广东聚源建设有限公司
摘要：本文针对现有的建筑工程管理当中的现状及相关的控制措施进行了较为全面的分析，首先描述了当今建筑工程管理的主要内容，再次分析了加强建筑工程管理的重要性，紧接着较为更加详细深入剖析了当前我国建筑工程管理工作中存在的各种各样的问题，最后再结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的提出了几点较为有办法的解决方案，旨在全面确保项目建设达到良好的控制效果。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；应用
建筑工程是一个涉及设计、施工和竣工验收的系统工程。每个过程都很复杂且困难，交接中的问题会影响项目的质量。建筑工程管理对于整个项目的成功完成是非常重要的，不仅所涉及的内容非常的广泛，其中就包括对于工作进度的控制和成本的预算等，而且直接影响到建筑最终的质量。在进行建筑工程管理的过程中，存在很多影响最终建筑质量的因素，只有清楚地了解其中的影响因素，才能够更好地在项目实施管理过程中进行有效的风险防范，针对不同的问题及时有效地采取不同的措施，这才能够更好地提高整个建筑工程管理的效率，最终高效地完成整个工程项目。
1建筑工程管理的主要内容
一是安全管理，建筑工程中整个项目的安全管理水平是直接联系到与施工企业相关的经济效益、建筑资质、市场形象，更是与广大普通人民群众的各种生命财产及相关的健康安全相关，在整个安全管理当中应当要求各级领导必须以身作则，能够快速合适的成立安全小组;二是质量管理，它可以综合衡量整个工程管理水平中的各项的高低，从而可以确保相关的工程产品的质量能够达到规范的要求;三是进度管理，它可以更加有效的保证整个工程各个环节的顺利进行，避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加，从而有效的提出各类指导意见，并依据具体进度计划进行相关问题的实施；四是投资控制，该项工作要求了解并重点关注资金涉及的各个环节，进行较为科学规划以及相关统计工程设计预算，因为资金往往是每个建筑工程的重要基石，因此要详细统一归纳以及更加系统决策涉及到的预算问题。
管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将建筑单位内部不同的生产要素进行科学合理的组合，并进行资源配置的提升，从而实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。
2加强建筑工程管理的重要性
总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节。
3建筑工程管理影响因素
（1）企业管理水平参差不齐，缺乏健全的管理体制，制约了建筑市场的健康发展。相对完善的建筑工程管理体系是现阶段在建筑工程相关管理与各种秩序维护的基础。当前，建筑企业管理体系不完善是特别重要的问题之一。由于建筑工程单位内部的种种原因，导致项目管理部门或管理机构的功能片面性；管理人员配备不足或者管理人员职务繁忙的现象。严重制约了管理的实效性，造成相关工作不能及时落实，管理不到位，难以保证工程项目的实施，以及建筑工程管理质量。使得建筑工程在建设过程中问题不断、困难增加，在很大程度上阻碍工程建设的顺利展开。
（2）缺乏优秀的专业管理人才，导致企业管理水平较低，难以保证建筑工程在建设过程中的顺利开展。管理工作者作为建筑工程管理中的主体，在整个建筑工程施工过程与整个项目管理过程中的有着不可忽视的主导地位。然而，管理人员的素质普遍较低，缺乏具备较高综合素质、熟知法律法规、具备专业技术水平、懂得建筑过程及营销过程管理的复合型管理人才。在科技及经济大潮迅猛发展的当下，对建筑行业也提出了更高要求。因此，熟知国际通行的项目管理模式及标准成为对整个行业的新型专业管理人才的进一步需求。建筑工程管理专业性人才的匮乏，势必制约建筑工程的发展。
（3）管理意识欠缺，重技术、轻思想，缺乏系统的工程管理理念和方法。很多建筑企业的管理人员对项目管理的优势认识不全面，对建筑工程管理不够器重，建筑工程管理意识浅薄，只重技术的现象成为一种行业通病。管理者盲目地认为只要在技术方面解决问题，从而确保建筑工程的顺利施工。甚至还有一些项目在建设并过程中未设定专门的建筑工程管理人员，仅仅是靠着现有的行政手段来进行监督管理，完全没有意识到工程管理的重要性。
（4）缺乏严格的市场监管机制，部分企业外挂资质，打破了整个市场的正常秩序，降低了企业的整体管理水平。由于行业监管力度不够，致使部分企业外挂资质以及很多项目的项目经理只是挂名，并不参与工程项目实际管理工作，或是项目管理者由于身兼多职所承担项目较多，导致相关的管理工作不到位，影响工程的顺利实施。没有较为专业的项目管理或项目管理团队来进行管理，不能保证建筑工程建设中整体的效率和生产效益最大化，更无法实现建筑工程管理的过程当中的科学化、标准化以及国际化运作。
（5）施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业，需要的劳动人员也较多，往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工，建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患，导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处，更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰，更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外，设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响，许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料，管理人员缺乏创新精神也致使整个施工过程当中的管理一直处于相对较低的水平。
（6）安全责任意识相对薄弱
