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摘要：现阶段，建筑行业已经成为我国经济社会发展中的主要支柱产业之一，建筑行业的快速发展，使得建筑工程质量成为建筑企业竞争中的关键，而且人们对于建筑工程质量也越来越关注。随着近几年网络上曝光的楼房倒塌、桥梁断裂等情况的不断发生，使得加强建筑工程质量管理成为当前的重点工作之一。
关键词：建筑工程；质量管理；要点；控制
1工程质量管理的现实意义
1.1实现效益增收
建筑项目工程的实施，主要是为了赚取更多的经济效益，这是每个建筑施工单位参与项目建设的最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础，也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面保证施工质量，提高建筑物自身的使用性能。
1.2规范施工秩序
在质量管理过程中，对现场施工秩序的调整和控制，可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位可以及时发现问题，随时调整施工方案，合理安排操作人员，保证每道施工工序都能按照施工图纸科学地完成。
1.3降低资源消耗
质量管理在本质上也是资源管理的过程，质量管理的内容关系着建筑工程的许多方面。在建筑施工中，开展质量管理工作，不仅能降低项目的资金消耗，保证工程的有序进行，而且可以实现建筑工程各项资源的优化配置。
2建筑工程质量管理要点分析
2.1施工准备阶段的质量管理要点
2.1.1明确质量管理的目标
建立和完善质量管理目标是非常关键的，施工企业必须将质量管理工作作为重点，树立“质量第一”的理念，结合工程项目的实际，使用全面质量管理方法，实行目标管理。
2.1.2图纸会审
对技术交底工作进行严格把关，审查施工技术人员资质。对图纸进行熟悉，做好会审工作，这样既可以使图纸差错得到减少，还可以对工程特点、设计意图以及关键点的质量要求进行掌握。
2.1.3强化安全意识
安全意识的提升，对于施工质量预控有积极的作用。施工作业人员的不安全行为，与建筑工程管理有着直接的关系，安全产生问题的原因就是由于管理不到位，因此，在安全意识提升的过程中，必然会对质量管理有促进。
2.2施工过程中的质量管理要点
2.2.1对建筑材料和设备的质量管理进行严格把关
做好材料的验收，确保建筑工程中使用的材料质量合作；选用合格的机械设备，对于不合格质量要求的设备坚决不用；同时，对材料和设备的取样送检进行严格的落实。
2.2.2加强各工序的质量管理
对工序活动条件的质量进行严格控制，使每道工序的质量都符合质量要求；对工序活动效果的质量进行有效控制，使工序施工完成后的产品符合质量要求。工序完成后，由操作人员进行自检、互检，由专职检查员进行专检，合格后才能进入下一道工序。
2.2.3对设计修改进行审核
对于施工过程中的设计修改，要有具体的技术措施，修改内容与合同有关的，必须进行合同评审，提出补充意见，对于重大设计修改，必须由总工程师进行审核确认。
2.3施工收尾阶段的质量管理要点
这个阶段的质量管理重点就是对上一阶段的施工过程进行补充，因此，这一阶段的质量管理是非常重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中成品防护就是这一阶段的主要内容，施工时必须对已经完成的部分，或部分完成的成品进行防护，对施工顺序进行合理的安排，按照正确的施工流程进行施工，对成品进行护、包、盖、封等进行保护，同时，加强对成品保护的检查。
3建筑工程质量管理的控制策略
3.1提升工程质量管理意识
建筑施工在实际情况中管理起来都较为复杂，由于施工周期较长，施工人员较多，因此对于施工质量的把握较为困难，需要管理者有强烈的工程质量管理意识，充分认识到建筑施工质量管理的重要性对企业的影响，只有这样才能更好的进行工程施工管理。但是，实际情况中，企业对于相关人员配备都不健全，而在职的人员工程管理意识也不强烈，尤其是领导层表现更为强烈，没有认识到管理带给企业的好处，无法发挥工程管理的作用。因此，为了能加强企业工作人员对工程施工管理的认识，提升管理意识，企业可以进行培训，加强宣传，确定质量管理目标，以提高工程质量为目标，利用科学的管理来提升经济效益，让每一个人都认识到建筑施工管理对企业的好处，认识到企业发展才会为施工人员发展带来好处，让每一个人在施工中注意每一个施工细节，严格按照规定进行施工，不违法、不违反建筑规定，从而建设更高质量的工程。
3.2解决人员素质不高、责任心不强
由于建筑施工需要大量的人力，因此建筑施工中人员管理也是一个重点。据统计，我国建筑工程施工中，大部分工作人员都是农民工，他们没有较高的文化，也没有接受过高等教育，对于建筑知识的了解更是少之又少，同时他们也没有足够的安全管理意思和自我保护意识，更没有接受过专业的训练培训工作，因此难以避免在工程施工中出现违规操作的行为，而这也势必会影响工程施工的质量，严重时还会出现安全隐患。因此，为了能有效提高工程施工质量，必须提高施工工人的综合素质。首先作为企业质量控制的核心因素，人为因素占据着重要的比例，也是质量管理的关键因素。企业要不断提升每一个施工人员的综合素质，积极对在岗人员进行技术学习，岗前进行技术培训，普及施工安全知识，了解每一个施工环节需要注意的步骤和危险，避免在施工中出现意外。同时还要加强施工人员的预防意识，从而有效控制工程质量的进度，规范施工操作，提升施工质量。
3.3加强原材料管理
建筑工程施工最重要的就是保证工程质量，只有这样才能为企业带来良好的经济效益，才能提升企业的竞争力。而确保工程施工质量最关键的就是施工材料的质量，但是很多企业在施工的时候并不能保证施工材料质量合格，这不仅仅只是由于采购人员故意采用不合格的材料，更是因为我国现在建筑材料市场比较混乱，导致同样的施工材料五花八门，采购人员的选择性太多，一旦出现疏忽就会影响工程质量。因此，为了能有效把控材料质量过关，避免不过关的材料运用到施工中，采购人员应当通过正规渠道购买材料，购买有国家质量认证的材料，同时为了能有效节约成本，还可以货比三家，选择最优的材料，在保证材料质量合格的同时，还能保证企业资金利用率最大化，把控企业经济效益。
3.4建立良好的质量管理氛围
为了能有效的提高质量管理效果，企业应该努力提高质量管理的科学性，充实企业综合实力，加强施工人员的专业性，重视质量管理目标，建立严格的质量管理责任制，从而建立良好的企业管理文化氛围，将企业管理当做建筑施工的一个目标，从而确保建筑施工质量。让所有员工都参与到质量管理中，全员树立质量管理意识，从而提升质量管理技能，并将意识落实到实际施工中，从而形成企业文化，让每一个施工员工都能在施工初期形成良好的意识，也能将企业文化时时刻刻都能传达给每一位员工，从而提升企业的软实力，加强员工之间的凝聚力，建立以质量管理为准则，建设高质量的建筑工程为目标，形成高质量的企业文化，以求推动企业发展。
4结束语
总之，建筑工程质量管理只一个全面系统的工作，为了保障工程质量管理水平，不仅要做好项目施工前的准备工作，同时还要加强施工过程中的管理以及施工后期的竣工验收工作，只有确保每一个过程和工艺都能有所保障的基础上，积极配备先进技术，才能真正提高质量管理水平，保证工程质量。
参考文献
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[2]胡飞.建筑工程施工质量控制要点分析[J].科技传播，2015（12）.
[3]王健君.关于建筑工程控制的探讨[J].工程质量与管理，2015（3）.
论文作者:朱国晖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：质量管理论文; 质量论文; 工程论文; 工序论文; 工程质量论文; 建筑论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;