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摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争也渐渐白热化，究其根本是综合实力间的竞争，因此建筑工程经济管理更加显示出其必要性。目前，建筑项目经济管理工作还存在一定的问题，限制着企业的生长壮大。本文通过对建筑工程经济管理的概念界定，探究出了其在经济管理的现状，并提出了有关的对策，希望可以有助于中国建筑项目行业的经济管理。
关键词：建筑工程；经济管理；问题及对策；经济实力
引言：建筑行业项目经济管理是建筑项目的重点，工程造价对于建筑工程造价的管理与控制具备关键的作用。为了进一步推动项目施工的成功实施，企业管理者不但要正确掌握施工进度，严格保证施工安全，并且要合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，合理有效的经济管理方法是中国现代化建筑项目可持续发展的关键保证。
1、建筑工程经济和管理的概念界定
建筑工程经济和管理就是对建筑项目的预算、造价、施工和建筑企业等方面实施日常的整合，完成低成本的质量监管。其关键的内容包含：建筑项目的预算与定额，工程造价，项目质量监管，工程监管，招投标合同的管理，建筑单位的合理管理和日常的建筑规划等。在日常的建筑项目经济和管理中常常会牵涉到各类工程的筹划、财务成本预算和怎样对一个项目工程实施有效的评价等问题，解决这些问题的重点就是要通过对建筑项目实施相关经济和管理的可行性分析，这样才可以有效提升企业的决策能力。
2、建筑工程行业经济管理的现状
2.1施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在必然程度上展现了建筑项目的经济管理水平。建筑项目中的施工费用影响原因常常是多元化的，材料与设备的成本投入只是当中的一小部分，还要把人员的劳动成本和工程购买的费用算入其中。现在，一些施工管理者在施工成本控制方面依然存在着个别问题，这不但不利于项目管理者对人力资源的最优化的应用现在已经有的资源，同时也对项目管理者对经济管理水平的进一步提升不利。所以，在建筑项目进行的过程中，项目管理者要对施工成本实施有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而完成资金资源的最大化运用。
2.2建筑工程造价方面的问题分析
调查结果表明，中国建筑工程造价方面广泛存在问题，详细能概括成3点：首先是投资预算的正确性缺失。虽然中国建筑项目行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度也有所提升，可是社会主义市场经济的深入发展导致投资预算拟定过程缺失可参考的理论系统，进而造成所拟定的预算和市场价格很难同步，这时一定会导致建筑项目施工成本的成倍增加。其次是中国建筑项目的造价管理很难达到要求高度，所以项目建设管理的效果也不可能满足既定要求，这时一定会导致建筑项目施工成本大幅度增加。最后是中国建筑项目投资体制不健全和业主的干扰太大导致建筑项目建设的随意性比较大，进而一定会影响到建筑项目质量的提升和功能的完成，甚至导致非常大的资源浪费。
3、建筑工程行业经济管理的解决策略
3.1提升对经济管理的认识
相关人员对建筑工程经济管理的了解需要进一步提高，第一，加强领导阶层与广大职工的认识，使他们树立起对建筑项目财务管理和成本预算的理念；第二，需要增强每一个职能部门之间的联系，增强合作和交流，应用目标管理责任书中的有关要求实施考核；把惩和罚制度与项目质量、进度实施挂钩，和职工的利益产生直接的关系。
3.2增强建筑工程进度控制
建筑项目进度控制是提高项目建筑效率，使施工周期缩短的关键举措与必然要求，始终是企业重视的焦点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，企业能够依照其实际要求与特征实施建筑项目进度控制，在确保项目如期完成的基础上，合理控制施工质量，并使成本支出尽可能地减少，完成项目应用资金的最大化。在实施建筑项目进度控制时，企业能够从下面两个方面推进：
3.2.1 拟定合理的进度控制计划 想要成功完成项目进度控制任务，企业一定要拟定一个合理完善的进度控制计划，清楚确定其控制内容和方向，以确保项目按期完成。
3.2.2 建设高质量的项目管理队伍 企业要培养一支高质量的建筑项目管理队伍，并确定相关的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作主动性，提高其管理效率。
3.3增强成本管理与质量管理
成本管理是工程管理的重点，需要建设成本管理的责任系统和运行机制，建筑企业通过分解、调整、综合、平衡合同单价，对内部核算单价进行确定，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行和管理实施指导与监督；在施工中以合同为根据，对施工成本预算计划进行组织编制，确定工程目标成本，并负责层层分解与监督成本实施状况。为保证项目施工质量，建设质量管理的奖惩制度，提升员工对质量的意识。
3.4增强合同管理与成本控制系统的完善
首先，注重管理合同的工作。在建筑项目工程中，施工方虽然在形式上管理与控制着分包人与项目部，可是以商业角度来说，其关系属于具有平等位置的合作关系，其关键特点是临时性与特定性。从其特征可以看出，经济活动中项目部具备显著的趋利性。趋利性就表明要对工程责任管理和企业发展拟定出全面、标准的合同，应用合同对双方的行为实施标准，并限制与管理施工方，使他在规定下依据要承担的义务实施建设施工。施工方在以合同为基础办事时，要对责任人、项目部履行合同的现实状况实施监督与控制。
其次，建设起完善的项目管理体系。第一，要建设起完善的投资预算，分析现在市场的新环境与新问题，具有针对性的解决发生的问题，在管理的时候提升预算的执行力，企业要针对本身特征设计目标，加强预算的合理性。第二，把材料的管理工作做好，在现实施工中，全部人员一定要依据成本计划中的施工任务单和限额领料单实施领料。成本管理的关键部分是材料控制管理，因此材料进场以前，材料的质量、数目都要实施一一的核对与检验，而且对每道工序实际耗材与领料实施核对，由此确保最后结算的数据正确。
3.5增强工程质量监管力度
质量检验人员的管理水平监管力度会直接关系到建筑项目施工质量的优劣，同时工程的管理人员，必须要深入施工一线实施管理，监督项目施工的每个程序与施工工序，而且还要把施工程序的检验工作做好，一旦发现问题，就要及时的指出与改正。质量检查员在对施工现场实施检验时，关键是使用实测实量与整体观感的方法，对于已经产生的项目实施全面检验，假如发现问题，管理人员有权要求施工人员返工，同时还能够召集全体参建人员，对施工现场存在的问题实施分析、改正，而且实施严格的管理，责令其限期整改。除此以外管技人员还需要编制质量控制书，对于也许会出现或已经出现的质量问题实施具体的探究，给出影响的补救或预防方法，而且管理人员要主动联系业主，实施共同管理。
结语：
有效控制施工经济管理，经济管理方法合理完善，不管对于施工管理者管理水平的提升还是对于中国现代化建筑项目质量的优化而言，都起着非常重要的作用。因为建筑项目管理具有复杂性与多样性的特点，相关单位一定要建设健全的管理体制，建筑项目管理人员把全面系统的工程经济管理工作做好，这样就能够从基本上提升质量、压缩工期、降低成本，从而有效的完成建筑本身要有的社会效益与经济效益，为提升建筑管理水平做好铺垫。
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论文作者:张宁
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第18期
论文发表时间:2018/1/30
标签：项目论文; 建筑论文; 经济管理论文; 成本论文; 建筑工程论文; 预算论文; 经济论文; 《建筑科技》2017年第18期论文;