摘要：随着建筑工程的发展，建筑工程材料也变得越来越重要，在材料设计和使用上也更加的严密严格，控制建筑工程材料管理，是保证工程主题质量的重要措施，也是建筑工程项目成本控制的有利手段。通过对材料的全过程管理，在建筑工程项目中有效的进行进度、质量、成本、效益等方面进行控制。
关键词：建筑；材料质量；控制；施工；管理
1建立健全材料管理体系
由于市场竞争激烈，价格差异较大，建材质量参差不齐，材料供应商相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能的降低施工总投资费用，建筑企业应专门成立一个材料采购、管理部门，设置相应的材料信息收集、采购、库房管理等岗位，分别进行建设工程不同阶段的材料信息收集、材料采购、材料出库及库存材料的整理保管工作。
2材料供应与管理
2.1通过市场调研，认准合格材料。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，四是其他建筑单位。通过对其他建筑单位的了解，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
2.2把好材料的进场检验关。在建筑材料验收入库时，必须向供应商索要材料合格证，对于大宗材料，在进场后应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质复检。
2.3施工前的准备工作。这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；与供应部门签订供应合同；作好现场材料平面布置规划；作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.4施工中的组织管理工作。这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容有：合理安排材料进场，作好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
2.5施工收尾阶段工作。施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：根据收尾工程，清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用；进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
3 加强材料管理的主要措施
3.1 材料供应管理
（1）掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
（2）通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。察调研的另一个范围是建筑业界。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
（3）把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
（4）施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
3.2 施工过程中的材料管理
施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。
严格的执行材料验收、发放等相关制度的要求。并完成与之相关的记录信息，不断的完善相关制度体系，做好业务核算，并按时进行盘点，同时完善全员记录。在施工过程中，仔细的完成材料的现场的验收以及台帐记录，针对不一样的材料和运输上，运用不一样的的方法进行验收。在验收过程中，要是碰到数量不够，质量不合标准的情况，要立即进行退回处理，实行索赔方案。要认真的实施限额领料制度，节省材料的无用消耗。在施工过程中，施工人员要依据缩减工程，制订相应的材料定额的使用量计划，并对班组下的料进行有效利用，实行相应的指导措施，针对超出定额的使用料现象，要通过合理的分析，给予审批才能出库。并依据当日的材料，估测本月的材料消耗，进而把握整个工程的实际工程量，并综合的分析整体的材料消耗情况，以及是否有节约材料和超出材料的情况发生，对其进行原由分析，根据分析出的结果，实施相应的改进措施，进而掌控材料的消耗程度，实现节约材料的目的。对可回收重复利用的涂料，进行相应的回收处理，减少成本投入的同时也减少了对环境的破坏，也为考核工程实际所用的材料数量，提供了精准的数据。
在对现场进行平面规划时，要以当地的地形、坏境等因素进行综合而全面的考虑，运用合理科学的方法，对当地适合做什么样的工程，怎样避免相关事故的出现的问题，要做到心中有数，工程放料的场所要尽量的接近施工地点，使用设备的停放地点也是如此，但不能将其放在影响施工作业的地方，以免造成不必要的二次搬运，引起人力和设备的重复投入，尽量的避免材料的搬家。对现场的要求是，保持畅通的运输道路，装料卸料的方便，并对下雨等环境天气等做好应急的准备，以及不断的完善管理机制。对建筑工程进行施工的过程中，要极力的做好材料的收、发、存等相关工作，从而节约材料，减少建筑工程的成本。如：在施工过程中，把已发了的油灰铲、电焊条等，以旧的换取新的，实现对废料的充分利用，达到减少环境污染的目的，做到既经济又环保，在经济效益和社会效益上实现双赢。
4 结束语
从实践看，真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1]李本甜.建筑材料管理研究[J].科技经济市场，2008.
[2]龚武明，周娴.材料管理在工程建设中的作用[J].人民长江，2012.
论文作者:王中正
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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