关键词 10kV 业扩 工程管理
随着我国经济建设的高速发展，社会的用电需求越来越大，10kV及以下业扩工程的建设数量也在不断提高，可是近些年来，我国对电力的体制不断改革，电力企业已经不完全处于垄断地位，企业在未来的发展过程中即将面临着巨大的竞争压力和挑战。为了能够给用电客户提供高品质的供电服务以及安全稳定的电力资源，电力企业需要进一步加强和优化10kV及以下业扩工程的管理工作，从而提高企业在电力市场上的综合竞争力。
1业扩工程管理的流程
业扩工程管理的流程主要有以下几点：第一，受理工程业务。由供电部门的报装员指导用电客户填好用电申请表；第二，勘察好工程现场。相关工作人员要记录好工程现场的勘察结果，根据用电客户的具体需要，初步做好业扩工程供电计费的方案；第三，详细策划好供电的方案。主要是根据现场实际的勘测结果来制定供电方案；第四，对供电方案的审批。供电的方案确定下来以后需要由相关部门领导的签字才能生效；第五，对供电方案的答复。供电方案审批过后，报装员需要给用电客户下发通知书；第六，审查工程设计方案。相关部门按照国家的相关规定来审核用电客户的工程设计方案，并要求在规定时间内回复审核的结果；第七，对整个施工过程做好监督检查工作，如果出现不符合标准的情况，及时做好整改工作；第八，对业扩工程的验收。当收到用电客户的工程验收要求时，需要相关部门审核好各种报上来的材料，确定齐全后通知验收部门准备验收；第九，用电合同的签订。用电前必须与用电客户签订好用电合同以及一些其他的相关用电协议；第十，给用电客户安装好配电箱；第十一，供电开始后将各种相关的供电资料归档；第十二，做好对供电客户的回访工作。
2 业扩工程管理分析
2.1业扩工程的招投标管理
在业扩工程招投标的管理方面，建设单位要严格按照相关法律法规进行招投标。招投标过程中一定要做好竞标商的资质审查工作，尽量选择那些管理上比较规范、成绩优异、服务水平高的承包商来参加业扩工程建设。
2.2业扩工程的合同管理
招投标工作结束后，建筑企业要根据合同法的有关规定与承包商签订合同，明确合同甲乙双方在业扩工程建设过程中所要承担的权利、义务和责任。合同格式需要参照主管部门提供的合同范本。
各相关施工单位要严格按照合同的条款来进行业扩工程建设，电力企业相关部门要在项目建设过程中随时监督管理施工人员，检查好施工的设备以及施工设计的方案是否与业扩工程合同相一致。
2.3对施工进度的监督和管理
建设企业在施工前要做出工程项目进度的计划方案以及施工管理的具体方法，并在建设施工过程中严格的执行。施工过程中，一定要确保有足够的管理人员在现场进行监督检查，一旦出现问题可以及时协调处理，从而保证工程进度的顺利进行。
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2.4业扩工程的物料管理
物料的采购要按流程，有计划的进行。如果项目在建设过程中一旦发生变化，对物料的采购计划要作出及时的调整，以免出现物料浪费或者积压的现象。在物料使用前，使用人员或部门要提前做好物料申请表，之后经过物料管理部门确认后才能领取，等工程项目结束后，各部门要退回剩余的物料。
2.5业扩工程的验收
业扩工程结束后，建设单位和电力部门会进行工程验收。验收过程中一定要按照国家有关工程项目验收的标准来执行，仔细审核项目工程的计划，设计的方案，工程的质量以及遗留下来的安全问题等等。
2.6对施工安全的管理
在项目建设的整个过程中，安全工作时刻都不能放松。一定要按照施工安全的相关规定以及相关措施去严格执行。项目开始前，要及时考察好施工现场，掌握容易出现安全事故的区域，并对该区域做好施工前期的防御工作，同时还要与施工的相关人员做好交底工作。
3 10kV及以下配电网络的规划与设计
3.1配电网络的规划部署
配电网络规划的目标是要建设一个安全性强，机构比较合理，能充分满足社会经济发展需要的电力网络构架。配电网络的规划一般由以下几个环节构成：第一，做好配电网络数据资料的收集，并做好有效的整理工作；第二，提前预测好配电网络的负荷量，这项工作对配电网络的整体规划部署影响很大，因此对该项工作要给予充分的重视；第三，配电网络的规划部署要适应建设地区未来的整体发展，也就是说10kV及以下的配电网络规划要与低高压配电网协调发展，并从多方面去综合分析配电网络的建设；第四，提前确定好配电网络项目建设的设计方案。
3.2配电网络的设计
在对10kV及以下业扩工程配电网络进行设计时，一般主要考虑以下几点：第一，把一些结构不够合理的配电网络进行改变，运用“网格式”的配电结构，采取分区域供电，从而减少配电网络的重复性，同时要保证不同线路之间的联络，从而对互供能力给与保障；第二，对电源线路的供电半径给予控制，同时保证分段开关的合理化设置；第三，对配电网络的电源支持点进行合理化的设置，从而提高电网的供电能力；第四，配电网络线路要尽量采用电缆布线、这样绝缘性好。可是一般情况下，电缆布线的资金投入比较大、建议建设单位可以根据自身的实力逐步实行整改；第五，对环网点进行科学性规划，保证环网设备的质量，从而提高配电网络的安全性能；第六，通过提高配电线路的自动化水平来减少停电次数。当配电网络出现问题时，线路上的自动化设备就会隔离问题区域，及时恢复供电。
4结束语
综上所述，随着10kV及以下业扩工程的建设数量不断增多，供电企业及建设单位对业扩工程的管理能力也需要不断的提高。这样不但能为用电客户提供更好的供电服务，确保工程建设的质量和安全，保证工程项目的顺利进行，同时还能为供电企业带来更大的经济效益，从而提高供电企业在供电市场上的综合竞争力。
参考文献
1、刘发明;杨春槐;谢如美;;缅甸太平江水电站施工材料与成本管理分析[J];云南水力发电;2011年03期
2、李志新;;10kV配电运行管理分析[J];科技风;2010年20期
3、刘桐然;冯婧;;电量远传采集管理分析系统的应用及存在问题[J];电力需求侧管理;2008年05期
论文作者:袁勇
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 21期
论文发表时间:2020/4/9
标签：工程论文; 网络论文; 物料论文; 过程中论文; 客户论文; 方案论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年 21期论文;