摘要：伴随着经济日益全球化的脚步，企业之间的竞争越来越来越多的表现为人力资源的竞争。加强对职工的培训，就是关系到职工能否很好的适应工作、挖掘工作潜力，从而促进单位加速发展的重要方法之一。作为高危行业的煤矿企业，职工教育和培训是煤矿企业开发人力资源，确保安全生产，提高经济效益最直接、最有效、最经济的手段。鉴于此，文章对煤矿全员知识与技能培训体系构建方面的内容进行了分析与研究，以供相关企业参考。
关键词：煤矿企业；全员培训；要点分析
1背景分析
为提高我矿员工整体文化素质与技能操作水平，严格培训纪律，规范培训管理，保证我矿培训工作高效进行，让培训工作能够满足矿井安全生产和员工成长成才的需求。进行全员培训，提高工作技能和职业素养，能够帮助员工更加胜任其工作，降低训练不足带来的风险，改善了公司生产力之劳动力要素，将提高整体劳动效率，可获得更高的人均产出。
2培训思路
为做好此项工作，按照河南能源安全管理体系撍鶖建设考核标准要求，围绕义煤公司抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面的总体指导思想，依照摳墒裁囱裁磾、撊笔裁床故裁磾和撔⌒突⒆ㄒ祷⒍嗯螖的原则，根据集团公司有关职工教育培训管理的精神，结合我矿安全生产实际，确定常村煤矿人力资源科是员工教育培训的职能管理部门，负责对全矿员工教育培训实行统一归口管理。员工教育培训机构建立培训管理办法和培训档案，制定员工培训计划，依照计划组织开展培训。
3体系构建的内容及创新点
员工教育培训坚持撊迸嘌禂的思路，以撏骋还芾恚吵锇才牛谠季眩岣咚刂蕯为原则，最大限度地发挥培训资源优势，增强培训的针对性和实效性，全面提高员工素质，促进我矿整体绩效的不断提升。
工作首先确定了相关人员（教育培训中心主任、专职培训管理岗位职责、班主任、培训教师和培训班学员）的管理职责，之后确定培训组织与管理细节：
1、人力资源科技能培训中心负责培训工作的计划、实施、管理和监督，各基层单位按照人力资源科按排的培训计划，负责编排本单位培训计划、培训人数、培训工种，授课教师培训前10天必须把所培训的科目报送到矿培训中心。由人力资源科培训中心审查培训课程、参加人数、授课教师的教案等及其它资料
2、基层单位组织的各类培训班，必须把培训地点、开课时间、课时安排、考试时间等书面形式报送矿培训中心，考试时必须在培训中心考试或由培训中心统一安排地点考试，配备人员参与监督考试，将其结果报送人力资源科技能培训中心统一管理。基层单位要设员工培训领导小组，由专人负责培训工作。
3、矿建立培训教师人才库，机电系统，综采系统，通风系统，运输系统，掘进系统，后勤服务系统，各选拔2名教师（工程技术人员和技师或高技能人才各一人），由矿统一调配，作为全矿员工培训的主要师资力量。以及采取撉虢磾、撍统鋈方式，邀请厂方专家组织职工和技术人员到我矿进行培训或现场授课。同时，借助现代远程教育网络及名家讲座，各类专家等高层次学术人才进行教育。
4、除此之外对培训计划的编制、员工培训内容和形式、教学管理、教师管理和奖罚都做了详细规定。
5、每期培训时间为十天，开课的第一天，由授课教师向报到授培学员了解基础知识情况及培训管理人员向学员宣讲培训要求等各项管理规定，开课的主要作用是为了让培训教师对受训学员的知识掌握程度有一个初步的了解，第二天至第七天为正式上课时间，这六天时间原则上分别由工程技术人员和具备高级能人才的职工向学员授课，目的是为了让每位授培学员更切和实际的学到真正知识，第八天和第九天两天的时间为实操演练学习，打破过去只在教室里面学习的方式，安排受训学员到实际专场地实物学习，由相关专业的高级技师现场操作教学，手把手的教，手把手的学，让受训学员对自己的岗位有了直观地了解和认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第十天，进行毕卷考试，一期培训结束。
6、工作的开展离不开制度的保障，2017年04月13日下发了常矿发〔2017〕153号文件《关于印发《常村煤矿员工教育培训管理办法》的通知》。
7、为了持续提高全员培训的培训效果，我们在还制定了《课堂教学质量评估表》和《培训教师考核表》，让培训学员一一填写，从而进一步提高授课质量。
4强化煤矿全员培训体系策略
4.1规范管理特种作业
在员工上岗后，企业要严格监督其作业过程，并严格审查及考核其办证情况，特别是对于那些具有较高安全风险的矿井特种工作人员，由于其工作风险程度较高，在对其进行培训时，要采用培训及复训等方式进行，由此来保障特种作业人员具备符合工作需求的专业技能，及综合素养等，以保障其安全作业。此外，要鼓励员工多参与特种作业人员资格证考试培训，尽可能使每个特种作业人员，甚至煤矿员工，都能持证上岗，同时还要严格证件的发放过程。
4.2注重煤矿五职矿长培训
煤矿矿长，及分管生产及技术等部门的各副矿长，其在煤矿安全生产中发挥关键作用，因此为了提升煤矿企业管理水平，在保障煤矿企业正常运营的前提下，要定期对以上五职矿长进行外出脱产培训，以提升其管理能力，进而提升煤矿企业员工的综合素养。
4.3落实矿井质量精细化、标准化管理
煤矿企业正处于不断发展过程中，其面临的问题也日新月异，因此因把煤矿企业员工的培训工作，当做长期工作来对待，对于部分重要岗位，企业相关管理人员，要加强对员工矿井质量标准化内涵，及矿井质量管理流程的相关知识技能的培训工作，并结合企业的实际特点，制定出一套相对科学完善的员工培训机制，并定期组织员工进行培训，以提高员工的专业素养。
4.4强化员工培训考核及评估
如何检验煤矿员工的阶段性的工作效果，强化对其的培训考核及评估，便是其中最为重要的途径之一。煤矿企业要想提升生产力及生产效率，提升企业的管理水平，就必须制定一套科学完善的培训考核机制，引入竞争机制，明确各岗位职能，将责任具体化到个人，对于考核优秀的员工，要予以相应奖励，对于考核不合格的员工，要予以相应处罚，由此调动员工的工作积极性，提升工作效率。
5体系构建效果分析
《常村煤矿员工教育培训管理办法》推行一个多月以来，充分调动了培训教师和受训学员的主观能动性，发挥了各位教师的技术和经验优势，获得了受训学员的一致好评。煤矿全员知识与技能培训体系构建与实施已经在常村煤矿全面推广应用，受到义煤职教中心的好评，并计划向义煤其他单位推广。
结语
由以上可以看出，煤矿企业员工有效的培训体系，不仅能极大的提升员工的专业素养，保障煤矿作业的安全、高效，还能有效的提升煤矿企业的生产力和生产效率，促进其管理水平的提升，同时有效的员工培训机制，对于企业的健康可持续发展，也有着重要的推动作用。因此加大对煤矿企业员工培训有效机制的相关研究，有着深远意义。
参考文献
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论文作者:杨晓荷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
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