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摘要：在我国建筑行业如火如荼开展的阶段，幕墙施工技术和方式正在逐步被人们所接受和认同，应用逐渐宽泛和普遍，然而在市场竞争压力日益加剧的背景下，建筑幕墙施工也面临较大的挑战和压力，要关注建筑幕墙施工过程中的成本控制，对幕墙施工加以科学的管理，充分发挥出资源的利用率，提升建筑幕墙施工企业的经济效益。
关键词：精细化管理；幕墙施工企业；成本控制；应用
1.幕墙工程成本管理控制原则
1.1动态控制原则
动态控制原则主要是根据幕墙工程的施工组织设计来制订成本控制途径，编制成本控制计划，在施工过程中不间断地进行成本控制。
幕墙施工企业可以要求所有参于项目管理的人员将各个阶段所发生的实际成本支出收集汇总，再将这些实际发生的成本和目标控制成本进行比较。通过比较，若这两种成本之间发生偏差，就应找出问题发生的原因，然后针对问题发生的原因进行纠正，再采取有效的措施加以控制；若通过比较，这两种成本之间没有存在偏差或偏差细微，那么工程施工就可以按原计划继续进行下去。
1.2全面控制原则
一般全面控制原则主要包括两部分：一是全员控制原则；二是全过程控制原则。
幕墙工程施工与幕墙施工企业的各个部门以及各部门的全体员工有着密切的联系，因此，幕墙施工企业应对所有员工进行成本控制教育，使所有的员工拥有成本控制的主动意识。从人的思想意识入手，将对公司以及项目的成本控制起到决定性的作用。幕墙施工企业还可以进行量化管理，公司可以制定部门以及各个员工的成本控制目标，同时，提出科学有效的激励制度，以激发员工积极性，挖掘出更多的控制成本的途径。
施工成本是在工程施工的各个环节中发生的，因此，顾本控制将穿插于幕墙施工的各个环节。项目部应将施工过程中各个发生成本支出的工作内容加以分析，采取相应的措施控制好材料、人工、机械等各个关键因素的成本支出，杜绝一些不必要的成本支出。重视施工过程的成本控制，将对整个项目的成本控制起到关键性的作用。
2.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用措施
2.1材料成本管理
幕墙施工项目的材料均需经过下料、采购、生产、存储运输以及施工安装等过程环节。施工单位应对每个施工工序进行细化分解，针对每个细节采取相应的管理措施。主要有两个方面：一是施工材料用量控制；二是材料价格控制。
首先，从设计图纸着手，由项目经理组织项目部技术人员对施工图进行优化设计，在满足建筑可靠性、使用功能以及外观的要求下，对幕墙工程中各装式材料的规格及以安装方式进行优化，必要时还可以对幕墙结构材料进行优化，减小材料用量，从而达到减少幕墙工程单位成本的目标。
每个项目指派专门的技术人员进驻施工现场，根据施工图纸，认真复核现场的实际尺寸，根据复核的实际数据进行详细地排板，整理出符合现场实际的材料清单。避免因为材料规格不符合现场实际尺寸而造成不必要的损失，对于主材的控制，这是一个关键的环节。
幕墙工程材料应进行工厂化生产，特别是石材幕墙中石材的切割、开槽（孔）以及磨边倒角等等，在工厂进行批量生产加工，材料到现场后可以直接装配施工，这样有利于材料的利用率，也有利于施工现场的流水作业，从而提高施工现场的施工效率。采用单元式幕墙，是幕墙工程工厂化生产最理想的选择。
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辅助材料，施工单位应引起足够的重视，虽然辅材在整个幕墙项目的成本组成成本里含量很小，但也可以在一定程度上影响项目的成本支出。为此，施工单位应委派专职的材料员，制定限额领料制度，根据当天的施工任务限额发放材料，做好材料的收发记录。采购部门应加强对合格材料供应商的管理。做好材料市场的调查，实时撑握各种材料的市场价格，采取有效的措施，防止因市场波动而造成材料价格上涨，从而影响施工成本。施工企业可以与材料商订立长期的合作战略合同，厂家根据战略合同在有利的情况下提前备料，这样有利于材料加工企业的成本控制，从而能够保持一个比较平稳的材料价格。
除了控制材料的用量、价格外，公司还应根据工程项目的所在地，尽量选择离工程所在地近的材料供应厂家，这样可以有效地缩短材料运输距离，减少运输成本[1]。
2.2现场施工管理
招投标时的施工组织设计往往只是初步的设计，对施工现场还没有进行深入地了解，有些措施计划可能还不符合现场的实际情况。因此，项目中标以后，项目部应充份地撑握现场实际情况及施工图纸，然后重新编制具有针对性的、切实可行的施工组织设计，特别是施工技术方案。
施工技术方案是组织设计中最为关键的环节，技术施工方案应具有可行性。编制技术方案时应尽量采用新技术、新材料、新设备、新工艺，在满足设计及标准规范要求的情况下，减少施工过程的投入。充分利用科学的网络进度计划技术，编制施工进度计划，做好施工进度控制，合理利用自由时差和总时差。合理划分工作面、安排班组的流水作业，提高工作效率。从经济管理角度出发，在符合施工进度的情况下，尽量减小前期的投入，有利于资金的利用率，使有限的资源得到合理的配置，减小资金成本。要真正理解时间就是成本的经济理念。
施工质量管理。项目部应建立、建全生产质量责任制，将每一项制度落实到位，并大力执行。做好施工人员的思想教育，每个参于现场施的工人员（包括管理人员、技术人员和工人）应从思想上要足够重视施工质量，以求达到所有的作业项都能够一次成活，不返工，返工是施工成本控制最大的天敌。如果一相项目里没有可靠的安全环境，一旦发生安全、质量事故，将会给施工企业造成巨大的损失。这种损失必定要直接计算到项目的施工成本进去的，因此，安全、环境管理也是成本管理中关键的环节，不可忽略。
2.3控制幕墙工程施工的投入
资金。项目实施过程中的资金分为必要支出和辅助性支出。如材料费、人工费、机械费以及现场的临时配套设施等必要支出应根据施工进度的推进而不断支出，此部份资金应视现场条件和按合同约定的条件进行投入、支出。除此之外的其他支出，如办公管理费、差旅费等等一此间接费用，应制定严格的财务制度，减少一些不必要的费用支出，从而减少项目 施工成本的施工投入。
人工费占据整个施工成本的很大比例，幕墙施工企业若是想要有效降低劳动力成本，必须做好项目人工成本管理。
幕墙项目施工企业若是佣有自己的施工队伍，则根据施工方案、施工度设计，合理安排流水施工，避免工人窝工。在确保健康安全的情况下，充份利用现场工人的不必要工作时间，提高有效工作时间里的工作效率。另外，幕墙施工企业可以与劳务企业劳务分包合同，由劳务班组自行人工管理。一定要提升管控施工清包队伍的力度，这样可以很大程度上减少不必要的人工投入。
3结语
简而言之，伴随着我国建筑工业的快速发展以及人们生活水平的不断提升，幕墙工程在建筑施工中的地位也在逐渐上升。本文对当前建筑幕墙施工过程中的成本管理进行了分析，希望能够给相关人员以有益借鉴[3]。
参考文献
[1]龙丽娟.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用[J].中国集体经济，2019（12）：39-40.
[2]金维萍.精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用[J].现代经济信息，2018（01）：212.
论文作者:张乃锚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/12
标签：幕墙论文; 材料论文; 成本论文; 成本控制论文; 施工企业论文; 项目论文; 支出论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;