摘要：建筑工程项目作为国家建设的基础工作，要确保它得到长远的发展，就必须立足实际，不断减少资金投入，做好成本控制工作。具体而言，在施工中首先要做好预算，对每一笔开销都进行衡量，施工中严格控制工程材料的使用，做好对项目成本的管理工作，建筑工程的安全、质量问题要首先保证。同时，还要建立一支高素质的管理队伍，推动企业更快发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
第一，有助于提高企业的管理能力。作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量。落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率，从而强化建筑管理工作。其二，推动企业开展战略成本控制。战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额，促进企业朝着战略方向发展。第三，扩大企业的整体利润。企业以盈利为目标，建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的周期较长。要提高经验利润，就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。
2建筑施工工程成本控制的基本原则
2.1最大限度的节省开支
在建筑工程实施的过程当中，其中一项比较基本的工作就是，控制成本得到支出，除此之外，还可以提高整个行业的经济效益，可以不断的引入高科技的技术，以及技术含量较高的运材料和工艺流程，用这种方法，不断的缩短成本，做到节流和开源的同时并进。
2.2全员都要参与到其中
要做到全方位的降低成本，这需要施工企业相关部门的所有员工都要重视起控制成本的重要性，在施工的工程项目中，必须要做到施工的预备，在实际施工的过程中，要注意到竣工时的验收等各个环节。在每一个环节中人力资源、资金的成本以及原材料都会产生费用，项目本身也有着成本，所以施工企业要做到全员积极参与到其中去，有效的控制成本。
3影响建筑施工成本控制的因素
在施工成本的控制管理过程中，应该本着提高工作效率和工程质量，在实际的管理控制过程当中，还会存在很多实际的问题，每级的管理者在管理的过程中对每一种影响因素都应该做到明确，既科学又合理的管理控制方法，是提高建筑工程的强有力的依据。
3.1缺乏严格的管理执行力
目前，很多建筑施工的企业，不管是从管理制度来讲，还是管理团队的素质来讲，都具备了可谓一流的水平，但是最后的结果都不太明显，其中，最重要的一个原因就是执行能力没有落实到位，成本管理和控制的功能性没有充分显示出来，最后会严重影响到建筑施工工程的质量。
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3.2缺乏相应的制度建立和制度监督
在建筑施工的过程当中，构建成本控制和管理的制度是十分有必要的，在实际的管理和控制过程中，很多企业并没有相应的管理制度，还有一部分企业虽然有管理控制制度，但在实际工作中，没起到丝毫的作用，从而对形成优质的建筑工程会产生很大的影响，从而使施工成本管理的效率很低，当然再者当中也会存在监督落实不到位的因素。建筑施工工程成本的控制和管理的关键内容是监督落实成本的控制和管理，施工企业的管理层如果想提高其管理的效率，必须要搭建起比较科学合理的监督控制体系，并且不断强化监督行业的监督工作，将监督成本的控制和管理工作进行落实，对总体成本有一个宏观的管控，给完整的成本管理给予一定程度上的制度保障。
3.3管理与控制人员的素质不高
目前，企业施工的管理和控制人员素质不够高，尤其是一些管理层的工作人员素质达不到，从而影响到了整个企业的综合素质，会严重影响到施工管理和控制的工作效率和质量。
4建筑工程项目管理中的成本控制要点
4.1项目成本的动态控制
建筑工程项目在施工建造中进行成本控制，前提基础是工程项目能够按照施工计划规定要求完成基本内容的建设，在此过程中需要落实好项目建设的责任制，对于建筑工程项目施工中制定的成本计划以及相应的执行情况均要由管理人员和管理部门做好协调与检查。
4.2合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
建筑工程项目在施工建造中需要根据实际的工程量和工程性质，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但是工程项目在施工建造中由于资金不到位或技术、人工、环境等问题存下不可控性，存在工期延误等风险。针对这些，在早期的项目计划制定出需要预留出一定的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用项予以合理统计和计算，从工程经济学角度考虑费用核算和成本缩减方法，保证工程资金、费用等分配、支出合理。另外在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能够进一步实现项目成本的可控。
4.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。
4.4提高相关工作人员的工作素质
在建筑施工的过程当中，推进工作不断落实的关键因素是相关管理人员的整体素质，因为施工项目的成本控制和管理质量会受到相关管理人员自身的专业技能和专业知识的影响，所以，必须要提高相关管理人员的综合素质，并且加强对相关人员的技能和知识的培训，不断促进相关人员的职业道德以及修养和相关专业人员技能水平的提高，只有这样才能不断落实监督和控制成本工作，并且不断调配人力资源和相关的工作，施工的企业应该不断进行集中的管理工程项目的成本控制和运行，保证对成本构成影响的因素具有一致性，例如，人力资源和原材料采购的配置等等。
结束语
在建筑施工的过程当中，施工管理是一项十分重要的工作，在整个施工过程中产生的成本，我们要从整体上来调试，比如，人工、材料和机械设备等等因素，以确保在控制成本的过程中顺利地推动施工工作，在施工的前期，可能会出现风险高且投资大的情况，在这种状况下，施工的企业单位应控制好成本，并且把管理制度落到实处，提升施工企业在市场中的竞争地位。
参考文献
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论文作者:夏琦1,常超峰2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/9
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