摘要：随着当前社会对于建筑质量的要求不断增加，越来越多的国际公司为了能够适应市场，开始对施工技术和施工管理进行更加精细的改进工作，而当前我国很多的建筑公司还没有充分地认识这个问题，导致质量与安全问题发生的概率较高，为了解决这个问题，本文简要探讨了建筑工程施工技术及其现场施工管理。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。做好企业的施工技术管理可以进一步提升企业的工程质量，能够让员工在工作中充满积极性，更可以让企业在今后的发展中具有核心竞争能力。
一、建筑现场施工管理的作用
随着我国社会的不断改革进步，我国的建筑现场管理工作已经成为建筑施工的主要技术管理行为，无论何种施工技术行为的出现，都要落实到施工现场中。这也使得现场管理已经成为决定工程施工进度及方向的重要影响因素。现场管理可以对外界环境及施工进行协调，可以通过相互的沟通保证建筑施工与周边的环境进行可持续性发展，也能满足相关的城市法律条规，不会破坏整个城市的生态环境，联合其他的管理工作进行整体的分析，从质量、财务等其他任何管理方面，进行相关的现场管理工作的开展。
二、建筑工程施工技术分析
1.桩基施工技术
为了进一步保障桩基设计的科学性与实用性，桩基设计人员在开展桩基设计时，应根据工程的具体情况详细地勘察施工环境，结合施工环境开展设计，保障桩基不仅要有一定程度的承载力，还要有合乎工程需求的沉浮标准。在基桩设计完成后，工作人员应及时地清理施工现场的杂物，保证场地的平整性，与此同时，建筑企业当指派专业人员记录桩基的数据资料以备不时之需。
2.大体积混凝土施工技术分析
对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土一般容易受到内外温差的影响，使整体的施工过程中上出现裂缝现象。因此，在施工过程之中，必须持续性不间断的对主体结构进行施工，确保建筑工程的完整性。
我们进行大体积混凝土结构施工前，要确保混凝土的搅拌质量，科学的配比混凝土材料，搅拌时间控制在规范标准内，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在 5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于 20℃，如图 1 所示。
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3.模板施工技术
在模板施工技术进行的过程中，轴线需测放到位，并根据设计标准展开模板的制作和安装，模板安装的质量取决于安装过程中标高控制点的布局设计，先安装柱模板，后安装二层梁模板，模板安装完工后，做好模板验收工作。为了进一步降低模板购置与搬运的费用，相关技术员，要合理控制模板施工流水区段，有效提升模板利用率，减少施工中模板的使用数量。不仅如此，房屋建筑的质量在施工效率提升、施工周期缩短的同时也得到了有效的保障。
4.防水施工技术分析
当前，在建筑施工过程中，首先要确保建筑材料具有防水性，因为，在工程结构中，存在着许多用水结构。例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成工程投入使用后，漏水渗水现象的发生，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，使防水施工质量符合规范要求。
三、优化建筑施工工程现场管理
1.根据实际情况制定合理的施工计划
在实际的工作过程之中，如果一个企业想要拥有完善，秩序良好的现场工作管理，必须要制定一个完善的现场施工计划，将其作为整个管理的依据。因此在实际的施工之前，设计人员就应该要提前融入相处的施工过程中，做好最基本的调研工作，详细罗列出具体的工作计划，根据施工现场的实际调查报告，进一步设计出符合实际情况的施工图纸，及时的做好地质勘测工作，编制出与施工现场相符合的施工组织计划。不仅如此，该实际的编制施工计划书中必须要详细的介绍工程的具体情况，施工全过程的计划以及各施工过程中的重点，这样才能进一步保证施工质量的有效性开展。
2.强化施工管理机制
确保施工中各部门积极地沟通与合作是保障房屋建筑施工质量的前提，因此，施工单位必须明确施工中的相关标准和制度，建设高效的施工管理机制，通过此机制掌控每一个关键点的施工，有效控制施工的质量与成本，进一步强化施工后房屋建筑的使用效果。在施工人员的培养方面，不仅要强化其施工的操作技能，而且要提高其合作意识，相关部门应定期组织施工人员培训，鼓励施工人员创新思想，以饱满的热情投入施工工作中。
3.加强工程质量管理
加大质量管理是建筑企业提高自身竞争力的前提，管理人员应根据实际情况建立精确的质量管控制度并落实到实际施工中。为了保障质量管理达到全面性和有效性，质量管控制度要涵盖工程建设的每项内容。其中高水准的施工方案是确保建设工程稳步开展的前提，管理人员应按施工方案要求，组织相关人员展开严格施工，从根本上保障工程质量的提高。
4.加强施工材料管理
为了能够提高建筑工程现场施工水平，应加强对施工材料的有效管控。首先，相关企业对采购质量进行严格控制，尽可能选购性价比高的建筑材料，合理把握采购数量，降低材料采购成本。其次，需要加强对库存材料的管理，对材料的数目及规格等认真统计，确保储存条件良好，减少其受到日晒或者雨淋。最后，要求相关施工人员按照计划领取材料，减少材料的不必要浪费。
5.提升施工人员的综合素质
在实际的工作过程之中，建筑施工人员是施工工程质量的直接决定者，如果施工工程人员的素质比较低下，就会严重影响到施工质量的好坏。因此，在实际的工作中必须进一步加强重视施工人员的思想素质培养工作，根据实际情况及时的咋工作前将可能在施工中出现的问题进行及时的讲解和分析，加强与施工人员的沟通，采用通俗易懂的语言，让建筑施工工人能够充分的认识到，不遵守管理制度，可能会造成的经济和安全损失，可以进一步加强对基层的管理，也能够锻炼出一批具有管理能力的人才。最主要的还是必须做好岗前考核工作，只有通过考核的人员才能进入施工现场，这样才能从根本上保证整体的施工质量。
结束语
综上所述，施工现场管理对整个建筑工程中起到重要作用。而建筑工程施工作为整个项目工程之中最消耗成本的一个工作，已经决定着其的重要性。但是由于建筑具有复杂性的特点，导致其比较容易受到各方面的影响因素的制约，因此，必须要对整个工程施工的现场进行有效的管理工作，促进整体的工程质量的提高，保证现阶段的工程建设的稳定性发展。
参考文献：
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论文作者:王友超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：现场论文; 混凝土论文; 建筑论文; 模板论文; 桩基论文; 施工技术论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第27期论文;