大关键因素：物料价格与物料质量。其中施工材料的价格与质量都至关重要，必须在对客观市场做出调研的前提下，就能够多方对比、甄选来决定施工材料的采购，选择质量合格、价格合理的物料，物料进场前必须经过质量检验，只有质检合格的产品才能派上用场，而且要做好物料的科学储存管理，根据物料的性质、特性等实行分类储存，防止物料腐蚀变质。同时，也要积极重视施工机械设备的管理，施工开始前要做好机械设备的调试、测试与检修准备，通过调试能够发现机械设备是否功能正常，而且还要做好施工机械设备的定期检修工作，只有这样才能确保其质量。
3、强化技术监督管理
技术监督管理责任重大、任务艰巨，首先需要工程管理人员研究设计方案，确保其科学合理的基础上再施工，施工前需要严格对设计图进行会审，必须充分、全面、深入地掌握图纸设计意图，其中所设计的技术等级、技术要求等。再根据设计图纸来制定科学的施工计划，结合施工计划来科学分配、安排施工人员，最关键是要做好工程施工前的技术培训工作，培养并提高各个层次人员的技术水平，重点做好一些新技术、新工艺等使用的培训，通过细致地讲解、分析等来使他们掌握新技术，新工艺，以此来达到先进技术的充分应用，这样才能有效规范施工，提高工程施工管理水平。
4、科学协调好工程造价、进度与质量关系
建筑工程项目施工建设必然涉及到造价管理，影响造价的一大因素就是工程进度，工程进度管理也是施工现场管理的重要内容之一，只有科学地掌握好工程进度，才能有效地控制造价，防止工程施工超出预算。施工现场管理中要注意科学地控制施工进度，要结合进度计划，工程施工实际以及其他干扰性因素等，从整体上来制定并执行科学的施工进度和计划，工程造价与进度的控制需要以确保工程质量为前提，只有这样才能体现造价控制的积极意义。在确保工程质量的基础上来协调处理好工程施工进度。
此外，还要强化工程施工现场的安全管理，制定安全管理规范制度，严格培训并要求施工现场人员遵守安全规范制度，这样才能真正达到安全管理工作目标，形成一个规范、有序、协调、安全的施工现场，形成良好的施工环境，才能最大程度地促进施工管理，打造出规范化的施工现场。
总结
建筑工程项目施工现场管理是一项充满挑战的工作，其中涉及到进度管理、人员分配、物资管理等，必须加大建筑工程项目施工现场管理工作力度，提高施工管理水平，才能最大程度地提高施工管理工作质量，打造出高水平的工程。
参考文献
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论文作者:陈俊娈
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：施工现场论文; 工程项目论文; 物料论文; 建筑论文; 人员论文; 科学论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第24期论文;