（四川省会东满银沟矿业集团有限公司）
摘要：处于21世纪的时代，伴随着社会经济的迅速发展，新的经济革命正在悄然变化，面临着社会经济的巨大改变，知识的时代就要降临。以科技和信息为主要核心的变革正在引领社会的潮流，我们矿业公司必须要抓住社会发展的主要趋势进行一系列的经济文化的改变，方才能在社会的浪潮中占据一席之地。如何更好地发展企业管理将成为现如今企业最主要的核心问题，随着知识经济时代的到来，社会的价值观念、经济结构以及产业结构也形成了重大的影响，因此企业管理的发展应当准确抓住主要的社会价值观念，因此要制定好一项符合企业发展的整体稳定的策划方案。以下文章我通过企业信息管理、企业战略管理以及企业组织结构管理和企业人力资源等几个方面，阐述了在知识经济下企业管理的条件分析和主要发展方向，结合了我国主要矿业企业的实际状况，分析了矿业企业如何更好应对知识经济的挑战等。
关键词：知识经济 企业管理 对策分析
一、知识经济条件下企业管理观念的要点分析
知识经济的变革总会伴随着人们思想观念的进步和发展，因此想顺应知识经济的条件，就必须要变革企业的管理指导思想，要不断的解放思想和更新观念才能使得企业的发展和经济形态得到真正的转变。然而所谓经济的变革，并非从根本上否定以前的观念和指导思想，而是在固有的正确的指导思想的前提下，开拓创新，重新定位，超越原有的思维和模式。知识经济的时代必定会对以往的经营管理方式带来巨大的冲击，陈旧的管理方式将面临更加严峻的挑战，因此，在知识经济的条件下，我们要抓住以下几个重点：
1、信息化的改革
信息是一切财富的前提，在知识经济的条件下，企业应当首先建设信息化的理念。面临着信息知识化的冲击，无论哪个国家都无法置身事外，信息化的观念，无论是在通信，地面，还是，军事还是空中都具有着至关重要作用，它是全球社会经济的巨大的组成部分，企业如何顺应时势，潮流必须要建立强大的信息观念。如何更好的利用信息化的技术，有效开发信息医资源，把握信息改革的机会，做出正确的判断，才能使得企业从根本上增强其竞争能力。
2、网络的变革
网络是如今知识经济发现的主要平台，这就意味着企业的管理方向也逐步网络化，企业的经济策略、工作效率、资源利用等都与网络是否快速、信息传输是否先进、网络处理是否及时等都息息相关。因此，企业应该勇于创新，建立网络化的管理观念，使得企业在网络系统的监督和管理下长期稳定的运行。
3、文化的变革
文化作为现代社会经济的软实力，同样对企业管理的发展方向具有重大影响。文化作为企业精神的核心，有利于企业价值观的塑造，直接能树立正确的价值观念，塑造企业的文化形象和文化宗旨等，它对员工的行为规范和价值理念有着导向和决定的影响，同时企业应当树立企业的文化形象，准确定位企业的发展方向，突出企业的气质个性，面对着日趋激烈的国内外市场环境，要想使企业在国内外市场中占据一席之地，就必须突出本企业的个性优势，凸显于其他企业的差别和不同等。
二、知识经济条件下人力资源管理的要点分析
我国各大企业专业人员缺乏，企业专业人员严重匮乏的状况可见一斑。一是新成立企业在定岗定员选拔专业人员时，难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要领导利用个人以往的人脉寻求英才。第二是，企业内部人力资源的专业人才极度缺乏，新的工程开始后对专业人才的需求很大，而人才很少。大部分都需要领导们想办法，而人力资源部门无法完成。第三，对于专业人才的缺乏面很广，有些管理人员乱串岗位，不够专业，人才极度缺乏。
1、严把专业岗位入门，让员工学会自己的职业的规划
专业的人才引进，是人力资源部门管理的重要方面。第一要认真考察每个大学毕业生的个人能力和职业素质，让其为以后的发展打下坚实的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二要对刚入职的新员工进行培训，根据其不同的能力和专业进行合理的岗位分配，同时在招聘新员工的时候，也要为其一定的实习期，根据企业实习期间的表现情况选择录用与否，也可以根据其实习期不同的表现情况分配不同的岗位。三是对专业人员的使用权力和对专业人员的管理权力进行分开管理，严格避免员工随意调换岗位，严格要求对各个岗位的专业化的管理。第四是根据进员工的个人的综合水平，进行合理的职业的规划，让新进的员工明确自己的优点和不足，弥补不足发扬优点，更好地为公司服务。
