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摘要：现在我国经济发展迅速，燃气事业已经逐渐发展到比较成熟的阶段，但是与此同时燃气工程当中对于地下管道网络的建设一般是包含了很多因素并且施工过程十分复杂，受到施工环境和一些人为因素的直接影响因而存在了大量的不确定性因素。在这一过程中对燃气工程进行施工风险管理就显得十分重要了，这会直接影响到燃气管道能否长期稳定安全的运行，和人们生命财产安全直接挂钩，因而需要做好燃气工程风险管理的过程来确保燃气工程的质量。文章对燃气工程质量控制的过程以及风险管理进行分析，提出其中存在的问题并给出针对性的解答策略，希望能给有关工作人员以启发。
关键词：燃气工程；风险管理；施工质量
引言
燃气工程作为国家基础且重要的工程，投资金额多，对外界影响大，因此和其他工程相比，风险因素复杂，安全隐患的发生几率高。对此，需要加强对燃气工程的风险管理，可从完善风险管理机制，提高管理人员综合素质，识别和评估风险，加强施工进度、成本管理等方面着手，在保证燃气工程在顺利施工的情况下，提高整个工程的安全性。
1 燃气工程风险内涵和管理重点
1.1 燃气工程风险内涵
所谓风险，是指某一危险情况发生的可能性，及可能产生的后果。工程项目变换，也给工程带来风险。作为不良事件发生概率及后果的函数，风险关系为：R=f（P，C），其中R 表示风险，P 表示不良事件的发生几率，C 表示不良事件发生的后果。对于燃气工程而言，风险的发生几率会随着项目进程而变化，预期货币值也随之变化，关系式为：V=uΦ，式中V 表示预期货币值，Φ 表示风险量，u 表示风险概率。分析项目周期风险变化趋势，在工程项目的实施和验收阶段，风险概率明显低于施工前的决策和设计，但是风险量增加，风险带来的损失也增加。可见，施工阶段是风险高发期。
1.2 燃气工程风险管理重点
燃气工程风险管理重点为管沟开挖、抽样检查等，其中管材管件的抽样检查由监理单位、建设单位完成，需要工作人员有强烈的工作责任心，认真做好检查记录，特别是燃气阀门的气密性和强度，保证产品质量和施工质量。管沟开挖过程中，首先要核实开挖情况，进行明确的标记，全面考量影响施工的因素，便于及时选用相应措施处理。同时，工程单位要及时和相关单位联系，共同处理地下障碍物，不可擅自更改设施位置。对于关键性的设施，除要和相关单位联系外，还要提出保护性方案，保证工程顺利施工。
2 燃气管道工程的施工质量影响因素
2.1 决策、材料和设备
影响燃气工程质量的最根本因素一般包括了工程决策设计以及对于材料设备的选择，还有施工人员的素质以及选择的工艺等，这些因素对于燃气工程质量的影响是最直接的。我国燃气工程施工过程中经常会出现施工人员素质不高，意识不强等问题，一部分施工人员会为了降低成本或者获得更高的利润而选择在购买材料的时候买一些质量不高价格便宜的材料，施工过程中也会经常出现一些偷工减料之类的问题。总体来说我国现在施工单位对于技术的开发能力以及对于整体情况的管理能力比较差，经常是不能够对技术工艺进行及时的更新，很多情况下应用的依然是比较传统的建筑工艺和思想，与此同时很多施工单位都有着比较差的施工条件，施工现场对于材料的摆放也是十分杂乱无序的，经常会出现很多阻碍，导致本来就比较复杂的环境进一步的复杂化，这会直接影响到燃气工程质量。
2.2 施工质量的波动性
燃气工程在进行建设的过程中会受到来自建筑环境以及施工条件等多个方面的影响因而表现出质量具有十分明显的波动性。施工过程中的任何一个方面如果出现了严重的问题都会导致整个燃气工程出现十分明显的质量波动。燃气工程的施工过程十分复杂，其中每个环节出现了一些变动都会导致施工质量出现明显的变化，所以一般来说是很难对燃气工程进行质量控制的，随之而来的也有施工质量出现明显的波动性。
