摘要：建筑工程管理和施工质量控制是实现建筑单位发展目标的重要前提，建筑工程管理的水平和施工质量控制的效率对建筑工程的质量有着非常大的影响。社会发展为建筑业提出了更高的要求，尤其需要变革以前的管理模式以及质量控制模式，从而推动建筑业的进步，使其跟上时代的步伐。
关键词：建筑工程 施工质量 管理水平 途径
引言
建筑工程的管理和施工质量控制是为建筑施工企业的发展目标的重要基础，建筑工程的整体建筑质量是由建筑工程管理水平和建筑施工工程质量来决定的。因此，企业相关管理部分需要针对实际工程项目进行分析和研究，制定与之相符的更科学、更高效的施工管理方案，在实践中不断优化创新，优化各管理和控制要素之间有机结合，通过工程管理有效提高施工质量使企业获得最大的社会效益。
1.加强建筑工程质量管理的重要意义
建筑工程质量管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好建筑工程质量管理，可以有效提升企业竞争能力，保证建筑工程整体质量，实现企业经济利益和社会利益的双丰收，促进建筑行业的可持续发展。随着建筑行业的飞速发展，建筑工程规模不断扩大、数量逐渐增多，人们对建筑工程的要求也越来越高，这无疑会给建筑工程的发展带来巨大的挑战，加强建筑工程质量管理，从而促进建筑行业发展可以与时俱进，充分满足当代建筑行业的实际发展需求。在建筑工程施工过程中，质量管理贯穿于建筑工程建设的全过程，为了保证建筑工程结构的安全和使用功能，因此，在具体的建筑工程建设过程中必须加强建筑工程质量管理工作，严格控制每个施工环节的施工质量，这样可以确保建筑工程质量，减少安全隐患和安全事故的发生，避免危害人民的生命和财产安全。由此足以证明，建筑工程质量具有非常重要的意义，在实际的建筑工程施工过程中，必须加强建筑工程质量管理工作。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程管理存在的问题
现在的建筑工程管理体系多数采用的是分包模式进行管理，这种管理模式对建筑责任和建筑工作范围分工不够明确，掌控不好工程程序的遗漏和混乱局面，将协调管理制度变得复杂化，加大了建筑工程管理工作的难度和工程量。在对建筑工程进行施工的过程中，有些建筑施工人员和管理人员并没有依据建筑相关的规章制度和建筑施工的操作流程进行有些的建筑施工工作，在这样的工作情况下非常容易出现人为的失误，不仅严重的阻碍了建筑工程的施工时间，而且还在一定程度上严重降低了质量问题。
2.2监督体制问题
首先，在建筑工程项目的承包形式当中进行的监管工作相关体制就不够完善，分包过程中存在的问题导致工程项目中针对施工安全及质量事故的相关责任制不够明确，各个参与分包的企业在具体的施工过程中，为了能够获取更高的经济效益，可能会出现偷工减料的问题，这一安全隐患的存在，导致建筑工程的施工质量在整体上是不够完善的。另外，工程的监理机制也不够完善。在工程施工过程中，监理人员是主要负责实施工程质量管理的对象，但是部分工作人员具有的专业素质较低，且缺乏工作经验，导致建筑工程在施工过程中的监管工作不够全面和完善。最后，未能建立起适当的奖励机制也导致监理人员在进行管理工作过程当中缺乏工作积极性和动力，对于工作任务无法主动承担，导致施工的监督工作不够有力。
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2.3质量监督管理不到位
在建筑工程的具体施工过程中，建筑工程监理单位为了节省人员开支，降低施工现场的监理酬劳，使得建筑工程现场监理人员往往存在一人多岗、无证上岗、冒名替岗等现象，导致现场监理人员素质水平不高，缺乏专业监督管理人员，这无疑会对建筑工程质量造成一定的影响。另外，建筑工程现场监理人员还存在“吃、拿、卡、要”等不正之风，导致建筑工程质量存在诸多安全隐患，影响建筑工程质量。
3.加强建筑工程质量管理的有效途径探讨
3.1提高现场人员素质水平
在建筑工程施工过程中，为了提升建筑工程管理水平，保证建筑工程质量，应不断提高现场人员的综合素质水平，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。因此，在建筑工程的具体施工过程中，需要培养现场人员的综合素质水平，培养他们的责任心，提高全体人员的质量意识，从而减少质量事故的发生，保证施工安全。另外，在施工人员进入现场前应进行相应的教育和培训工作，确保建筑工程现场施工人员具备专业的质量知识和质量意识，提高建筑工程质量管理水平，保证建筑工程整体质量。除此之外，还应加强管理人员的选择和培训工作，选择具备专业质量知识和质量管理经验的管理人员，并加强对管理人员的培训工作，不断提高管理人员的综合素质水平，使之具有较强的责任心和工作积极性，这样可以有效提升建筑工程质量管理水平，实现企业经济利益和社会利益的最大化。
3.2建立完善的管理监督制度
为了更好的保证建筑施工工程的质量，需要加强管理监督部门的制度。建筑施工企业要重视建筑监督管理水平的提升，并完善建筑管理监督制度，只有这样，才能提高建筑工程管理水平和建筑施工质量的有效控制。建筑施工企业要强化工程质量的监督管理工作，强调在建筑施工过程中的每一个环节都要保证安全性。严格按照建筑施工的相关制度和建筑施工的具体合同进行建筑施工安全监督工作，保证建筑施工工程的质量合格。
3.3强化工程成本管理
建筑工程成本成为工程管理水准与施工质量控制速度的直观体现，正确掌控成本能够有利于建筑工程的管理以及施工质量的控制。为了加快建筑工程在成本方面的控制，应当定期分析成本并评价制度，从整体上采集工程的相应数据，正确核算工程的成本状况。认真分析施工成本，找寻能够改良的方面，整改施工管理人员与质量控制。创建施工人员与管理人员的成本节约理念，尽量避免在施工中出现浪费的情况，在确保建筑工程质量的条件下，尽量节省成本，积极实施节约成本的宣传工作。把工程实际费用与工程规划给予比较，降低输出成本的状态下，良好掌控所有项目与分段的成本，以此真正提升工程的管理与质量控制能力。
3.4工程质量维护和验收
在已经完成并验收部分分项工程，但其他部分还在施工的情况下，工程管理人员应当组织相关人员保养和维护已完工的工程建筑，防止外界环境对完成的部分造成不良影响。负责维护和保养得工作人员应当对相关部分定期开展养护工作，直至工程全部完工。隐蔽工程项目是建筑工程验收中应当特别关注的地方，实践中很多验收单位经常忽视了对下水道、管线、保温层、地下混凝土、地基验槽等部位的验收。为了避免这种情况，验收企业可以安排专人对隐蔽工程进行单独验收，进而保证隐蔽工程的质量。
4.结语
建筑工程必须将质量管理视为各项工作中的重要任务，并在建筑工程施工过程中树立良好的质量理念和意识，加强对施工质量的监督和管理工作，才能切实提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。建筑工程施工质量的管理是保证整个工程质量的基础，在任何时期、任何形势下都应该重视建筑工程施工质量的管理工作。
参考文献：
[1]赵冬伟.建筑工程施工安全风险管理研究[D].扬州大学，2016.
[2]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75-76.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，08：170+172.
论文作者:张政伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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