2、对员工工作的情况和能力进行一定的考核并进行保存，规范的管理和任用员工
人力资源管理的核心是对员工的工作能力进行的考核。员工是否能担当这个职务，对工作的态度是不是积极，应该升值还是应该降职，能不能兼顾不同的岗位，学习能力是不是够强等等这一系列问题，并且能够针对考核中出现的问题对员工进行一定的培训，同时也是确定领导干部和人才骨干的重要方式。每一次考核可以看出员工们的进步和她为工作付出的努力，根据考核确定升职和降职人员，实行一定的绩效奖励。让每一个员工在工作期间所留下的档案汇总，为干部的选拔提供了重要的依据。第二是根据实际情况培养多功能性人才，拓展员工的发展方向和能力，使员工更有能力为公司做贡献。第三要对员工的管理和使用进行一定的规范。用专业的手段进行人力资源管理。公司也一样对专业人员的工作进行登记备案。应对拟提拔管理人员的业务工作时间、任职经历予以明确要求，严肃地进行干部的任免活动，严格防止干部的腐败行为 。
3、适度灵动的改变管理的模式，对工作过程进行管理和考核
再按岗位分级的时候严格进行，根据工作能力不同发放不同的工资待遇，使其产生一定的差距。第二要加强对工作过程中的能力进行评价，严格地进行考核。 第三要使重点岗位的骨干收入与市场适度接轨，减小岗位收入与市场价值的差距。四是严格控制工资总额，灵活基层单位内部绩效工资使用。关键是对重要业务的骨干人员采取专门措施，缩短重点岗位人员待岗休息时间，增加待业时候的收入，给待业员工找到合适的工作，防止待业的经常发生。
4、根据市场环境的不同合理的接受员工的离职
人才的流动是促进市场不断发展的重要因素之一。我们要对人才加强疏通和引导，避免一味的阻拦，一味的挽留。第一，我们要做好，内部对人才的合理考核，进行选拔，善于发现真正的人才，并且唯以重任，用优厚的待遇，远大的前景，深厚的感情，留住员工，留住公司的骨干人员。第二，如果员工去了比较好的企业，有更好的发展空间，有更好的前途的时候，我们要做好对员工的抚慰，采用以礼相送的态度，让员工离开企业以后有更好的感情，充满感激和留念，与此同时也要加强与离职后员工的联系，让其成为公司的外部市场的检测的后盾。第三，要加强对离退休老员工的安抚，和养老问题的解决，合理增加公司福利，靠感情，增加公司的声誉。
三、结束语：
总上所述，企业的管理观念和人力资源的管理是企业管理中最具核心、最具有挑战性的因素，企业的文化建设不能离开对管理思想的知道和人才的管理规划。人才资源的管理规划是一个比较困难施工的复杂的项目工程，我们矿业公司在发展的过程中需要各个部门自上而下共同努力，协同共进，共同发展，企业能够有一个合理的管理的制度和管理的方针，保证每个方面都万无一失，就能将企业资源管理工作干的更加出色，真正发挥员工的积极性和主动性，增强企业凝聚力和向心力，为企业文化建设打好基础，使我们企业的健康持续稳定发展和长盛不衰保驾护航。
参考文献：
[1]王明.我国政府企业管理指导思想的管理研究[d].河南大学,2010（05 ）23-24
[2]曹静.企业管理规划研究[d].电子科技大学，2013（05 ）87-88
[3]李卿.我国高校人力资源规划研究[d].西南交通大学 ,2012（06）90-91
[4]孙耀.基于企业战略管理层面的人力资源规划研究[d].河南大学，2012（06 ）87-88
[5]李松.针对企业管理层面的规划和研究[d].北京大学，2014（07 ）8-9
[6]王志威.企业管理中知识经济的重要性研究[d].通州大学，2010（10）42-43
论文作者:杨发林
论文发表刊物:《电力设备》2016年第4期
论文发表时间:2016/6/6
标签：企业论文; 员工论文; 知识经济论文; 岗位论文; 企业管理论文; 工作论文; 人才论文; 《电力设备》2016年第4期论文;