引言:线损是供电企业重要经济效益的命脉，本文从技术和管理两个方面分析了配网线损产生的原因，提出了降低线损的一些方法和措施，为提升配网线损管理能力提供了一些合理化建议和意见。
配网线损是电能在配电网传送、分配过程中客观存在的物理现象。作为配电网管理和电能传输的县级供电企业，降低电能损耗是提高县级供电企业经济效益的一项重要措施，是衡量企业管理和配网建设水平的重要手段，同时也是绩效考核的一项重要指标。现就对配网中的线损产生原因及降低线损措施进行分析阐述。
一、配网线损产生的原因
配网线损产生的原因大体可以从技术和管理两个方面进行归类。通过实际配网线损与理论线损的对比，分析技术线损与管理线损的组成比例，发现管理原因占70%左右，而造成技术线损的原因很大一部分也取决于管理中技术应用、决策不当而产生。
（一）管理原因
由于县级供电企业对上级线损管理制度执行不到位，管理部门和有关人员不能严格要求和约束自我，出现线损统计分析工作不扎实、数据失真、用户违章用电、窃电和配电网元件漏电、电能计量装置误差以及抄表人员漏抄、错抄等问题，造成电能损失（也称为不明损耗或营业损失①）。主要体现在以下几个方面：一是配变考核计量装置不完善，导致线损的分压管理没有“尺子”可衡量，线损管理仅停留在10千伏综合线损统计分析层面，台区线损统计分析工作缺失。二是结算计量台帐存在错、乱、缺现象，用户基础档案“串台”、甚至“串线”，营销系统中的档案信息与现场计量信息不符，造成线损数据失真。三是营业工作中抄、核、收管理不到位,漏抄、估抄、漏计、错计，以及“有表无卡”、“有卡无表”②和内部生活、生产用电无计量等现象严重。四是对排灌、供热等季节性供电配变不能及时停运，用户违章用电、窃电现象仍然突出。五是计量设备不按周期检修、校验、轮换，故障表计不能及时更换，更换处理流程不健全。
（二）技术原因
配电线路及设备损耗。一是配网的初期建设规划、设计、实施不符合现在负荷发展分布，造成电源点偏离或远离负荷中心，迂回供电,供电半径过长等原因，造成损耗升高。二是导线截面过大或过小,线路长期轻载、空载或过负荷运行,不能达到最佳经济运行状态，引起损耗升高。三是配电变压器容量与负荷不匹配,造成“大马拉小车”或“小马拉大车”③,从而损耗增加。四是线路无功补偿不足，低压无功补偿不合理,造成功率因数过低，影响了供电能力,使损耗升高。五是低压线路三相负荷不平衡,引起中性线电流增大,损耗增加。
二、降低线损的措施
针对上述线损产生的管理原因及技术原因，结合实际情况可得出相应的降低线损措施如下：
（一）管理措施。在现阶段下大力气重点治理管理线损是提升配网线损管理能力的重要措施之一，也是尽快提高县级供电企业工作效率和效益的重要途径。
1.进一步完善线损管理机构，按照新的大营销管理模式，坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则,实现对配网线损的全过程管理。一是成立县公司线损领导小组，统一部署和协调线损管理工作。二是按照电压等级分级管理。客户中心负责10千伏线损管理，对营业区内公变台区关口计量点、10 千伏及以下高压客户的电能计量装置的运行、维护和关口供电量发布；供电所负责配电台区线损管理，对0.4千伏及以下电能计量装置的运行、维护，以及按规定的抄表例日抄表。三是运检部负责技术线损的分析和节能项目效益分析，并制定措施组织实施。
2.建立科学、合理线损分析制度，加强理论线损计算分析。一是按照“四分”④原则统一线损统计口径，规范线损报表格式。二是认真开展线损理论计算工作，掌握配网中的电能损失规律，查找技术线损与管理线损的组成比例，找出配网运行存在的问题，为实际工作与策划管理，提供理论依据和数据支持。三是重视理论线损率与统计线损率、经济线损率的对比，分析月、季、年度实际线损率与指标线损率和固定损耗与可变损耗的对比。
3.强化线损的计划与指标管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是下达线损计划（含线损关联指标⑤）逐级分解，按月实施指标控制与管理，并实行分线路、分台区责任承包制，做到月通报、月考核、月兑现。二是建立无损线路用户台帐，在下达的计划指标中剔除无损电量。三是下达高损线路和台区控制指标，并建立台帐。
