摘要：在企业和建筑单位中，精细化管理是一种很常见的现代化管理方式，这种方式融入了科学化管理的理念，比传统的方式更能适应现代化市场的发展趋势。此文主要对房建工程施工管理中精细化管理进行了探究。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
1、精细化管理的相关概念及含义
精细化管理为最大程度的满足客户的各种需求，将系统化、专业化加入到企业管理当中，以信息化、技术化作为手段，以更高的效率，提升企业的竞争力。精细化管理是指对企业或工程中的各项工作进行细化，将每个管理对象进行一一分解，每项工作更加形象化、具体化，使得企业管理者对各项工作更加清晰和条理，每项工作都会有专人负责，减少了企业中的各种不良现象，争取在日常生活中也做到精细化管理。在现代化企业管理中，以常规化管理作为基础，精细化管理为改善，逐步实现企业管理的精细化与规范化。精细化管理指的不仅是一种管理理念，更是为了适应现代化企业管理的精细化服务和细致分工而产生的。[1]
2、在房建工程中施工管理的作用
房建工程精细化管理不仅对整个施工项目有着直接作用，更是整个建设工程的关键环节。对房建工程采用精细化管理不仅能够确保施工的质量，更能很好的控制施工的进程，能帮助企业获得更高的效益和施工效率。精细化管理是一个企业的信誉保证，更是其精神风貌的重要体现。在当前市场经济发展状况下，施工管理是招标建设单位的重点考察对象，一个科学的施工管理可以确保工程质量的进一步提升，为企业中标带来最大的可能。
一个科学的施工管理方式能够使得施工现场有条不紊的进行，以最快的效率，最高的质量完成整个项目。能最大限度的减少施工过程中的不安全因素，既保证了施工人员的人身安全也使得项目能够顺利实施。[2]
3、现代化施工管理中存在的不足
3.1 施工管理中安全措施不足
在房建工程施工过程中，参与施工人员众多，而且房建工程的施工过程是一个极其复杂的过程，涉及到多方面的事情，也存在着很多不确定因素，这给现场施工管理方面增加了很大的难处，很容易发生安全事故。安全事故的影响因素很多，例如在施工过程中，施工人员没有按照规定操作，施工时未佩戴安全帽；操作设备老化没有及时得到修理；在危险区域没有设置醒目的提示牌；在电线或配电箱旁肆意堆放过多的杂物；施工人员不按照使用说明来正确操作设备等，这些问题都使得施工现场存在很大的安全隐患，不仅会给企业带来巨大的经济损失，也会造成不必要的人员伤亡。
3.2 施工质量不足
如今，我国的房建工程质量还有很大的晋升空间，并未达到优秀的水平，对工程整体质量影响最大的就是房建工程的基础设施工程和施工过程中每一个环节的质量。在施工时，如果对基础设施建立不完善，混凝土表面存在众多裂纹或者钢筋混凝土的强度达不到标准，这对整个房建工程的整体质量有很大的影响，这在长期的发展中，会产生众多不利。[3]
3.3 对于施工现场的管理力度不足
在房建工程施工过程中，需要采用众多原材料，此时，对于原材料的采集和堆放方式上，就会有众多问题，如果对材料选取不得当，或者在施工过程中各种原材料混用，都会使得工程的质量得不到应有的成效，这在房建工程完成之后，会产生很大的安全隐患。另一方面主要体现在对施工设备的管理与使用中，施工人员没有按照使用规则正确操作设备，使得机械设备出现故障，若故障没有及时得到维修，不仅会加大企业的经济投入，更会带来许多不必要的麻烦。
4、房建工程施工管理中精细化管理的应用
4.1 前期
首先，在前期过程中，项目负责人必须对房建工程的施工过程进行确切的考虑与统计，以此确保施工过程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的制编人员必须对工程的构造有着具体的了解，之后才能对房建工程的施工过程做到精细化管理。在确定施工方案时，必须对施工现场的具体情况进行勘察，对于施工过程中可能出现的各种状况进行具体的分析和预测。对于工程中所需的原材料进行慎重的筛选，有效的把握各项目所需的预算，对设备的操作人员进行培训，以此来减少不必要的损失。
