摘要：随着我国电力行业的不断发展，对电力企业的要求越来越高，人力资源管理是电力企业发展过程中的重要内容，是对员工的工作积极性进行调动，提高企业生产水平的重要途径。在人力资源管理中要加强对薪酬福利待遇管理制度的完善，以更加科学合理的薪酬管理制度，激发员工的积极性。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理制度
1 引言
在我国经济发展中的现阶段，电力企业本身起着重要的作用。随着社会经济的发展，在新形势下，我国各电力企业都在关注自身的发展。在保证电力企业，尤其是国家电网可持续发展的基础上，企业关注企业的薪酬问题。福利制度也特别重要。工资和企业福利直接关系到员工的工作状态和满意度，以及薪酬福利的晋升调动员工的积极性和主动性方面起着重要的作用，这也影响了员工的工作效率和企业整体利益的提升。因此，建立科学合理的企业薪酬福利管理体系和制度十分必要。
2 薪酬福利管理在现代电力企业中的作用
随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。第二，促进电力企业实现可持续发展。电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的薪酬福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系，对企业的成本进行有效控制。
3 当前电力企业薪酬福利管理中存在的问题
3.1 “均匀分配”，薪酬福利无差异
电力企业随着电力体制改革的许多方面发生了变化，但在薪酬和福利的分配上，仍然保持着“统一分配”，甚至很受欢迎，员工的工资和福利也不一样。事实上，有以下原因：（1）在员工层面，一些员工认为职位阶段。应得到相同的报酬，从而使普通雇员的工资和福利达到同一水平。（2）企业的管理层认为，如果员工的工资和福利水平不同，就会影响员工的凝聚力，影响员工的团结度。从表面上看，这种认识有一定的道理，但如果实施科学的薪酬福利管理制度，就会提高员工的积极性，提高企业的工作效率。但是，由于“统一分配”现象非常严重，导致优秀员工缺乏动力，落后的员工缺乏工作压力，甚至沉溺于员工的惰性之中。
3.2 缺乏薪酬福利激励机制
根据目前电力企业岗位津贴部分，有些企业仍然以老专业技术职称和岗位岗位为主要标准，工作岗位的晋升取决于工作年数。一些地方补贴也由雇员的专业技术职责决定。不管员工对企业有多大贡献，绩效如何高，他们是如何工作的，只要员工具有相同的专业技术职务，最终的薪酬和福利基本上是相同的。虽然有些企业的内部薪酬和福利是由年度绩效考核来确定的，但由于绩效考核体系的不完善，员工只要不存在严重的工作失误和问题，就有可能获得相应的报酬和福利待遇。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可以看出，这种平均主义严重的薪酬制度不能激励员工发挥出应有的作用，这也会导致员工的逆向选择的思考。
4 电力企业薪酬福利管理策略
4.1 对员工工作绩效进行考核
考核是薪酬福利管理的基础，只有对员工的工作绩效进行充分、科学、全面的考核，才能确保员工可以获得自己应得的福利，所以在薪酬福利管理过程中，必须要设计全面的考核指标，对员工的工作绩效进行量化。例如在对电力企业的员工进行考核的时候，设定绩效考核指标时要采用定性指标与定量指标相结合的方式，在确定电力企业员工绩效评价指标时，应该由工作业绩、工作能力、工作态度。通过对这三个部分进行进一步划分，又可以得出更详细的指标，最后再对每一个指标进行计算，得出综合评分。例如有的员工从事变电运行管理，那么他的工作评价指标主要有几个方面：第一，变电运行过程中的事故出现频率，第二，当电力企业出现故障问题的时候运营管理人员对事故的处理水平。第三，运营管理人员的安全思想意识水平。第四，变电运行故障对企业带来的影响等。要结合每一个岗位的具体工作性质、工作内容设计全面的考核指标，对员工的工作成绩进行量化、考核，为员工的福利发放奠定基础。
4.2 建立完善的薪酬福利管理体系
在企业发展过程中还应该要加强对企业员工的薪酬福利待遇体系的完善，薪酬待遇体系设计如果不合理，则会对员工的工作积极性带来很大影响，导致员工出现懈怠、懒散等现象，对于成长时期的企业有很大影响。以电力企业为例，电力工程施工以及电力运营管理是危险系数比较高的工作，很容易造成安全隐患。对此，应该要将薪酬管理当做促进企业战略发展的具体行动方案，应该要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，对于不同岗位的员工，要设置层次分明的薪酬待遇管理方式，在电力企业发展过程中，不仅有生产部门，还有管理部门、后勤部门等，对于一些工作岗位的员工，只能适用于职业薪酬体系，比如办公室文员、秘书等，而对于电力企业的其他员工，例如施工人员、技术人员，不仅要从职位上进行考核，还应该要注重技能与能力的考核，建立完整的薪酬体系。
4.3 实行竞争上岗机制
薪酬福利待遇体系的完善不只是对员工的工作成绩进行量化之后给员工提供福利，更重要的是要达到激励的目的。企业可以实行竞争上岗机制，通过对员工的考核，进行岗位调动，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理地调配企业的所有员工，提高员工工作积极性。
5 结束语
综上所述，薪酬福利管理是对电力企业员工工作进行考核之后，再根据员工为所取得的成绩对福利待遇制度进行完善，确保员工可以获得相应的福利待遇的过程，是激发员工积极性，发挥员工潜力的有效途径，旨在为电力企业发展做出更多贡献。在企业发展过程中要不断完善薪酬福利管理体系，加强对员工的全面考核，引导员工进行良性竞争，促进企业实现快速发展。
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论文作者:李琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/14
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