关于医院建设工程项目的施工管理分析论文_林子卓1李磊 2

关于医院建设工程项目的施工管理分析论文_林子卓1李磊 2

【摘要】:医院建筑复杂的功能性需求就使得施工难度极大的提升,对相关施工人员有着更高的技术要求。而本文就是从医院建筑工程的管理工作入手,分析管理者应该把握的医院建筑工程管理的重点环节,并给出相应的管理对策。

【关键词】:医院建设;施工管理;重点环节;对策

引言

隨着时代的快速发展,到医院看病的病人数量不断增加,人们对医院的期望也越来越高,需要在医院得到预防、治疗、康复等全方位的服务。因此,相关的医疗模式也应该及时进行转变,各种新型医院建设工程越来越多,对工程的建设需求也越来越丰富。

1、医院建筑工程管理的重点环节

医院建筑物具有明显的公共性与综合性建筑物特征,目前很多地区针对医院建筑都在致力于扩大原有的工程建设规模。但是实质上,关于医院建设工程如果没能做到切实重视工程管理,则很可能埋下工程质量层面的各种缺陷或者隐患。在严重的情况下,由于忽视医院工程的监管,那么还会引发建筑物裂缝、地基沉陷或者其他事故。由此可见,医院建筑工程不能缺少工程管理手段作为必要的支持。并且,工程管理人员也要切实提升综合素质,以便于推行有效的医院工程施工监管。

医院建筑物属于复杂程度较高的建筑体系,在建筑体系中包含了复杂的医院科室设置。因此为了妥善把控工程施工的总体质量,那么作为工程管理人员就是要格外重视前期的医院工程设计。这是由于,医院工程设计能否达到应有的完整程度与科学程度,其在根本上能够决定医院工程的合理性。与此同时,关于医院工程如果要做到优化设计的目标,则必须将以患者为本的思路贯穿在工程设计中,如此才能获得较好的工程设计效果。

除了工程设计环节需要进行严格把控之外,针对医院工程在进行建设与施工时都应当作到把握整体的工程施工效果。具体而言,各个施工专业就是要做到密切进行工程施工的配合,对于某些易于忽视的工程施工环节也应当引起更多的重视。关于医院工程施工尤其需要确保医院建筑物的安全性,并且确保各个分区的建筑物都能达到较好的坚固程度,在保障患者以及医护人员安全的前提下再去进行医院建筑物外观的美化处理。

2、医院建设工程项目的施工管理对策

2.1做好医院的整体规划工作

为了认真做好对医院工程的整体规划,应该做好以下几个方面的工作:(1)做好对资料的准备敢做。为了有效配合工程设计,应该认真做好地形的勘察工作,掌握周围建筑的实际情况,并当地的场地环境、地形地貌、水文地质条件进行认真的调查,并认真做好相关资料的整理工作,为工程的后期建设,打下一个良好的基础。(2)做好对医院的平面设计工作。为了提高医院工程平面设计的质量,应该认真把握设计中的一些重要原则,如建筑的功能需求、建筑面积需要、结构、水电管路的布置等,在对这些因素进行认真研究之后,认真绘制规划草图,并及时组织专家对方案进行会审,及时根据专家建议进行修改。在平面布置的过程中,应该加强不布置的灵活性,有效满足建筑各项功能的需要,合理对资金规模进行规划。

2.2面向施工人员上的管理

在医院建筑施工过程的管理中,施工人员是整个工程施工的主体,因此面向施工人员的管理就显得尤为关键。针对施工人员的管理可以通过设置安全管理机构、相关负责人、项目经理和总工程师等一系列管理人员的体系。在这一体系中“团队化”的协作是施工人员管理上的创新,由此体系展开即可实现较高的医院建筑施工人员的安全管理。施工人员的管理也可以通过教育培训的方式得以实现,在教育培训中引入多媒体技术、BIM技术对施工人员开展施工培训,相关技术的引入能够大幅提升教育培训的时效性,为建筑施工的高质量完成保驾护航。