4.2加强施工管理进度，建立健全精细化管理体制
为建立精细化管理体制，首先，必须对建筑工程的各个组织机构进行明确的分工，确定施工管理过程中的指导核心，各部门必须积极配合管理人员，对项目施工过程进行监督。其次，各施工人员对于项目的组织机构有明确的认识，明确各个项目的负责人，对项目进行科学分工。施工设备与施工工艺的选择要结合施工现场的实际情况，以此确保工程的顺利实施有强有力的组织支撑。最后，在房建工程施工精细化管理过程中，必须对招标合同有充分的认识和理解，对施工周期进行全面协调，结合施工现场的实际情况对施工过程进行调整，在施工时，以总施工工期为目标，对施工工艺和施工技术等条件综合考虑，采取最合理的施工方案，更有效的提高施工质量。[4]
4.3施工过程中的精细化管理
在具体施工过程中，必须对施工的每一个环节做到步步落实，对施工过程中产生的问题及时解决，确保施工过程有效可靠的进行。对于施工过程的监管过程也尤为重要，最重要的是要监督施工人员在施工过程中是否切实按照施工方案进行，是否合理按照需求合理用料，以及操作人员是否真正的掌握操作技术。在施工开始之前，要切实确保施工人员有必要的安全意识和设备知识，并对施工人员要进行切实的培训考核。这些问题的解决不仅能够保证施工的效率，更能减少安全事故的发生，减少不必要的人员伤亡。
4.4精细化施工管理的强化
精细化的施工管理，必须以科学的施工方案为理论指导，完善的规章制度为依托。合理的管理方案，不仅能为企业节约成本，也能使施工工程更有效率的进行。质量管理里更是监督管理的重点，这关乎整个施工企业的发展。不仅要完善施工项目的质量管理体制，更要加强工作人员的质量安全意识，不仅是在地基阶段，在钢筋混凝土的制作方面，更要严格监督，在钢筋混凝土施工时，要保证足垫块的厚度，在钢筋密集区，要选择合适的骨料，在混凝土振捣时，不振动钢筋，以防止钢筋扭曲变形。对每一处都留心，管理人员要对施工人员正确引导，提高施工人员的质量意识和责任心。[5]
5、相关施工档案的制作与保存
整个施工过程的所需的纸质材料都包含在施工档案中，要妥善保管相关文件，这对工程竣工以后房屋的维修与检查有很重要的参考作用。整个房建工程涉及到的范围广泛、工程种类很多、不同的阶段所采用的原材料也不同，对于相关的资料与档案应该妥善管理和保存。随着现代科学技术的不断发展，我国大部分企业都趋向电子化档案，这就更应该加强对档案的管理和保存。对于档案的保存应该设置专门的管理人员，根据实际的施工进度和施工计划，编制合理的方案，合理安排材料的运进与运出。
总结
房建工程施工精细化管理在实际工作过程中有很大的作用，市场竞争日益激烈，不仅要防范施工过程中产生的各种不恰当的处理方式，更要重视施工的质量，在工程现场进行仔细的勘察之后，制定最合理的施工方案，这样在符合实际的基础上，不仅提高了施工效率，更使得施工质量有所保障。有助于施工项目企业的精细化管理朝着更加规范的方向发展，如此以来企业也会有更大的利润空间。
参考文献：
[1]吴子敏，蔡景书.浅论房建工程施工的技术管理[J].杭州科技，2010（2）；
[2]武文钰.浅议房建工程施工安全生产“目标管理” [J].房建安全，2012（3）；
[3]蒋杰.建筑施工中各专业间的精细化管理[J].现代装饰（理论），2011（06）；
[4]贾金利.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工业，2015（63）：44.
[5]黄建培.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术：引文版，2016（66）：78.
论文作者:赵仲土
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 过程中论文; 过程论文; 施工人员论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第13期论文;