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【摘要】新形势下，社会形式的变化使得现阶段在进行企业人事管理过程中，实现人事管理的提高是保证企业进一步发展的基础。激励机制作为提高企业员工生产效率，实现企业发展的重要途径，已经引起广大企业管理人员的注意。如何实现企业人事管理中激励体质的建立并使之起到良好效果成为当前研究的重点内容。本文将就此进行讨论。
关键词：企业人事管理；激励体制；建立；分析研究
引言
要实现企业市场竞争力的提高，员工是关键。只有实现企业员工生产效率的提高，才能实现企业在市场竞争中立于不败之地。因此，必须通过相应的激励，实现企业员工工作热情的提高才能达到上述目的。建立有效的企业人事管理机制体制已经成为企业能够进一步发展的有效保障。本文将就如何实现企业管理过程中激励体质的建立并发挥有效作用进行研究。
1.建立企业人事管理激励机制的重要意义
在进行企业管理过程中，对员工进行激励的主要目的是通过一定条件的诱惑提高员工工作热情，强化员工生产效率，从而实现企业市场竞争力的提高。企业员工为了满足自身发展或实际生活的需要，会通过努力工作满足这些条件，获得相应的奖励。通过这样体系的建立可以有效的实现企业内部生产活动过程中人人争先的竞争氛围，保证员工对工作充满积极性和创造力。同时，通过对员工进行激励，可以使员工意识到自身发展同企业命运息息相关，只有实现企业的进一步发展自身利益才能得到相应的保障。因此，通过对员工进行激励不仅可以促进企业进一步发展，同时还可以实现员工自身的进步，通过努力工作，实现员工自身的人生价值和人生追求。
2．企业人事管理中建立激励体制的具体策略
现阶段，不同企业在对员工进行激励的方式多种多样。有些企业通过对员工授予荣誉称号和进行表扬，对员工进行荣誉表彰的方式进行；有些企业通过提高员工薪酬，直接给员工一定数量的现金或物品进行物质奖励。但是，不管是荣誉奖励还是物质奖励，其根本目的就是要通过对员工进行奖励一方面使受奖励的员工得到激励，在今后的工作中能够更加努力。另一方面可以刺激其他员工，树立典型和榜样，使每个员工都能受到激励，实现企业整体实力的提升。在企业进行认识管理过程中建立激励体制的具体措施如下：
2.1强化精神激励，提高员工的荣誉感
现阶段，大多数企业已经意识到激励对企业实力提高的重要性，因此通过进行现金奖励或物质奖励以实现对员工的激励效果。但是，大多数企业并未意识到精神激励的巨大潜力。在企业进行人事管理过程中，要想实现对员工的良好激励效果，精神激励是必不可少的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆荣誉感作为每一个人都具有的一种心理，在公众面前受到好评可以使员工的心理得到极大的满足，并为其今后的工作注入强大的动力。同时，通过树立典型，产生榜样效应，使企业内部所有人都向榜样看齐，使企业内部形成有效的竞争氛围，实现企业的进一步发展。
2.2多种方式结合，强化激励效果
一般而言，员工对自己所能获得的经济收益以及福利待遇较为关心。因此，企业在进行员工激励体质建立过程中需要深入了解职工关心的方面，在企业能力范围之内尽可能的进行提高员工收益和福利待遇，同时提高各项保障制度对员工进行奖励。采取的激励方式不应该仅限于福利奖金等物质激励，同时还应该拓展到各项保障制度，例如社会保障、医疗保险等。有些企业通过提供带薪休假、旅游等方式对优秀员工进行奖励，有些企业甚至直接对表现突出的员工进行一定份额的股份奖励，直接将员工的切身利益同企业发展相联系，起到了良好的效果。此外，企业必须建立性质有效的奖惩制度，对表现突出的员工应该加大奖励力度，切实起到激励全体员工的目的，对于工作不积极不努力，消极怠工的员工必须进行惩戒，树立反面教材，警戒广大员工。通过精神激励与物质激励等多种奖励方式有机结合，不仅可以起到激励员工的目的，同时还提高了全体员工的工作积极性，实现企业内部整体氛围的改善。
2.3激励机制的建立应同员工自身发展相联系
凝聚力是一个企业长盛不衰的基础和保障，只有保证企业凝聚力的提高，才能实现企业在困境中崛起，实现企业的再次腾飞。要实现企业凝聚力的提高，企业管理者首先需要深刻认识到现阶段员工关心的不仅是眼前的薪酬福利，还对自己在企业中的长期发展存在一定的要求。因此，企业在对突出员工进行激励过程中可以通过为企业员工提供更好的发展环境作为奖励。例如，对于一些业务能力强，工作认真负责的员工进行相应的提拔，为这些员工提供更大的舞台。
2.4提高员工的主人翁意识
在对员工进行精神激励过程中，不仅要实现员工荣誉感的增强，同时还要提高员工对企业的认同感，提高员工的主人翁意识，使员工能够将自身的前途命运同企业发展相联系。同时企业应建立员工认同的企业文化，使员工能够产生较强的归属感，在进行实际工作过程中更加积极主动。
2.5以人为本，人人参与
作为现代企业管理的重要原则之一，以人为本成为现阶段企业人事管理过程中极为重要的理念。实现以人为本可以有效的提高现阶段企业进行人事管理过程中对员工的激励效果。要实现以人为本的目的，企业首先应该摒弃传统的论资排辈的升职方式。对于一些表现突出的员工，企业应该给其更大的发展空间和舞台。同时，企业应该对内部人才制定长期培养的方案，实现人才的有效储备。最后，企业必须了解每个员工的专长，依据员工的专长对员工进行岗位设置，使每个员工的个人特点得到充分发挥，同时企业生产效率也得到有效的提高。
3.总结
人事管理作为企业现代化管理中的重要一环，建立人事管理激励机制对实现企业进一步发展具有重要意义。因此，企业在进行管理过程中，必须改进激励方法，建立性质有效的奖惩制度，通过规范企业对员工的激励行为，实现企业对员工激励效果的提高。随着各种现代化管理理念的引入，我国在进行企业管理过程中产生的效果一定会实现进一步的发展。
参考文献
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[3]邹记龙.浅谈激励机制在现代企业人力资源管理中的应用[J].商场现代化，2016，06（13）：102103
论文作者:杨方方
论文发表刊物:《文化研究》2018年第7月
论文发表时间:2018/8/7
标签：员工论文; 企业论文; 人事管理论文; 过程中论文; 激励机制论文; 目的论文; 工作论文; 《文化研究》2018年第7月论文;