青海裕程工程咨询有限公司
摘要：我们国家的工程建筑行业在进入新世纪以后有了很大的发展，而工程见过过程中的工程造价是非常重要的环节，工程造价的管理则是工程造价成功与否的关键。共曾造假的管理从以前的分散管理逐渐转变为了全过程管理，体现在工程中每个阶段总体性的管理。这篇文章主要从工程造价全国曾管理的意义、现在工程管理中存在的问题和工程管理全过程管理的方法等几方面进行分析，帮助工程造价的全过程管理更加合理有序，提高工程造价的水平。
关键词：工程造价；全过程管；方法
一、工程造价全过程管理的意义
工程建造中的工程造价的管理是一项涉及范围较为广泛地过程，在工程的每一个阶段都涉及着工程造价，与工程造价相互关联的部门也非常多，做好工程建造中的全面管理，能够帮助企业把工程造价控制在合理范围之类，保证在最少的投资内获得最大的效益。工程造价实行全过程管理可以对工程范围内的费用进行有限的监督和管理，当出现问题时还能及时的进行修正，避免因分散管理引发的对工程的造价不全面认识的情况。由此可见，工程造价的全过程管理对于工程项目的具有实际指导的作用，能够最大程度体现工程造价的意义。因此工程造价全过程的方法是否合理和规范对于工程的开展有着重要的意义。我们可以根据现在工程造价中存在的问题分析和找到更好的管理方法，帮助工程造价管理的进步和发展，为企业的发展贡献一份力量，帮助企业实现工程目标。
二、工程造价中全过程管理中存在的问题
1、决策阶段造价缺乏依据
根据以往的工程经验分析了解到，在工程造价管理中存在着许多漏洞和问题，表现在决策过程中及有许多，一些工程造价中存在设计方案与决策存在不完善的现象，这样的问题会使整个工程在武安控制中管理出现问题，严重影响工程的质量。再者在决策的过程中对工程造价全过程的管理中未能对工程施工进行严格的控制和约束，这种情况就会影响整个工程的施工工期，影响着工程的造价和成本。决策阶段如果没有合理的依据会使工程造价的全过程管理缺乏准确性，影响工程的效率。以往的工程造价是一些有经验的工程造价人员依据传统的方式进行的，这样的方式缺乏准确性，而且造价过程中有许多不规范的行为，这样会影响工程的质量，造成工程没有保证的现象。
2、施工阶段控制不严
工程造价在施工阶段表现出来的问题是监管和控制不严，这施工阶段是工程造价管理的重要一部分，不能有任何的忽略和放松。这一阶段的工程所消耗的费用是非常巨大的，而且这一阶段的造价管理严重影响着工程质量。现在施工阶段的监管不严主要体现在对于施工单位在施工过程中选用的材料和设备等一些原料缺少监督和管理，出现偷工减料的情况，有的材料的选用没有进过国家相关部门的认证，这样施工单位会从中回扣一部分资金，但是这样会影响工程的质量，因此在施工过程中工程造价的管理尤为重要，不能因管理不当，给工程造成损失，影响工程造价的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者在施工阶段还存在随便变更工程设计的情况，工程造价过程中没有进行良好的沟通和相关合同的签订，使这样的情况时有发生，因为缺少约束，造成了我门工程的造价无法得到有效控制，有的因为工程设计的变更引起工期的增长，这样一定会增加工程造价成本，造成一切不良的影响，这就是下奶工程造价管理中存在的问题，工程造价的全面管理，就是要对每一个方面都要进行细致严格的管理，增加造价的可靠性，节约工程的成本，提高工程的造价能力，为企业的发展作出努力才是工程造价全过程管理的重要意义所在。
3、竣工结算阶段控制不严
竣工结算时，工程施工承包商和施工方双方会根据对价格进行商议，这种情况严重影响工程造价的管理，主要是在双方签订相关合同时没有充分明确相关责任，合同中存在漏洞导致这种情况的发生。再者就是承包商在施工过程中对于施工单位的资金不到位，引发施工单位故意拖延工期，影响工程的进度。最后就是在实际竣工结算的过程中，承包单位对施工结算单位的金额进行压制，不能按照要求进行结算，这样施工单位则会故意拖延不进行工程的结尾工作，这样工程造价的成本增加，这些问题都是由于工程造价过程中的管理不到位造成的，会严重影响工程的成本，造成不必要的损失，在工程行业引起不良影响。
