摘要：建筑工程的质量对建筑工程的正常使用及安全因素都有着十分重要的影响，是建筑工程的灵魂，只有优良的工程质量，建筑企业才能在激烈的市场竞争中获得良好的社会经济效益，因此加强建筑工程的质量管理具有十分重要的现实意义。本文从建筑工程质量的特点入手，通过分析建筑工程质量管理的重要性，提出了加强建筑工程质量管理的具体措施。
关键词：建筑工程；质量管理；强化措施
引言：城市化进程的加快促进了我国建筑行业的快速发展，建筑工程的质量高低不仅关系着整个工程的成败，对人们的生命财产安全造成威胁，而且还会给建筑业以及社会带来消极的影响。这就要求在建筑工程建设的过程中，建筑工程管理人员要充分认识到质量管理控制的重要性，并以改革精神积极推动全面质量管理创新，保障建筑工程的整体质量。
1.建筑工程质量的特点
1.1影响因素多
建筑工程质量，受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
1.2质量波动大
一般的工业产品都有固定的流水作业线，规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境，而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑工程质量容易产生波动，波动较大。
1.3质量隐蔽性
建设工程在施工过程中，隐蔽工程特别多、时间产品特别多、工序交接交叉多，因此，工程质量存在很大的隐蔽性。如果在施工中不及时进行质量检查，不做好质量的事先和事中控制，事后就只能从表面上检查，很难发现内部存在的一些质量问题。
1.4终检的局限性
工程项目建成后，不可能像一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量，因此，工程项目终检具有很大的局限性。
2.建筑工程质量管理的重要性
2.1有利于提升管理水平
全面质量管理作为一种管理模式，属于全面性、全程性、全员性的质量管理，这就使得建筑工程设计、施工、验收等各个层面都纳入到管理体系当中，有利于提升整体管理水平。特别是由于全面质量管理具有全员性的重要特征，因而能够使全体管理人员、技术人员、施工人员参与到管理当中，进而能够使质量管理更具合力，使质量管理成效大幅度提升。全面质量管理对于中小建筑施工企业来说，能够使管理水平得到大幅度提升。
2.2有利于提升建筑单位竞争力
随着我国建筑工程的规模不断扩大、数量不断增长，我国建筑工程行业呈现出良好的发展态势，市场竞争也日益激烈。对于建筑工程来说，质量是建筑工程的生命线，只有抓好质量管理才能使建筑工程的竞争力进一步提升，进而能够形成品牌优势。建筑工程施工企业实行全面质量管理，能够使建筑工程施工企业的质量管理水平得到进一步提升，这就会在建筑市场形成强大的品牌效应，建筑工程施工企业不需要做广告就会吸引大批的业主方，特别是在竞标的过程中，能够使自身的优势更加显著。
2.3有利于降低施工成本
对于建筑工程来说，由于建筑工程投资都十分巨大，因而降低成本已经成为建筑工程施工企业必须高度重视的问题。建筑工程施工企业实施全面质量管理，能够确保建筑工程施工质量的全面性，确保每个环节、每个部位、每个领域都有良好的质量基础。众所周知，如果建筑工程出现质量问题，不仅会增加成本，严格的还会对整个建筑工程造成重要的影响，因而从这个意义上来说，抓好建筑工程全面质量管理，就不会增加维修成本，进而能够使建筑工程的成本得到有效的控制。
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3.加强建筑工程质量管理具体措施
3.1建立完善的质量管理体系
项目管理人员和施工队伍必须严格执行项目负责人的统一领导和任务分配，明确各自的任务职责，做好本职工作，严格控制工程质量。同时还应编制各项预防建筑质量通病的措施，对易产生建筑质量问题的情形要有一定的应变措施。项目负责人要深入施工现场，充分调动各监理人员的工作积极性。建筑质量管理要层层落实到个人，每道施工工序要组织相关的技术人员事前向施工单位交底，特别是易于出现建筑质量问题的关键程序，要彻底检验查收，确保工程质量。
3.2把好材料质量关
施工材料质量的优劣与工程整体质量的优劣息息相关，必须严格做好施工材料的采购，施工材料验收及施工材料保管三项工作，确保材料优质进厂。设计部门和建设单位指定的材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家定购。做到四不采购：不采购达不到质量标准的材料；不采购已明确淘汰的产品；不采购不带合格证的产品。
3.3加强技术管理
一是要坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法，对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案，例如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施；二是要坚持以施工组织设计为指导，对施工组织设计进行有效管理和控制，在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快，而且既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的；同时还要支持加强技术攻关。在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，例如外墙面开裂、柱钢筋偏移等质量通病，经过研讨和实践，找出了影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地防止了问题再一次出现。
3.4提高员工的自身素质
要提高建筑工程质量，就要从根本上提高工程质量的管理水平，归根结底也就是要提高管理人员的自身素质，只有提高管理人员的自身素质，才能使新技术、新方法和政策法规得以应用和实施。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备良好的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。因此，要高度重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。必须注重加强对人员素质的培养，提高政治素质和政策观念，加强职业道德建设，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律和地方法规，坚持原则，公正廉洁。要加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。
3.5加强监理工作，完善监理制
建筑工程监理不能仅仅满足于通俗意义上的旁站监理，而应全方位监理。监理工作者从建筑项目立案开始一直到工程验收、保修阶段质量控制都身在其中，它包括审查施工单位编制的施工组织设计；审查分部分项工程的施工准备情况并下达开工指令；检查建筑材料、构件、设备的规格和质量；检查施工技术措施和安全防护措施的落实情况，协商工程设计变更；检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程质量；督促整理技术档案资料；督促履行承包合同；组织工程竣工验收等。
结束语：总之，建筑工程质量的高低是质量管理工作的直接体现，要想做好建筑工程的质量管理，就必须建立完善的质量管理体系，把好材料质量关及技术管理，不断提高员工的自身素质并加强监理工作，只有认真负责地做好各项质量管理工作，才能确保建筑工程的质量，建造出让人民放心满意的工程。
参考文献：
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[2]庞春利，张华鹏.浅谈建筑工程质量管理[J].河南学术研讨.2010（05）
[3]林涛，余晓青，林茂.浅谈建筑工程质量管理[J].河南建材.2011年（02）.
论文作者:刘阳生
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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