摘要：项目管理是建设工项目的重要组成部分，而建筑工程管理是一项涉及大量管理信息的复杂而繁琐的工作。为了提高施工项目管理水平，可以运用项目化管理的方法，确保项目管理的规范化，体现建筑管理的价值。项目化管理在建筑工程管理中具有实际的优势，可以满足建筑管理的需求。因此，本文通过分析了项目化管理在建筑工程管理中的意义，以及项目化管理在建筑管理中的应用和实现。
关键词：项目化管理；建筑工程；实现
1.前言
项目化管理，是指对管理对象进行动态项目管理的系统化过程，其主要内容是以实现项目目标为前提，分析项目管理对象特点，使用系统、全面、科学的管理方法来促使项目管理对象做出科学的程序或步骤。项目化管理的主要实现手段，是参照项目管理模式及相关方法对管理对象进行分析，运用标准化规范化的理论依据，结合过程识别方法和论证手段，从而顺利达到设定目标。
2．项目化管理在建筑工程管理中的意义
项目管理作为管理科学的重要组成要素，已经成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理运用在建筑施工中的益处：
（1）合理安排项目进度，有效利用项目资源，确保项目按时完成，降低成本。
（2）加强项目总承包与分包商之间的合作，以提高建设队伍的综合战斗力。项目管理提供了一系列的人力资源管理和沟通管理方法，可以增强施工队伍之间的合作精神，提高项目全体人员的士气和工作效率。
（3）降低项目风险，提高项目实施成功率。风险管理是项目管理的一个重要部分，通过对项目风险的有效控制，可以减少不确定因素对项目的影响。
（4）尽早识别项目实施中的问题并对项目进行有效控制。对项目计划和执行情况进行检查、反馈和处理，可以及早发现项目实施过程中存在的问题和隐患；使项目决策更加可靠，避免项目决策的随意性和盲目性；有效地积累项目知识。通过标准化体系，在项目结束时进行总结，以期将更多的经验转化为企业的财富。
3.项目化管理在建筑工程管理中的应用和实现
3.1.建立项目管理运行机构
建设项目管理的主要内容包括项目设计规划、前期规划、项目组织运行、项目调整等，建设施工企业可以在依据工程的规划，在设计成果的基础上设立一个项目管理机构，在项目施工过程中，项目管理机构可以对建设施工进行监督管理。如发现施工工序和工艺不合理，可以根据实际情况对不合理之处进行适当调整，以确保项目施工能够顺利进行。项目管理机构应根据组织目标，有计划地开展各项活动，同时，为了确保项目管理活动的有序开展，施工企业应为项目管理机构配备专业的管理人员。
3.2建立完善的项目管理制度
建设项目管理活动的稳定进行与完善的项目管理体系密不可分，因此，各建设相关单位应依据国家和地方颁布的有关法律法规，并结合施工项目的实际情况，制定出既能确保管理活动有序进行，又能为管理活动的决策提供依据的合理的项目管理制度。在项目管理制度制定出来前，相关负责人必须对项目的实际情况进行详细的调查和分析，并对已经建立的管理制度进行论证，以确保项目管理制度真正适用于建设工程管理中。为充分调动职工的积极性，施工企业还应该建立全面的奖惩制度，有效激发职工的工作热情，同时还可遏制职工的不规范行为。安全生产管理是项目管理的重要组成部分，其对建设项目的施工有非常大的影响，所以，在进行建设项目管理中，必须将安全生产管理纳入具体工作当中，以避免项目施工过程中重大工伤事故、交通安全事故、机械设备事故以及恶性治安事故的发生。建设施工企业必须建立健全的安全生产管理制度，坚持以人为本的管理原则，不断提高职工的安全生产意识，从而为建设项目的安全施工提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆文明施工项目管理是近年来建筑业发展起来的一种管理模式，文明施工不仅能够有效提高项目施工水平，还可以增加建设施工企业的市场竞争力，促进建设施工企业的快速发展。不仅如此，文明施工还能够节约施工成本，减少施工原材料消耗，进而提高建设施工企业的经济效益，同时文明施工还能为工作人员创造良好的施工环境，如此，工作人员的工作积极性便能得到有效提高，进一步提高工作效率。
3.3 明确施工人员，制定管理人员
在项目管理工作中，首先要确定负责各项工作的管理者。大多数建设项目直接由项目经理负责，项目经理负责整个项目的各个方面的管理。同时，项目经理分配项目管理中的所有任务，并对下属经理进行指导和监督。例如，项目经理将整个项目分为几个部分，每个部分由谁负责，等等。因此，项目经理一方面要全方位了解建设项目的具体情况，分析和评估影响建设项目的各项因素；另一方面，项目经理必须对建设相关的法律法规、以及建筑工程专业相关的知识有一定的掌握，以确保有足够的知识储量改善项目管理和及时纠正项目中的问题。项目经理还需要具备一定工作经验和应急响应能力，这样能够在施工项目管理中更加灵活，能够及时的发现问题和预防问题，在问题出现时可以沉着冷静的处理。此外，项目经理还需提高自身素质，对项目工作认真负责，尽力帮助下属，不断提升自已的工作能力，掌握新知识，从而使项目管理工作能够更好的辅助建设工程项目。
3.4做好施工规划和现场调度
一个规模稍大的建设工程项目通常包括土建、水电暖、设备安装等工作内容，这是一个复杂且庞大的系统工程，需要多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大，各级分包工程单位相互衔接、相互配合，是实现工程质量总体目标的重要环节。尤其是在没有明确规定且技术要求不明晰的设计规范中，更需要依靠现场施工技术人员的经验和技术进行合理处理。同时，为了确保工期，还应合理安排施工时间和空间、分项工程、技术间歇和人力配置。建立施工项目质量控制管理体系，实施一系列的设计组织和标准化程序。实践证明，良好的施工规划和现场调度，是有效控制和管理项目质量的关键，促进管理者有效地处理施工过程的复杂性、严重性、可变性和多发性问题，促进质量保证体系的建议，有效覆盖建设项目的整个施工过程。
3.5加强对全过程的管理
建筑工程通常是多个内容的集合，这导致整体与各部分之间的统一以及各部分之间协调。管理者需要在管理整个过程的同时，仔细监督和检查每个环节的细节。其中主要有三个环节：资金投入、工程质量和工程进度。在资金投入方面，管理者需要合理配置资金，控制资金流向，通过分析建筑项目的投资回报效益，实现从有限的资源中创造更多的效益。在工程质量方面，施工人员要努力提高建筑质量，管理者要加强对项目的监督检查工作，严格按设计施工，以确保工程建筑质量，提高经济效益。在工程进度方面，在工程质量得到保证的前提之下，降低施工造价，缩短工程施工周期，同时必须确保工程原材料使用符合施工技术规范要求，提倡采用清洁且不对环境完成污染的材料，在施工项目结束后保证不产生污染，以破坏免生态环境，为后期工程顺利验收提供有利保障，提高综合经济效益。但切记不能本末倒置，管理者需严格控制进度。
结语
项目化管理的应用对建筑工程管理的科学合理化有着重要意义，在管理上，管理者应制定符合工程项目要求的管理方法，确保建设项目高效率、高效益地施工。在未来的建筑业发展中，项目管理是必不可少的；同时，时代的要求也越来越高，因此项目管理者需要不断地实践和改进，使项目管理更加科学与合理，促进建设工程的发展
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论文作者:玉日丰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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