一方面，许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视，没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用，直观表现为其管理人员素质偏低，难与相关规定要求相吻合，自身的管理职责也难以履行，随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面，当今的施工企业没有制定相对科学合理管理制度对人员进行一定的管理，人员管理机制普遍不成熟、各部门间的配合存在一定的不协调的各种情况，而且制定工期方面表现在没有特别的重视各类工程进程中的总体规划，在遇到工程项目是具有一定的新结构形式的，也只凭主观臆断来制定措施，致使使用的相关措施不恰当。
（7）法规条例落后，管理机制有待完善
首先，建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻合，实际执行的管理方法、管理模式和管理思想跟不上时代的步伐，缺乏一定的专业性和科学性，缺乏相对良好的管理机制。其次，当前的建筑施工企业采购模式是使用大规模的相对集中的采购方式、施工单位和供应商之间并没有成功建立较为长期稳定的合作关系，其中的采购模式也相对僵化和死板。频繁采购零星物资也会增加项目相关的各类采购的成本；此外，企业内部不足够关注项目控制，经常检查任务完成后，没有进行一定的统计分析和相关的定量计算，预控制没有足够的重视和过程控制也没有重视。
4. 促进建设工程管理应用的有效措施
4.1深化建设工程管理模式改革
首先，管理制度的改革应该有效地集中与分散相结合，包括施工管理和操作的分离功能建设项目的总承包商，灵活就业体系和灵活的组织，这有利于保持企业的活力和生命力；其次，改革管理概念应该科学决策管理，并且能够进行追求创新和发展，只有通过改变管理的概念，顺应新经济形态的要求，积极学习和探索国外各行各业中的较为先进的管理经验，结合相关企业中的自身的实际经营状况，营造自己的企业文化；最后，改革管理技术，借助数据统计技术管理项目资金，运用一定的网络技术管理项目，确保项目进度，并建立公平、公正的评估体系等。
4.2加强对建设项目的监督
首先，建设项目的监督应该先监督整个项目人员，项目进度和建筑材料，并消除人为因素造成的质量和安全问题，由于投资者招标建设项目评估。如果承包商没有监督，就较难保证整个建设工程的质量。第二，实现资源的合理分配，经理应该让统计数据，根据每个部门的人员的要求，分配的人员应该根据实际情况，相互协调，加强沟通的顺畅，同时加强建设工程建设的监督。第三，施工应严格按照图纸计划，避免多次修改图纸，分析和研究建筑环境的具体根据国家法律法规，和采用先进技术，如新的。提高管理的效率，计算机信息技术等等。
4.3提高劳动人员的安全责任意识
一方面，对于从事高空建筑的作业人员，应强制性要求其提前系好安全带、穿好安全服，积极开展事故防范准备工作，地面施工的工作人员还应该佩戴相关颜色的安全帽，确保各个环节的安全工作能更好的落实，地面施工者也应佩戴安全帽，在搭建高空支架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面，还要构建科学完善的设备工作人员检验机制，充分考虑其工程当中的规模与用途，并且构建持证上岗等机制，严格选择施工使用的机械设备相关的等级和型号，任何不达标的设备一律不准流入施工现场中，还要确保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。
4.4建立并健全法律法规
首先，管理体制在建筑企业生存和发展过程中发挥着基础性的作用，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量;其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依;再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。
4.5加强专业人才的引进和培训
提高现场管理人员的管理水平。为了更好地实施工程项目管理，能够高标准、高要求、高质量地完成工程建设，需要全面配备高素质的专业管理及技术人才，以保证各阶段建设工作的有序开展。故而，需要加强专业人才的引进和定期的业务培训和素质教育，以有效提升管理人员的业务技能。使每一位管理者都能掌握企业的管理理念，有效地对建筑工程项目的进度、成本、质量等各个环节进行掌控。
4.6优化人力资源管理
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业在今后进行长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，在整个过程中做到与时俱进，运用到企业的相关的运营管理知识，不仅将会在很大程度上节约了人力成本，而且这样有利于保证整个建筑完成的质量。
5结语
综上所述，本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行探究分析具有重要的现实性意义，当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。
参考文献:
［1］ 马波，蔡怀庆．关于建筑工程管理的现状及控制措施的相关探究［J］ ．科技创新与应用，2017，( 18) : 107-109．
［2］ 张鼎好，谢薇．针对建筑工程管理现状及控制措施提出的几点思考［J］ ．工程技术( 引文版) ，2017，( 11) : 76-78．
［3］ 邢海风，韩越信．试论建筑工程的管理现状及控制措施［J］ ．城市建设理论研究( 电子版) ，2017，( 20) : 231-235．
论文作者:罗健福
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 企业论文; 质量论文; 工程项目论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;