4.大力推进信息采集系统建设，为提升配网线损管理能力提供可靠的数据分析和技术支撑。一是提高公（专）变采集成功率和终端可用率指标，实现数据时时监控和上传，达到同期同步自动化抄表。二是充分发挥用电稽查监控系统模块作用，对客户电量异常数据进行查找、分析，并作出判断处理。三是积极开展户表改造前用户普查工作，统计核实用户基础信息，杜绝“有户无表”和“有表无户”，以及台变户数不清等现象发生，为实现用户智能电表安装全采集、全覆盖提供保障。四是充分利用信息采集系统功能模块定义线损报表，实现厂、站关口供电量自动从采集系统提取，用户售电量自动从营销系统提取，线损报表由系统自动生成。
5.加大营销管理力度，堵塞各种漏洞。一是加强计量管理工作，设立专职计量资产管理员，建立台帐，统一按周期修、校、轮换，完善故障计量装置处理更换流程，提高计量的准确性。二是减少抄表误差，合理安排抄表例日，使每月供、售电量抄表时间尽可能对应，以减少统计线损波动。三是合理安排抄表段，不同台区用户不得安排在同一抄表段，高压抄表段不允许跨线路，低压抄表段不允许跨台区，当新增或删除线路时，应及时调整抄表段。四是严格自用电管理和变电站站用电管理，对大修、基建、修配、办公楼、宿舍、关联企业等用电，必须加装表计进行结算。五是深入开展高损线路、台区治理工作，对高损线路、台区组织开展地毯式普查和供电所之间互查，确保在短时间内将线损降至合理水平。六是建立季节性高供低计客户台帐，引导客户开展节能工作。七是强化用电检查工作，认真开展营销系统中的档案信息与现场信息核对普查工作，确保各项参数准确一致，严肃查处窃电和违章用电行为，积极采用防窃电技术措施，禁止将追补电费以低电价的形式折算成电量，降低线损。
（二）技术措施：一是合理规划配网线路结构。根据农村地区的负荷分布特点，采用“小容量、短半径、密布点”的方式进行配置，对负荷密度高,供电范围大的重负荷区,可优先考虑两点或多点布置。二是合理选择导线截面。在实际应用中应根据最大负荷电流选定导线截面积，提高电能传输效率，减低线损。三是加大配网技术改造力度。更新配网中陈旧的导线、绝缘子，避雷器等设备，提高线路绝缘化程度。四是调整配电变压器运行方式，保证配电变压器经济运行。根据负荷变化，及时调整配电变压器的容量设备，同时平衡配电变压器的三相负荷，并可考虑安装使用新型“调容变压器”⑥。 五是采用新型配电变压器。加大高耗能配电变压器的更换力度，把 S7 以下的配电变压器更换为更节能的 S11 型配电变压器或采用非晶合金配电变压器等节能设备。六是优化无功补偿，减少电网中无功功率的流动，提高功率因数。按照“分级补偿，就地平衡”的原则进行优化无功补偿，补偿方式采用集中补偿和随机（随器）补偿相结合的方案。
三、结论
配网线损管理工作要以“技术线损最优、管理线损最小”为目标，以用电信息采集系统建设为手段，以深化线损“四分”管理为重点，实现从结果管理向过程管理的转变，切实规范管理流程，从而提升县级供电企业配网线损管理能力。
注释：
①“不明损耗或营业损耗”指由于这种损耗无一定规律，又不易测算，是在供电企业营业过程中产生的。
②“有表无卡”指现场有计量装置，但在营销系统中没有此用户信息，反之为“有卡无表”
③“大马拉小车”指供电设备输出的功率与用符合不成比例，如一台100千伏安的配电变压器，只带了20千瓦的抽水泵，反之则是“小马拉大车”。
④“四分”指分区域、分电压等级、分线路、分台区。
⑤“线损关联指标”主要包括：母线电量不平衡率、电压监测点电压合格率、电网各电压等级关口高峰、低谷功率因数、电容器可运率、高损线路比重、月末抄见电量比重、用电采集系统抄表数据应用率等。
⑥“调容变压器”指它可以根据负载的变化调整容量的配电变压器。
论文作者:冯海涛 冯海新
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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