三、工程造价全管理方法
1、 加强工程项目决策阶段的造价控制
项目工程的投资和决策关乎着工程的施工与否，这是一个重要的环节，这个过程的工程造价管理影响着整个工程的发展，是一个为工程提供保障的环节。在这个环节，工程造价人员要充分发挥着其监督管理的作用，认真对工程的设计方案进行分析和研究，避免因设计方案和决策的不一致引起工程成本的增加。因此我们工程造价人员要充分对工程的设计进行研究，及时发现问题及时调整，发挥在工程造价全面管理的作用。在工程造价编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确、全面，使得估算质量有保证，只有这样，才能使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
2、加大施工阶段造价的管理力度
施工过程中的造价管理是工程造价全过程管理的中要一部分，这个过程要求工程造价人员严格进行监督和检查，在施工过程中，对施工单位擦狗的各种原材料记性调查和审核，面对不合格的要及时要求停止，不能让这种现象发生在工程施工中。严格的监督会给工程施工人员提出警示的作用，让他们不存在任何侥幸的心理，管理好人员就能在应程度上做好工程造价的管理，只有每一个价额段的管理到位，才有利于全面的工程造价的管理，才能保证工程造价的成功，保证企业的发展，为企业带来更大的利益。
3、 加强项目竣工结算的控制管理与造价管理
工程施工的竣工阶段是工程的最后一部分，这个部分的管理相对比较简单。首先，承包啊哈给你在施工过程中对于施工单位的资金要及时到位，避免因资金问题引起的偷工减料和工期拖延的问题发生，工程造价的管理不是严格控制工程的使用资金，这样的管理是不合格的管理，只会给工程带来不利的影响。其次在工程结算过程中，工程造价人员要严格按照竣工结算的方式和原则进工程项目的核算，要实事求是，做好数据的整理和管理，要使施工单位认可合算的内容，这样可以加快结算，促进工程的顺利结束，节约工期就是在控制工程造价，就是在为企业节约资金。
四、总结
总之，工程造价的全面管理有着费仓重要的意义，工程造价体现在工程施工的每一个阶段，这是一个复杂的过程，我们需要认真的学习和研究如何做好工程造价的全面管理工作，从以往的工程中发现不足，并且认真讯在适合工程造价全面管理的新的方法，提高工程造价管理的作用。运用科学合理的方法，建立规范的制度，每一个阶段做好自身的工程造价，并且相互配合，信息相互共享，不断地实践，研究和创新新的管理方法，找到适合我们自身发展的，才能提高我们工程造价的管理水平。工程造价爱管理的目的就是降低工程施工的成本，不断提高工程施工的质量，只有这样工程造价爱全面管理才有意义，也才能够帮助我们工程企业在发展迅速的社会中站稳，满足市场的发展需求。
参考文献：
[1] 邢高贤.浅谈工程造价管理[J].建材技术与应用，2006 （6）.
[2] 高金风，刘荣君.浅谈施工企业对工程造价的管理[J]. 山西建筑，2007（17）.
[3] 刘健.浅谈施工企业工程造价全过程管理[J].住宅科 技，2011（5）.
[4] 陈宏宇.现阶段施工企业工程造价管理[J].建筑技术开 发，2010（1）.
[5] 王永娟.施工企业的工程造价管理与成本控制探讨[J]. 中国城市经济，2011（11）.
[6] 张芳莲.在市场经济条件下施工企业如何控制工程造价[J].黑龙江科技信息，2009（9）.
论文作者:盛国丽
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
标签：工程造价论文; 工程论文; 全过程论文; 阶段论文; 过程中论文; 造价论文; 施工单位论文; 《防护工程》2017年第16期论文;