关键词：人力资源管理；问题；措施
一、加强人力资源管理的意义
通过加强人力资源管理能够提升企业可获得的经济效益，企业想要进行一系列生产经营活动，最重要的离不开人力、物力以及财力，而人力资源作为一种活性资源，对企业发展具有尤为重要的影响，通过加强人力资源管理，能够将人力资源逐渐转变为人力资本，使得企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力以及优势，从而获得发展。企业的绩效是通过企业向社会提供的产品以及服务而体现出来的，人力资源就是设计、生产产品并且提供服务的人员，通过强化对于企业内部人力资源的管理工作，能够将每一个企业工作人员的价值以及潜能进行集中，并充分地为企业做贡献，给企业带来更多的社会经济效益。与此同时，通过了解市场未来发展方向，并结合企业战略目标，将人力资源转化为企业发展的动力，降低企业管理的成本。人力资源作为企业拥有的并且能够在实际生活中应用的知识与技能的构成，能够增强企业的人力资本，通过培训内部员工，吸引外来优秀人才，实现人力资源的优化配置。同时，也可以加强内部员工工作，给予员工更多平等竞争的机会，充分展现员工才能，在吸引人才过程中，也可以为员工制定长远的发展计划，使得员工与企业同进退。
二、当前企业人力资源管理中存在的问题和不足
随着我国市场化改革的不断深入，一些先进的管理思想、管理方法不断地被引入，尤其是在企业人力资源管理方面，新的管理思路和方法的应用，使企业的人力资源管理工作取得了很大改进和提高。但是还要看到，在当前人力资源管理工作中，还存在着一些问题。主要表现在以下几个方面：
1、员工的综合素质难以达到企业发展的需要
当前的精神从根本上讲，是企业人才实力的竞争，综合素质高、业务能力强的员工在企业中发挥的作用越来越强，也日益成为企业关注的对象，吸引人才、招揽人才的力度在不断加大。但是在激烈的人才竞争中，一些企业特别是规模小、经济实力偏弱的中小型企业，在人才队伍建设方面吸引力不强，人员队伍的素质能力难以达到企业发展的需要。这一方面是由于中小企业自身的原因，例如在薪酬待遇、技术研发等硬件支持方面难以有效满足高素质人才的需求，另一方面，一些中小企业处在经济水平相对较低的地区，难以与大企业、大城市相比，这两方面的原因影响着企业吸引人才力度提升。
2、较强的人才流动性影响了企业人力资源管理的稳定性
一支稳定的人才队伍对企业的发展至关重要。对人才的正常流动，可以让企业在一定时期内保持强劲的发展动力，但是如果流动性过强，就会导致企业人才队伍的稳定性降低，对企业的发展产生一些不利的影响。在一些企业，尤其是中小企业当中，有些员工即便能够在一定时间里留在企业当中，但是一旦在熟练掌握业务技能之后，往往会因为薪酬待遇等问题，而离开企业，既造成了企业资源的浪费，同时也不利于保持企业人才队伍的稳定性，甚至会为企业带来难以估量的经济损失。
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3、陈旧的管理理念制约了人力资源管理工作水平的提升
经过长时间的发展，一些企业的管理者认识到了人力资源管理工作在企业生产经营中的重要性，也进行了一些投入，但是从根本上来讲，在思想上对人力资源管理工作还有一定的误区，突出的表现在一些企业的管理者认为人力资源管理工作就是要把企业的员工的工资管理好，通过提高员工薪酬待遇来留住人。对如何通过人力资源管理工作来保持队伍的稳定性，提高战斗力没有进行深入的思考，导致人力资源管理工作的作用没有能够充分发挥出了，制约了企业的进一步发展。
三、应对人力资源管理问题的有效对策
1、创新管理观念
想要提高企业人力资源管理效率，应当从以下几个方面入手。首先，作为管理人员应当时刻更新自身的人力资源管理观念，通过加强对于人才的重视程度，并对企业内部人力资源管理系统有一个全面的认识，其次，企业应当加强对于人才资源管理这一部门的投入力度，通过设置专业的团队，吸引专业人才，从而为企业人力资源管理的实施提供保障，进一步提高企业的经济效益。与此同时，企业不能够一味地照搬其他行业的先进案例，应当根据自身的发展需求，选择适合企业未来发展的人力资源管理策略，只有这样才能够推动企业可持续发展。企业管理人员也应当定期外出学习有关人力资源管理的相关知识，通过吸收先进的管理模式，拓宽视野来更好投入与企业发展之中。最后，除了应当重视人力资源管理之外，作为企业还应当注重人力资源管理过程中的其他内容，一方面应当加强企业员工对于企业文化的认识，另一方面，将员工个人命运与企业发展相联系，从而提高工作人员的积极性，充分发挥工作人员的潜能。
2、进行科学绩效考核，做到人岗匹配。
一方面，为了进一步增强职工的工作积极性，一改往日事业单位死气沉沉的工作氛围，我们要将最终的年度考核与日常工作业务表现、考勤表现及它方评价相结合，让年终考核真正起到应用的激励作用。另一方面，要按岗设人，对岗位进行动态调整，充分发挥每个员工的优势和潜能，有效避免人力资源的浪费。
3、构建起高效的培训、激励机制
一方面，加强对员工的培训，提升培训的针对性和专业度，让其对自身的岗位职能有深刻的了解，从而更好地投入到工作中。可以对培训结果进行考核，培训成绩不合格的员工将进行淘汰。另一方面，从员工需求入手，制定出激励机制，并引入合理的激励手段，充分调动员工积极性和主观能动性。进行岗位竞聘，营造出良性竞争学习的氛围。针对业绩突出的员工应给予必要的奖励，针对表现不佳的员工，应做出处罚，真正改变事业单位内部员工整体的精神面貌。
4、引进信息科学技术
随着社会经济的进一步发展，市场也越发激烈，一个企业想要在市场竞争中立于不败之地就应当时刻紧跟时代的潮流，通过提高自身的竞争力，与时俱进。在互联网快速发展的背景之下，人们的生活以及工作质量也因此而改变，与此同时，互联网的发展也推动了经济的高速发展。除此之外，大数据、云计算等各项技术也相继出现，因此作为企业应当要将这些先进的科学信息技术引入到日常工作中，只有这样才能够推动企业的科技发展。首先，企业内部应当实现互联网全覆盖，只有这样才能够推动企业内部的智能化以及信息化。通过加强部门与部门之间，人员与人员之间的沟通协作，能够为人力资源管理部门提供更加全面准确的信息，提高人力资源管理部门的工作效率。其次，也可以借助各项计算机技术加大员工与领导阶层的互动，第一时间收集有效信息，并借助计算机系统进行存储、整理以及归类，实现信息的优化配置以及共享，确保数据安全。与此同时，也可以运用数据加密技术，防止重要信息被盗取或是丢失，同时做好软件升级工作，加强工作人员的培训，确保人力资源管理工作的高效开展。
结束语
人才资源是企业发展壮大的重要因素，作为企业，必须要加强人力资源管理工作，从多方面入手，建立一支素质过硬的人力资源管理队伍，为企业发展提供有力支撑。
参考文献
[1]许治宝.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].现代国企研究，2018(02)：36+38.
[2]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].长春：吉林大学，2015.
论文作者:蒋洁
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业发展论文; 人才论文; 工作论文; 《城镇建设》2020年4期论文;