胡国明
身份证号：51112619570505XXXX
摘要：近年来，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业要想取得竞争优势，最根本的在于要使建筑产品达到质量高、造价低、工期短的要求。而企业能否取得较高的收益，最主要的在于企业能否降低成本。本文针对建筑工程项目成本管理控制中的问题进行分析，提出了成本管理控制策略，希望能为建筑工程行业提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工；成本
引言
当今的建筑市场竞争越来越高，而且我国的建筑企业工程项目管理体质改革也逐渐的深入，这就要求企业能够把握市场的动向，使建筑企业的发展能够顺应市场的方向，在瞬息万变的市场之中谋取一定的利益，促进自身企业的发展。对于企业而言，最为重要的就是其经济效应，一个建筑工程项目的经济效益在很大程度上都是取决于其工程成本。如果在建筑工程的成本控制和管理上出现问题，那么就会导致建筑企业的成本大大增加，使得企业的经济效益受到一定的损失。从而使建筑企业的发展受到严重的阻碍，因此我们就需要对建筑工程项目的成本控制和管理进行深入研究，发现其中的问题并解决这些问题，降低建筑企业在建筑工程上的成本投入，进而能够使得建筑企业得到较好的发展。
1建筑工程施工阶段成本管理中的问题
1.1成本管理机制不完善
成本控制的管理机制不完善，其主要体现在管理部门缺乏监督机制，对于施工过程中出现的问题，不能及时地发现并有效地解决。成本控制管理部门缺乏激励制度，对于在成本控制工作方面突出的人员，没有相应的鼓励，从而影响成本控制相关人员的工作积极性降低。在工程建设中成本控制意识有待加强，很多人认为对于成本的控制应该是领导和企业的事情，与其他人关系不大，成本的控制涉及到施工过程中的每个环节，与每一位工作人员都息息相关。
1.2成本管理意识薄弱
有效的成本管理必须全员参加，同心协力，各负其责，成本控制工作才能效果显著。企业成本控制的现状，表现为各级主管领导和相关部门管理人员成本管理和控制意识较强，而生产部门各级领导和职工往往只重视安全生产和生产任务，在生产过程中的各种浪费现象和不合理耗费以及产品质量问题引发的损失不以为然，使成本管理只是个别部门和人员的事情，成本管理收不到预期的效果。
1.3成本核算不完善
很多建筑施工企业没有完善的成本核算制度，成本核算方法不合理，缺乏灵活性。在对成本进行核算时，为了方便工作，人为地简化成本核算程序和方法，未能对项目工程的成本费用进行科学、合理的归集和分配，更谈不上成本考核和分析。在进行成本核算时，缺乏弹性和应变能力，不能根据具体情况相应调整成本核算方法，也不能针对突发事件进行特殊核算和处理，这样的成本核算就失去了意义。另一方面，对于资金的成本核算不合理。建筑施工企业前期的资金主要来源于信贷，资金成本在企业的成本管理中所占的比例会逐年增加。建筑施工企业对于资金成本不能进行科学合理的核算和管理，导致资金的使用效率降低。
1.4缺乏有效的监管制度
虽然现在很多工程负责人员已经知道成本管理的重要性，但是在实际管理过程中，并没有采取有效的措施进行相应控制，导致管理制度流于形式。目前工程监管人员对于工程监督基本都是采用定期监督方式，这种简单监督方式就无法形成有效的监督，很容易出现为了应付领导检查，而只在特定时间做的很好情况。同时现在监管人员责任意识不强，工程监察人员只要做的并不是非常过分，监管人员为了避免麻烦，并没有采取相应的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程施工阶段成本管理控制措施
2.1完善成本管理机制
在成本控制优化过程中，建筑企业要深入挖掘降低成本的潜力，尽最大程度实现成本最低化。同时要充分落实全面控制原则，保证项目不同阶段的衔接性与节奏，以获得良好的成本控制效果。在制度执行过程中，项目部管理人员要提前书面通知分包商签订分包协议，并告知专门负责编制合同的预算员及管理员做好分包协议审批工作。分包协议审批完成后，再交由签字权各方签字，并作为原始凭证保管好。在技术审核及图纸审核方面，要完善会审机制，要保证在工程实施前落实好图纸设计、技术设计等重大变更处理事项。经营部定期落实统计汇报工作，有效掌握建筑土木工程项目具体实施情况。在成本考核方面，根据项目部呈交的工程产值进行成本核算，并结合已制定的成本考核办法或制度实施对应奖惩，督促成本管控工作规范化实施。
2.2增强成本管理意识
强化工程施工人员成本管理的意识想要提高建筑企业单位的成本管理意识，首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输，让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性，并将成本管理落实到每一位负责人的身上。再者，项目工程进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，领导阶层的人员应该更加起到带头作用。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员控制的观念。这样才能更好的让员工进行自我行为约束，实现工程费用有效管理。
2.3加强成本核算管理
建筑施工企业要根据企业的实际情况，建立健全成本管理制度，构建完善的成本管理体系。首先，要选择适当的成本核算方法，明确成本管理目标。建筑施工企业要根据市场形势和项目工程的具体情况，选择科学的核算方法。科学的成本核算方法能够优化项目施工组织的设计，处理好项目工程质量、安全、工期与成本之间的关系，要采用正确合理的方法对成本管理目标和成本管理计划进行制定。其次，是要完善成本核算制度。对于项目工程各个阶段的成本核算，要有科学合理的成本核算制度，要根据建筑施工企业的实际情况和项目工程的整体情况，制定适应每个项目工程的核算制度。例如，对于建筑材料的采购、入库以及后期的领发等工作要制定严格明确的制度，严格流程规范，对材料物资进行严格的
2.4加强施工成本监管
在实际中，要加大施工成本监管力度，可以从以下几个方面采取相应的措施。首先，工程管理人员可以成立专门的监督小组，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督；其次，工程管理人员应该对工程的各个部门进行责任明确，对其进行明确的划分，从而更好实现工程资源合理的分配和控制；最后，工程负责人员应该制定严格的惩罚制度，对一些违反规则行为进行严厉的惩处，可以采用是经济处罚方式进行相应的惩处。
结束语
综上所述，建筑工程的成本管理与控制，直接关系施工单位的经济效益和工程质量。施工单位必须从工程源头开始，将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中，通过对每个环节、每道工序的动态管理，减少不必要的浪费和不合理开支，实现工程效益的最大化。成本管理与控制工作是一项长期的工作，建筑施工企业要认识到目前企业在工程成本管理中存在的问题，加强制度管理，采取有效的解决措施。提高成本管理水平任重道远，相信在政府、社会、企业等各方面的努力下，可以解决这些问题，完善建设工程施工成本管理体制，为企业和社会带来更大效益。
参考文献:
[1]李文洪.浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技创新与应用.2012(18)
[2]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术. 2016(08)
[3]陈玲.论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策[J].财经界(学术版).2016(09)
[4]钟成宜.有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J].建材与装饰.2016(19)
论文作者:胡国明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
标签：成本管理论文; 成本论文; 工程论文; 企业论文; 建筑论文; 成本控制论文; 成本核算论文; 《防护工程》2018年第14期论文;