摘要：国家经济的快速发展，使得建筑工程施工管理水平不断提升。对于建筑工程的所有管理流程来说，建筑工程施工管理工作尤为重要。建筑工程施工过程中，其施工工序复杂且涉及环节和内容较为专业，一旦出现施工管理问题，则会对整个建筑工程项目带来很大的影响。而科学高效的建筑工程施工管理，能够在很大程度上促进施工合理有序进行，还可以为建筑项目质量提供保障，从而提升建筑企业的核心竞争力。但在很多建筑项目中，其工程管理过程中还存在一些问题，导致无法从根本上保证建筑工程项目的质量与安全。本文主要以目前建筑工程施工管理为重点，分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了一些解决措施。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
建筑工程项目进度管理是对项目实施过程中，为保证各阶段进展和最终交付时间满足计划要求而采取的一系列计划、组织、协调、控制过程。项目进度控制是在项目实施过程中对进度计划进行优化、定期检查进度、对比分析进度偏差的过程。通过有效的进度控制和管理策略，能够有效识别进度控制中存在的不足与风险，准确评估进度偏差可能造成的影响，并制定相应的调整和防范方案，实现项目计划的调整和优化，确保各项工作有序开展。在建筑工程项目中，进度控制是项目管理中的重要内容之一，如最终交付时间不能满足合同约定要求，施工单位可能面临成本上升的风险，进而影响企业经济效益，甚至影响企业健康稳定发展。因此，加强建筑工程进度控制与管理具有重要的现实意义。
1建筑工程施工现场安全管理对策
1.1安全管理制度分析
（1）开工之前的检查制度，建筑工程施工现场的所有工作人员根据自身所处的工作范畴进行安全防护检测工作进展，不同的工作人员对自己的领域安全做检查。（2）中等规模及以上的建筑工程机械设备在开工之前必须要专门检查人员对质量的安全进行管理检查，防止出现不可预计的意外事故发生，对于像脚手架等更大规模的设备在进行使用之前没有检查，则不允许在施工过程中使用设备。（3）坚持根据实际情况进行定期的安全隐患制度整改，这就需要建筑工程项目经理部门人员定期进行安全管理工作开展，并要求所有的工作人员集体参与其中，发现存在的问题和隐患，让专门的负责人员进行工作时间整改，为更好地保障施工安全做准备。（4）由公司统一负责进行年审制度组织开展，对具有特殊工种的管理人员或其他工作人员开展年审，通过年审制度能够提高全体工作人员的安全管理意识。
1.2提升工作人员的专业技能
根据现阶段建筑单位的发展趋势来看，专业技术人才较为紧缺，根据对施工事故的调查发现，发生施工安全事故很多都是因为人员的专业技术水平较低所导致的。因此，建筑施工单位需要充分的重视人员专业技术的培养，定期组织人员参与到培训和学习中，从而可以满足实际施工的需要。通过培训的方式来提升施工人员的安全意识和提高施工人员的安全技术水平。与此，施工人员在上岗之前必须对其进行岗前的培训和考核，在上岗之前必须通过所有科目考核方可上岗。
1.3积极引进先进技术和设备
科学技术的高速发展和进步，我国的设备水平得到很多提升，施工技术也有了很大的发展，为了能够全面提升工程质量和安全管理水平，施工单位需要积极的引入安全先进的技术与设备，从而可以有效地弥补当前我国工程领域的设备安全缺陷，全面提升工程安全管理水平。其次，需要加大力度进行人员的培训和教育，使得施工人员能够具备操作先进设备的技能，可以有效地维护与保养施工设备，确保设备处于最佳的安全工作状态之下，积极的促进我国房屋建筑领域的发展和进步。
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2建筑工程进度控制措施
2.1严格控制进度变更
在建筑工程项目中，工程变更不可避免。但是，应尽可能减少非必要的工程变更，通过规范工程变更程序，降低工程变更对施工进度的影响。一旦施工计划经建设单位、监理单位审批，任何人不得随意变更。当建设单位提出变更要求时，经施工单位领导协调后补充重新调整施工计划并落实执行。针对工程变更内容，项目经理应进行综合性分析，并就可能造成的施工进度变化进行分析，为工程变更决策提供有效的参考。
2.2采用BIM技术
采用BIM技术进行项目管理，BIM技术即建筑信息模型技术，这是一种数字化管理的方法，主要是在计算机上形成建筑的三维模型，将建筑的具体信息输入电脑之中，可以给人更加直观和真实的视觉效果。使用该技术不仅仅可以加强对于项目进度的管理能力，在一定程度上减小工期延误的可能性，还可以节约时间，给施工带来很大的便利。
2.3控制好人为因素
在施工过程中，要想提高建筑工程施工进度管理的水平和质量，就要构建一套组织架构，建立一套科学的管理模式，同时打造一支专业性较高的优秀管理队伍，根据项目的实际情况来建立一套科学、合理的管理模式体系。施工单位要制定详细的企业发展目标以及企业的责任体系，监督管理人员以及施工人员认真完成工作和任务，做到恪尽职守；根据施工进度的变化以及工程项目的不同情况来制定实际的施工方案，定期在施工队伍内组织例会来解决疑难问题，对各方的关系进行积极协调。在企业管理过程中，落实责任制度，对工程任务进行细致划分以及合理分配，同时配备完善的奖惩制度；按不同的时间段来制定进度计划，同时要求项目的各个参与方都要有进度计划，并且严格按照计划中的项目来执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。
2.4把握建筑工程施工进度管理的重点
１）要及时进行施工进度计划与实际施工进度的比对，采取科学的纠偏措施来及时对偏差进行调整和改进。２）要加强与施工单位的沟通和联系，使施工进度保持一致。３）对于已经出现的施工问题，其已经造成了延误工期后果，要尽量想办法解决问题，加以补救，如：物力资源、人力资源的调配或者加长作业时间、改变作业顺序以及施工方法等，尽可能抢回所延误的工期。对于建筑施工企业来说，施工进度是企业综合能力的具体体现，如果不能按照规定期限交工，会给施工单位的形象、口碑以及其竞争力造成严重的不良影响，因此，一定要把握好工程施工进度管理的重点。
2.5充分明确管理职责
在建筑项目的实际施工阶段，需要各部门之间的密切协作和积极配合，这决定了在工程进度管理过程中，各部门要起到不同的作用、扮演不同的角色。为了有效防止在工程中出现各个部门工作冲突的混乱现象以及不负责任的推诿现象，要在施工前明确划分各部门职责以及权利范围。
结语
建筑工程是一项系统性工程，具有施工周期长、参与主体多、协调难度大、影响因素多等特点，对项目协调和组织管理要求较高。新时期背景下，建筑市场竞争日益激烈，要求工程建设企业提高项目管理水平，在保障建筑工程施工质量的前提下，分解项目实施计划，科学估算施工计划时间，并优化施工进度计划，加强施工进度偏差跟踪监控，规范工程变更程序，落实项目进度协调例会制度，提高建筑工程项目施工进度控制与管理有效性，确保企业经济效益和社会效益得以顺利实现。
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论文作者:卢云飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第29期论文;