摘要：随着市场经济以及我国建筑行业的发展，对于我国建筑工程在施工过程中的项目管理工作开展的有效性又有了新的要求。就工程管理而言，它不仅是工程质量得到保证的关键环节，同时也是建筑企业管理水平的重要体现。本文围绕建筑施工过程中影响管理工作开展的重要因素进行了分析，就提高管理水平和质量的有效措施以及策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；对策探讨
前言
随着国民经济的快速发展，国民收入和生活水平也得到了大幅度的提高，因此对与建筑工程的要求也越来越高。并且随着城市化进程的加快，建筑作为城市建设的重要环节，促进建筑工程的质量和发展进程已经成为时代所需。建筑工程在如火如荼开展的同时，我国的建筑行业也随着发展。由于科学技术的发展，很多新兴的建筑材料、施工技术不断应用于建筑工程，有效的促进了建筑行业的壮大和发展，也在不断满足人们对建筑的需求。然而在建筑工程的发展过程中，为了保证建筑工程的质量，在加强新型建筑材料和施工技术的同时，我们还要加强建筑工程管理，以此提高建筑工程质量，提高资源利用率，促进建筑业的繁荣发展。但是建筑工程的覆盖范围广，包含内容也较为复杂，在建筑工程的管理上仍然有许多不足之处。为了促进建筑业的发展和建筑工程的管理，我们必须对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并从其存在的问题出发，找出相应的对策和解决问题的措施，促进建筑工程的管理
一、建筑工程管理中存在的问题
建筑工程的管理工作主要包括确定建筑工程项目，项目投标，项目规划与设计，建筑工程造价，工程施工，完工验收等环节上的管理与控制，最终保证建筑工程的质量和效益。当前，我国建筑工程管理相对缺乏有效的、系统的研究和探索，导致我国在建筑工程管理方面存在的问题和弊端越来越多。
1、不完善的管理体制
在我国建筑工程的管理工作中，不完善的管理体制已经成为制约建筑行业发展的重要因素。建筑工程的管理体制需要有设置齐全的管理部门和机构，并根据需求配备相应的人员，满足建筑工程管理上的工作需求。但是，在很多建筑企业中，企业为了节省开支和成本，在机构设置上削减结构设置和人员配备，致使管理体制方面不是特别健全，进而影响工作效率和工作效果，进而影响建筑工程的管理。
2、管理制度不够深入
在建筑工程管理体制方面，我国建筑行业相关部门为了加大管理和监督力度，出台了许多管理制度，这些管理制度多是由我国建筑行业的专家学者以及经验丰富的工程管理人员集思广益推出的政策决定，有着许多的理论价值和实践操作的可行性。但是，这些管理制度落实到具体的建筑工程企业之后就成了一纸空文，只是作为应付上级检查的形象工程。致使企业内部人浮于事，管理制度难以深入，进而影响建筑企业的工作效率，对建筑工程的质量产生消极影响。
3、思想上不够重视
由于城市化进程的加快和经济的快速发展，给建筑行业的发展带来了前所未有的契机和机遇。一般的建筑工程单位都习惯于工程承揽为主要任务，很少对建筑工程的管理工作加以重视，致使管理混乱，使得工作效率下降，工作成本增加，影响企业的经济效益，对工程单位的长期发展产生不利影响。因此，建筑工程单位必须对建筑工程管理在思想上引起足够的重视，保证建筑工程的管理。
二、影响我国建筑工程管理的因素
1、主观因素
一般看来，一切事物的发展都与主观意识有着密切的关系，比如说你不想让一件事物成长与发展，那么这件事将不会有一定的发展。而我国在建筑方面发展不起来的一个重要原因就是在建筑业中的相关管理人员没有多大的积极性去发展这个行业，对于先进的手段与技术不懂得积极引进。正是因为他们这样的消极态度使得建筑业得不到发展与壮大，在他们的观念里，传统的管理方法已经可以满足发展的需求，所以并不想有多大的提高，并不想在这方面花费太多的精力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们不配合相关制度，不去完善管理的体制与建筑的技术，在这样的情况下，也不难知道我国的建筑工程发展不起来甚至停止发展的原因了。