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2.3 忽略隐蔽环节
实际施工过程中经常会出现施工人员没有充分重视到工程的隐蔽部位而导致的安全隐患。燃气管道在施工过程中会有很多隐蔽性的工程，如果对于这些工程不进行及时到位的检查就会导致之后出现一系列更加严重的问题，这也是现在燃气工程当中出现大量事故的主要原因。燃气管道施工完成之后需要对隐蔽的工程进行一次十分完备细致的质量检验，不能够仅仅从外观上来判断工程质量的好坏，还要结合具体数据以及实际运行效果，及时的检验施工过程中隐蔽工程的完成度。
3 燃气工程项目风险管理措施
3.1 提升风险管理人员的综合素质
管理人员作为风险管理的直接参与者，管理水平和工作素质直接影响着管理效果。现阶段，我国多数企业的风险管理水平仍低于其他国家，这就要求企业建立考核和淘汰机制，及时表扬考核结果优良的员工，激发学习兴趣，提高整个管理队伍的技能水平。
3.2 有效识别和评估项目风险
燃气工程的风险识别主要包括：明确风险识别对象、整理风险信息、根据管理经验判别项目风险、明确风险识别方法、归类风险事件、预测风险给工程带来的影响等。为了应对工程设计阶段、使用阶段可能出现的不良事件，需要对风险因素进行评估，随后再定性评价风险因素。另外，为明确项目风险权重应对已确定险进行科学的分类，并借助模糊数学、概率分析等方法计算，为日后工作的开展提供保障。
3.3 加强施工过程的风险管理
为预防燃气工程风险的发生，除要提高管理人员的技能水平外，还要提升企业自身的管理水平，将风险管理制度落到实处，严格控制资金的使用情况，预防资金外流现象的发生。制定完善的风险预警制度，对于施工过程中的政策风险、采购风险、资金风险等，制定针对、合理的监管措施，例如及时上交审批材料、落实融资机制等。同时，组建专门的监理机构，管理和控制可能出现的风险。一旦施工过程中发现风险苗头，立即采取措施处理，保证燃气工程的顺利施工。当然，施工前期还要进行现场勘察，全面了解工程水文、地质等情况，待勘察工作完成后，再制定应对策略。
3.4 加强施工进度管理
施工进度是燃气工程施工过程中需要重点关注的因素，有效保障施工进度，对施工成本、施工质量来讲意义重大。所谓的施工进度管理，也就是保证燃气工程在规定期限竣工，以免增加施工成本，降低工程效益。在施工进度管理过程中，相关人员需要结合影响施工进度的因素，如操作人员的技能水平、生态环境、工程要求等，制定完善、科学的施工进度管理机制，保证工程正常施工。
3.5 加强施工成本和质量管理
燃气工程施工期间，影响质量管理等因素比较多，比如施工材料、施工图纸、施工工序等。具体管理中，由于材料费用占据总成本的较大比重，而材料质量又是影响工程质量的关键因素，所以管理人员需要严格按照行业标准，对工程材料和成本进行管理。而且，在保证燃气工程质量安全的情况下，管理人员还要深入分析施工成本，重视管理措施的创新，提高管理质量。
结束语
燃气工程是城市的基础建设设施，建设过程中也会消耗大量的人力物力，在建设过程中必须要做好建设的综合管理和风险管理才能够确保项目有着足够的质量，进而为社会进一步发展做出贡献。在做到这一点之前施工单位要不断的对技术进行研究开发，对细节进行更加细致的研究，秉持实事求是以人为本的观念进行施工，确保施工过程中不会留下隐患，建设出人们放心政府安心的燃气工程。
参考文献：
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[5] 邹琦，周云峰. 浅谈燃气工程的项目风险管理. 工程技术：文摘版，2016（6）：00077.
论文作者:余小鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
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