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2.3面向施工技术上的管理

施工技术上的管理也是医院建筑工程管理的一个重要的方面,因为是施工技术在一定程度上影响着整个施工的质量。因此,医院建筑施工需要建立项目组,项目组涵盖诸多的方面,比如通风、排水等。由于醫院是个极为特殊的建筑,所以它的项目组分工也不同于平时的建筑。装饰工程在医院建筑中也相当关键,在对病房和科室的装修上应当以方便医护工作为主要的宗旨,剔除装修后存在的不合理因素。由于使用人员的多为病人,需要确保卫生间的防水系统,避免地面出现积水情况。技术人员需要加强现场的管理,包括对管线走向、方位和顺序上的管理,避免出现施工质量不达标的情况。

2.4面向施工材料进场的管理

就目前建筑行业的普遍建筑方式,医院建筑和普通的民用建筑在主体的材料上基本一致,但是医院建筑在建设的过程中会使用大量的抗氧化和抗辐射的相关材料,主要为墙上的抗静电板、地面的PVC地胶的使用。但是目前市场上不乏存在材料不合格的情况,所以在材料进场时,相关工程人员和质量监督单位就要及时介入,防止施工单位使用不合格的施工材料。并且城市化成为当今地理发展的一大趋势,医院工程大多位于当地的闹市和人口密集的地方,这就注定医院建筑施工现场的规模是有限的,如何在有限的空间中加快施工的进度,这就对材料进场数量和进场时期有着极高的要求,如何在不影响施工对材料需求的同时减少施工材料对施工场地的占用,这也成为施工材料管理的一个重要的方面。

2.5医院建筑现场绿色施工的综合管理

伴随着资源节约型和环境友好型社会的不断完善,这就使得噪声震耳、尘土漫天的传统建筑施工行为将面临淘汰。目前绿色施工在我国建筑行业掀起了一股新的浪潮,在医院建筑施工这个备受市民瞩目的工程中,绿色施工更应受到重视。在建筑行业中BIM技术对施工现场的环境保护有着极大的促进作用,其可以满足绿色建筑的能耗分析和环境模拟需求,并使得二者完美的融合。BIM技术对医院现场施工的施工材料进场安排、施工场地动态布置两个方面有着积极的促进作用。

2.5医院施工进度管理

施工进度属于一类综合性高、集成性强的工作,其涵盖了工程施工方在工程建设各时段、各分项工程中的进度管理,同时建设方或监理方需审查工程施工方制定的施工总进度方案与单位工程施工进度规划等。为实现对建筑工程施工进度的协调管理,施工方与建设方或监理方应加强配合,协同努力。通常情况下,针对审查后的进度方案,需把多个存在相关性处于相同层面或不同层面的施工进度计划,整合成一个整体的施工进度方案,为工程施工进度总体计划实施创造良好基础。故此,在建筑工程建设初期,可以将施工进度计划设为主线,编制相对应的劳动力和材料供应计划、机械设备购置计划、质量管理计划、环境保护计划及资金供应计划等。具体操作过程中,应把工程合同工期种目标进行分解,将控制循环理论设为指导思想,并尝试和工程实况相结合,并在应用期间连续改进优化,强化工程参建方间进度关系的协调性,进而全面提升各参建单位进度管理工作的效率。

结语

经过分析可见,医院建筑工程管理涵盖了很多的工程管理要点,为此对于工程管理的措施应当贯穿在医院工程设计、工程建设以及工程竣工的各个环节中。从当前的现状来看,医院建筑工程领域的工程管理措施已经逐步达到完善,因而有利于在根本上优化医院工程的整体管理质量。目前在推行工程管理的具体实践中,作为管理人员仍然需要做到结合医院建筑工程的特性,从而选择合适的工程管理对策与管理方式。

参考文献

[1] 孙安筑.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018,(18):33.

[2] 马晓苹.医院建筑工程管理的重点环节及对策研究[J].住宅与房地产,2018,(19):199-200.

[3] 李锦辉.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2018,(19):6.

论文作者:林子卓1李磊 2

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期

论文发表时间:2019/7/23

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