摘要：目前，随着供电系统的不断深入，供电公司的营销管理正朝着标准化的方向发展。近年来，中国的供电公司纷纷推出一系列相关的营销管理方法，并不断深化供电公司的营销管理目标。同时，供电企业营销管理的规范化也极大地提高了供电企业的管理水平。在供电企业的管理中，员工的整体素质和电网结构在供电企业的电力营销中起着非常重要的作用。本文主要分析了电力营销行业扩张规划过程的标准化管理要点，探讨了行业扩张和包装过程规范化管理的实施路径。为中国电力公司未来的发展和运营提供合理的参考。
关键词：电力行业；用电营销；扩报装规范化；管理方法
一、引言
长期以来，虽然电力行业得到了国家的迅速发展，但电力营销往往表现出更多的不足。特别是，行业扩张过程通常是行业扩张的关键步骤。而且，营销行业的扩张质量将直接影响电力行业的服务效果，而行业扩张效应的唯一变化可以保证行业管理的整体效果。目前，中国大部分电力行业在业务扩张方面仍存在一些问题，尤其是不能满足用户需求的问题。因此，有必要选择科学的管理方法来进行管理。针对这种情况，笔者从配电行业扩展规范化管理的关键点入手，进行具体分析和讨论。
二、目前营销业扩报装存在的不足
（1）申报方面
对于电力公司而言，行业的公布和业务接受的过程通常是一个关键过程和一个有许多问题的过程。因为在这个过程中，许多用户往往过分关注自己的兴趣，为了节省投资，使用各种方法甚至个人资源，也就是说，联系电力公司的内部人员，然后完成报告电力的过程。这将直接导致企业整体经济形势的不可挽回的损失，这对企业的可持续发展极为不利。
（2）方案方面
供电计划的效果将直接影响行业扩张计划的工程投资和任务量。因此，有必要注意一些重要的设计环节。当然，在实际运作过程中，更多的电力客户往往更加注重投资资金的节省，然后篡改它们。拆除或简化电源线路，电源线的材料和方式，最后认识到供电方案的基调甚至可能导致施工过程中的安全问题。这对施工的正常进行极为不利。
（3）施工方面
由于市场经济体制的影响，市场对电力的需求已成为刚性需求，对于建筑公司而言，它将面临更多的竞争和挑战，许多建筑公司将最大化他们的加工，以确保他们的利润。在中间，经常使用价格低，质量差的材料或设施，导致无法保证正常的供电效果和行业扩建的施工过程的质量。此外，还有一些电力公司也将处于项目的完工和审查阶段，因为一些相关人员未能按时反馈施工现场的具体情况和问题。这将导致许多问题，并将导致忽视施工过程的监督，进而造成施工事故和隐患。
（4）合同方面
合同问题的问题类似于该计划的问题。由于电力客户过分关注自身利益，他们会非法贿赂电力公司内部的相关人员，然后依靠后者进行非法操作，为达到预期目的，它不符合行业扩展的管理流程和操作程序，并且接受度过于武断。忽视一些电力安全问题也造成了不必要的电力资源浪费。另外，由于设备的价格会受到质量和材料以及最终购买合同的影响，双方无法达成共识。这也导致了长期协调和沟通的需要，并最终间接增加了建设成本。
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三、用电营销业扩报装流程规范化管理的要点与方法
（1）在行业扩张的规划过程中增加新技术的普及
如今，随着信息网络技术向电力行业的普及，电力公司的管理质量得到了显着提高。该系统的优势在不断增加，不仅深化了电力营销行业的市场渠道，而且由于整个系统的整体性能优异，客户服务体验可以自然调整。因此，在激烈而激烈的市场竞争中，将其应用于传统电力行业，可以保证行业的科学转型，改变当前的被动状态。此外，对于电力公司而言，为了达到上述效果，需要进行内部调整，即在实际生产服务的每个过程中使用科学思维和管理方法。另外，在营销方面，有必要调整过去以自身为中心的被动服务理念。相反，我们应该将客户作为我们当前工作和服务的主要目标，并提高我们服务的质量和体验，同时基于当今日益复杂的要求。营销网络不断强化营销流程，以保护客户的利益。
（2）调整营销方法
过去，电力营销行业的扩张往往会耗费大量资金和资源，但对客户的需求和利益影响不大。具体内容可以从三个方面入手：首先，研究早期电力营销行业扩张的利弊，合理减少优化部分的固定部分，减少人员和物资资源的浪费，同时进行仪器装配测试。例如，该方法通常可以确保在项目完成后同时完成仪表装配过程。标准化流程和行业扩张计划的结合可以科学地减少营销和加快工作所需的时间和劳动力。其次，高效的服务渠道，特别是有特殊需求的用户，需要有效的服务。从而改善服务体验。虽然大多数普通用户的需求基本相同。不可忽视的是，个人用户往往有不同的服务特殊需求，而为了满足这些需求标准，电力公司还需要拓展高速服务渠道。此外，对于一般电力客户，公司也应该以分层方式对待它们。对于条件好，经济实力强，信誉好的用户，企业应加大对服务质量和实力的支持，以确保更多。当然，多业务经验相对而言，用户的经济实力不足和缺乏可信度，电力公司需要注意对承包过程的控制。此外，相关人员还应对各类用户实施电力需求，并可以多种方式使人员分散，以确保业务处理的效率。第三，调整整个行业的扩张过程。例如，在完成客户扩展流程后，整个流程得以简化，减少了时间和成本，为利润奠定了基础。当然，电力营销行业的发展也有更大的发展和改善空间。例如，信息管理和控制系统的普及可以确保多个电力公司和企业之间的数据共享，有效地减少了不必要的过程。
（3）进一步完善行业拓展报告流程的规范化管理
通过对电力行业电力营销行业扩张管理要点的分析，发现中国电力企业难以保证客户在传统行业管理中的实际利益。易于优化和创新管理工作。这导致了人力和物力资源的浪费，这大大降低了行业扩展和包装过程管理的有效性，并增加了公司的运营成本。因此，在未来电力营销行业的扩张中，电力公司应进一步推动产业扩张和包装过程管理的规范化。并采取一系列有效措施，提高电力营销行业扩张的实用性。在电力行业中使用扩展报告流程可以在实践中发挥更重要的作用。通过优化和完善管理方法，电力企业可以有效提高企业员工的专业素质和技术水平，使从业人员和管理人员在实际工作中充分发挥作用，努力为客户提供更好的质量和标准化服务，有效提高供电服务的便利性和可靠性，使电力公司始终在消费者心中保持良好形象，为企业的长远发展打下坚实的基础。在电力企业的信息化营销管理工作中，监管人员还应积极利用遥感信息技术实时监控业扩报装流程，充分发挥遥感信息技术的应用优势，及时处理用电营销业扩报装流程管理工作中存在的问题，促进电力企业的稳定、快速发展。
四、结束语
一般而言，行业扩张报告流程不仅涉及电力公司的利益，还反映了电力公司的服务质量和效率，也影响了公司的声誉和用户的信任。因此，对于电力公司来说，有必要增加对营销行业扩展过程规范的关注，因为企业将在此阶段直接联系用户社区。了解当前普通用户的需求，并为服务方式的调整奠定了重要基础。因此，电力工业需要长期发展，也是一种科学有效的方法，以加强和改善营销行业的扩张和包装过程的进展。
参考文献：
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[3]陈毓岚，俞潮亮.用电营销业扩报装流程管理要点与规范化的实现路径研究[J].科技与创新，2016，（4）:55.
论文作者:黄润平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/29
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