专利策略在新产品开发中的应用，本文主要内容关键词为：新产品开发论文,策略论文,专利论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
如何使用专利策略是制定新产品开发时应考虑的重要问题。专利及其情报因其先进性和广泛性，可以使企业迅速了解现有技术的全貌和开发趋势；在引进技术上，便于抉择；在研制开发上给予启迪、提供研究方向和方法，所以在新产品开发中应担当重要角色。能否确定和应用好专利策略在今后将成为能否成功开发新产品的标志。下面试对新产品开发中的专利策略做一探讨。
1、购买专利产品，直接导入产品策略
这是一条比较快捷的路子，特别是在既无开发能力又缺少开发资金，但迫切需要新产品的企业，通过购买专利产品的生产权就可以迅速、顺利地生产出新产品，以解燃眉之急。它弥补了企业开发能力不足，减少了投资风险，同时又购到了一定的销售市场，使企业得以生存并能在一个新起点上向前发展。企业在通过购买手段解决生产产品的同时，要有长远的新产品开发规划，并尽快地掌握导入新产品的技术诀窍，消化吸收后，改善产品性能，更新换代，变生产他人产品为生产自己的产品。
2.购买专利技术，二次开发产品策略
许多的专利技术由于受财力、物力的影响，只是停留在中试以下的水平，需要进一步放大试验，以至成为成熟的产品。因此，这样的技术在转让时价格就要大打折扣。具有一定技术和经济实力的企业，可以购买这样的专利，然后用自己的技术力量开发出新产品。这既可以减少了一部分购买专利的费用，又可以在专利工业化过程中使企业较好地掌握专利的技术内核，为后续的开发奠定良好基础。这种做法产生的问题是：第一，有了较好效益的新产品，减轻了企业新产品开发的压力，容易使企业放松对新产品开发的重视；第二、二次开发需要资金投入，故要有一定的经济实力做后盾；第三，要承担专利技术不能实施的风险。所以，企业要敢于投入大量资金，加强新产品开发队伍的建设，并借二次开发的机会，学习他人的开发经验，提高自己的创造能力。另外，在购买专利技术之前，要经过认真的可行性论证，多听专家的意见，以减少投资风险。
3.模仿创新，变他为己策略
这是一种不同于单纯仿制的做法。它是对模仿的产品先进行剖析，然后加以改变，开发出结构上改良、性能上更优、与模仿对象有明显区别、更具竞争力的新产品的活动。在这方面，日本的企业有着成功的经验：夏普公司创新性模仿开发美国考克劳斯公司的彩色激光复印机，获得了“领导世界复印机新潮流”的新产品；日本电气、富士、日立、东芝等公司将引进的美国IBM公司的计算机制造技术经过消化、吸收、改进、创新，研制出了自己的新产品，打入了国际市场，成了IBM公司的劲敌。这些正是日本企业成功的主要奥秘所在。而我国的企业却做的相当不尽人意；偏重引进轻视开发；偏重成熟产品及整套生产技术设备轻视技术创新。最好的例子就是在黑白电视机、彩色电视机、彩色显像管的引进上走上了引进──老化──再引进──再老化的恶性循环之路。这沉重的教训已使我国许多企业省悟，我们也看到越来越多的企业投入大量的人力、物力、财力进行创新性模仿，开发出竞争力更强的新产品，打入国内和国际市场，同竞争对手争逐。就技术水平和经济实力来讲，创新性模仿开发新产品是我国大多数企业在相当长时期内要走和必走的路子。
4.联合开发，取长补短策略
为了获得新产品，企业如能同专利权人或有科研开发能力的单位联合开发新产品也是一个好方法。开发时只付给少量费用，产品投产收益后，双方再利润分成，这样企业就可以走出无力开发新产品的困境，同时又降低了开发新产品的费用，减少了投资风险。
5.交叉许可，互惠互利策略
企业在开发创新过程中会产生一些新专利，它们是一笔巨大的财富。在新产品开发中，通过许可别人使用自己的专利来换取无偿使用对方专利的许可，达到互惠互利、共同发展的目的。如果自己的专利是围绕别人专利的改进专利，它就可以限制该专利持有人从其专利中获取丰裕的利润，又可以争取用“小”专利换取“大”专利的机会。使用这个策略需要企业领导者具有过人的胆识、超前的眼兴及强烈的专利意识，及时申请专利，增加企业的专利储备。不怕专利不起眼，关键时刻可以起到大作用。
6.自力开发，领先一步策略
创新性模仿开发新产品是追随型开发策略，外界的诸多因素制约着该策略的实施，企业在市场竞争中难以游刃有余、主动灵活。在企业取得了创新性模仿经验和相当的技术、经济实力之后，就要坚定地走自力开发之路。自力开发新产品是企业彻底摆脱依附、走向独立自由的标志，是企业具有了在该生产领域领导新潮流的实力的象征。同时由于企业具有了一定的开发能力，技术水平和经济实力同先进水平的接近，使企业获得最新技术的可能性越来越小，可供借鉴的参照物越来越少，也迫使企业走上自力开发新产品之路。日本是创新性模仿开发新产品十分成功的国家，它的许多行业及企业都是在此基础上发展兴盛的，并且获得了大量专利。但自八十年代以来，它越来越感到在很多领域虽与别的国家不分上下但却难以超越突破，究其原因就在于；它们的专利多是外围专利，而基础专利却是别人的。痛定思痛，只好回过头来加强基础专利的研究工作，以期摆脱别人的钳制。从中我们可以看到追随型发的局限性。我国的大多数企业在今后一个时期内在技术上和经济上难以做到自力开发，但这不应妨碍我们对大趋势的清醒认识：我国要赶超世界先进水平、实现现代化，从现在起就要思想上高度重视自力开发，并在人力、财力、物力、技术上做好前期准备工作。
综上所述：新产品开发中的专利策略是如何巧妙地移植和嫁接别人的专利来开发自己的新产品，最终达到自己研制开发新产品目的的策略，它可以迅速地克服新产品开发中的技术难点，提高产品的技术含量及产品层次，使企业在竞争中处于主动、灵活、多变的地位，以产品优势，开拓和占领市场，赢得效益和发展。因此，企业在新产品开发中应注意确立和应用适当的专利策略。
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