2、客观因素
客观上，由于建筑工程单位以及一些相关部门，影响着我国的建筑工程的发展。第一，影响工程管理的关键是政府对于建筑方面的管理不够严格。从政府的角度看，它有着加强在建筑方面的管理与监督的权力，然而受很多因素的影响，政府并不能完全严格的对建筑业进行监督与管理。第二，影响我国建筑业管理的另一个原因就是我国自身方面，在建筑业的管理上，我国本来就是发展较晚的一个国家。在建筑的管理上，监理单位是一个独立的参与者，它在监督建筑工程方面有着一定的权力，在相关体制的改善上也有着一定的推动作用，然而由于种种原因，很多监管部门受施工单位的束缚，这样一来，监管部门失去了他本身拥有的权利与义务。不难发现，这些客观原因是外界给予的，要想解决这些客观因素，相对而言也不难。
三、加强建筑工程管理的相关对策分析
加强建筑工程管理是当前我国建筑行业实现立体化、跨越式发展的一个重要标志。提升建筑工程的管理水平要从实际出发，实事求是，学会创新。从宏观角度讲要健全建筑工程管理体制，优化部门机构设置。制定科学、合理、有效的发展对策，特高管理水平。
1、健全管理体制
建立健全建筑工程管理体制是当前建筑工程行业发展的重要基础。一个健全的管理制度，必须要优化资源配置，合理设置各个机关部门，利用功能齐全的部门机关提高工作效率，减低工作成本。此外，还要根据实际工作需要做好人力资源的配置，保证各项管理工作有条不紊的进行。
2、提高思想认识、落实政策实施
各个建筑工程企业要在主观意识上要加强对建筑工程管理的重视，严格遵循国家相关部门的规定，积极贯彻落实各项规章制度。建立起建筑工程责任制，将工程项目的具体环节落实到具体部门，由具体部门具体人员负责，提高工程的质量和工作效率，也有助于对建筑工程的管理，促进建筑行业平稳、有序发展。
3、建立新型建筑工程管理体系
由于我国建筑管理起步较晚，国内管理理论体系和管理经验也相对缺乏，致使我国建筑工程管理始终无法形成一种实用、创新的思路体系。新型建筑工程管理体系需要由资深的建筑业专家学者和有经验的管理人员共同制定。在制定的过程中，要充分学习国外先进的经验和理论，综合各方面资源，建立起具有实用性、创新性的管理体系，提升建筑工程的总体管理水平，确保建筑工程管理能够有序进行。
4.促进建筑工程管理理念的创新发展
管理理念为具体的管理工作提供理论基础和指导现象。我国在建筑工程管理理念方面表面研究层次较多但是忽略了对实际工作的指导和研究，这样的管理理念极不利于实际管理工作的开展和进步。因此，针对传统的管理理念上的不足，我们需要创新建筑工程管理理念，不断充实现代化的管理思想，实现建筑工程管理的创新、综合、跨越式发展，并与中国具体国情相结合，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
四、结语
建筑工程施工管理比较复杂，建筑施工单位和项目管理人员需要充分摸索规律才能将管理工作做好。近年来，我国建筑业随着经济发展不断前进，已经成为我国国民经济的支柱产业，这种形式对建筑工程管理水平和施工管理水平就有了更高的要求，现阶段多数的工程建设单位在工程管理工作中比较薄弱，存在诸多问题，所以对建筑工程管理的研究和讨论显的更为重要，希望本文的分析能够给相关的工作人员以启示和借鉴。
参考文献：
[1]宋洋.影响建筑工程管理的因素及解决对策分析[J].绿色环保建材，2017（6）.
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[3]赵烜.影响建筑工程管理的因素及解决策略分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（3）：68-69.
论文作者:赵杨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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