摘要：我国工程建设自引入项目管理以来，已经初步形成具有现代管理意义的项目管理机制。市政工程的项目管理是一项复杂的综合工作，涉及到方方面面的管理。本文将对市政工程的项目管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；项目管理；问题；对策
1前言：在我国城市发展的高速时期，市政工程建设属于不可忽视的建设工程之一，而且还是一个组成城市基础建设的重点。然而，由于我国现阶段市政工程施工发展的速度太快，致使施工中相关的监管制度不齐全，施工管理的问题也不断地暴露出来，从而对市政施工的安全带来隐患，同时使施工质量也下降。所以，我们应该加强市政施工的管理，提高市政施工的质量。
2加强市政工程项目建设管理的必要性
市政工程需要进行的内容包括基础设施、组织建设的公益、政府投资，比如园林绿化工程以及基础的设施等，为了使市政工程有质量并且安全的进行，就需要在进行施工的时候，施工人员必须严格按照相关的施工标准进行施工、管理人员必须按照相关的规定进行管理。市政工程质量的好坏不仅仅会影响居民的生活，还能够影响到人们对日常生活和生产的基本需求。在我国经济全速发展的时候，人们仍然没有意识到质量管理的重要作用，因此，施工中豆腐渣工程仍然会频频发生，这不仅直接影响到人们的生活质量和工作环境，还影响到使用人员的生命和财产安全。所以，在进行市政工程建设项目时，施工管理的工作就显得十分重要，在进行施工时必须从各个环节加以控制和管理。
3市政工程项目管理存在的问题
3.1缺乏质量的控制意识
市政工程项目在施工的时候，由于资源方面的种种限制，致使施工人员缺乏经验，使其综合素质和专业技术水平较低，无法做好强制性的要求，因此，施工人员再进行施工的时候总是会根据正常的施工工序进行施工，导致在施工的过程中施工人员不加思索的按照指定的工序进行，从而出现大意、松懈等问题，使施工人员缺乏相应的质量控制意识。由于市政建设项目的特殊性和复杂性，在施工时必然受到各方的关注，而施工部门为了向媒体有所交代和应付上级部门的检查，他们往往都是将施工的工期放在第一位，切忘了施工的质量，经常会发生为了赶工期而蛮干抢干的现象，甚至会牺牲工程的质量，出现偷工减料的现象，很少有人能严格按照规章制度要求的标准进行施工。
3.2市政工程管理存在缺陷
随着市场的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，在这种环境下一些市政企业和一些个体企业的施工队，他们的管理层人员专业的素质不强，管理能力较低，没有正确的质量关，不能认真进行管理，出现许多不负责任的行为，往往出现为了追求更高的利益而降低施工成本的现象，并且这种现象逐渐严重，为市政工程项目管理造成严重的阻碍，影响市政工程质量管理的进行。在现场的监管人员综合水平参差不齐，有的人缺乏职业道德，有的人不懂监管责任，还有的人甚至通过监管工作而中饱私囊。总体来说，市政工程建设中的监管机构和监管人员的业务水平和责任意识仍然需要提高，同时也需要监管部门制定合理的管理体系，对管理人员进行约束，防止因此影响施工队伍。
3.3工期和施工进度的规划不科学
在进行市政工程项目建设的时候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面会产生不合理的政治因素干扰，一些地方政府为了追求政绩和所谓的形象工程使施工的时候出现了冒进现象，甚至还有的地方政府更是要求缩短工期，以求更快的完成施工项目，却由于缺少可行的质量保证方案使建造出来的东西都是豆腐渣工程。而这样不科学的工期和施工进度直接导致在施工时埋下巨大的安全隐患，会产生施工质量下降严重的现象，进而导致整个施工工程的质量下降，为下一步施工的顺利进行产生阻碍。
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4市政工程项目管理中存在的问题对策
4.1在施工前期充分做好准备
在施工前期，施工部门需要制定合理的施工规划，结合施工地点的勘察报告，进行施工设计招标，筛选合理的科学施工规划。在材料的选择上，市政企业应该对市场上的材料公司进行调查，从而在市场上的材料中选择最适合自己的公司，并对这些公司的材料进行调查，确保材料是否符合规格，同时也能将价格控制在合理的范围内，这样既可以为公司省下很多费用，又可以让建设的质量提高。在材料的储存时，应该在施工场地设立合理的储存间，方便随时取用材料，也能防止材料的质量因为其他原因而下降，从而影响施工进度和施工质量。施工前技术交底必须明确、详细，严禁出现违反施工规定、设备操作标准的现象出现，同时技术的主管人员必须亲自在现场进行指导，保证施工顺利进行。
4.2建立健全的管理机制
市政工程项目建设的管理人员需要建立健全的管理机制，对管理人员和施工人员进行严格的培训，对于新人必须要进行细致严格的教育之后，再进行严格的考核，考核合格之后才能进入岗位。实行质量管理责任制，将各个施工环节和施工保障环节交到个人手上，并制定责任制考核的办法。市政工程项目建设应该结合实际情况科学合理的管理目标，对施工的各个环节进行研究，促进管理机制的健全，为市政工程施工管理创造良好的条件，促进施工的顺利快速进行。
4.3加强管理人员的管理意识和质量控制意识
管理人员应该实时进行质量检查，严格执行质量控制要求，对施工质量的检查要细心，参与重大质量问题、质量事故的处理，同时了解工人的工作情况，提出相应的处理、解决和改进措施，提高自身的管理意识。施工中的现场工程师要指导工人进行质量保证体系知识的培训，及时与一线工人进行沟通，收集相关的意见和建议，找出问题。而质量管理体系的人员要严格监督质量体系的执行情况，及时发现问题并妥善处理。监管人员要扩大监管的范围和监管力度，充分认识到身为监管人的责任，合理的控制施工进度和施工标准，协调各个施工单位的施工配合，保证施工有序进行。监管部门需要对监管人员进行定期的培训，加强他们的综合素质和业务能力。
4.4市政给排水管线施工技术的管理
（1）在进行市政给排水管线施工之前要做好对于地形的实地勘测，充分的调查能够很大程度上地解决施工过程中的地质地貌问题，如果没有进行实地地质的勘测，会给整个施工过程带来连续不断地麻烦，水泥石沙的存在会给施工带来更多原本不需要的特殊处理，例如接口处理，加固处理等等。
（2）要根据使用情况和要求合理的使用管材，在管材的选择上，尽量以新型管材为主，其大多具有耐腐蚀、硬度高、使用寿命长等优势。同时在注重性能时，也要积极倡导绿色环保，尽可能的选用对于环境无毒无害的材料，如今，在市政给排水管线的施工当中，人们开始推行使用由废弃工业材料所制造的绿色管材，其特点突出，不但能够消除工业废弃材料对环境的危害，并且制作成本大有优势，是一种日益广泛使用的给排水管道材料。
5结束语
综上所述，随着我国城市化的不断发展，市政工程项目的建设种类也会越来越多，规模也会越来越大，其中存在的问题也会越来越多，然而，我们却需要质量更好，设施更加安全，成本低，施工进度快的施工规划，因此，需要管理人员有更加正规化、标准化的管理标准，加强对市政工程建设项目管理的力度，保证广大人民的生活环境和政府的投资发展效益。
参考文献
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论文作者:贾陈浩
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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